利润为王—精益成本系统控制方法

企业生产管理、质量管理、设备管理、仓储管理等工厂现场管理者、企业战略决策负责人以及公司财务人员等；

【课程介绍】

管理水平的不断提高，对成本管理和控制的要求也越来越高，会计部门在整个成本控制的过程体现的唯一性逐渐被企业多角度控制所替代，越来越多的管理者都需要了解企业的成本，了解成本的控制过程，从而直接参与成本的管理和控制。

为什么现在有些置企业与产品质量于不顾，敢把侵害消费者利益的产品标榜成市场明星？为什么有些企业敢冒天下之大不韪，将损害消费者身心健康甚至生命的产品销售出去，推向市场？一方面和他们的社会违法成本不高所致，另一方面的确和企业认为成本控制=成本减少观点密不可分。

那么究竟什么才是正确的成本控制和管理呢？本课程的意义在于帮助企业管理人员如何建立正确的成本观，给企业带来的收益是明显和有成效，从而给企业的发展夯实基础。

【课程收益】

了解成本控制对企业实现利润和战略目标的重要作用；

掌握成本的基本概念和成本控制的要旨；

掌握量本利分析法等一系列成本控制的方法；

结合企业的实际，就成本在企业的运用进行探讨；

【课程大纲】

一：成本和企业组织结构、全价值链与成本的关系

1.成本和费用

2.评价成本在财务报告中的重要作用，财务指标的成本分析

3.成本意识的培养---公司经营组织构架的组成、错误的成本思想和成本战略的构成

4.全价值链的定义

5.全价值链在企业经营战略中的重要地位和角色

6.全价值链中价值链管理的关键（什么是经营中不产生价值的部分，和成本控制的关系）

7.全价值链精益成本管理构建（研发、采购、生产、营销等在经营环境中如何实现成本控制）

二：供应链成本管理

1.一个典型的供应链构成---成本如何在供应链中表现

2.采购环节中的成本表现和控制

3.牛鞭定律---造成企业库存和供应链环节的重大原因和解决途径

4.库存管理---供应链和生产环节成本控制的关键阶段

三．生产制造环节中的成本控制

1.生产制造环节中的成本表现

2.生产成本管理控制的方法和手段

四：营销和管理成本（费用）控制的手段和方法

1.营销成本发生的环节和成本表现

2.费用消耗和审核的一些错误观点

3.费用管理的观念性变革

4.费用管理技巧和方法

5.营销成本的其他控制方法

五：营运资本成本的管理

1.什么是营运资本

2.影响公司资金/资产决策和来源的主要因素是什么

3.如何是实现无本经营（OPM战略）

4.财务团队在资本管理中应发挥的作用

六：成本的会计管理分类以及管理的实际运用

1.成本性态的了解---变动成本和固定成本的应用

2.成本的管理实际运用之---量本利分析（CVP分析）

3.成本计划于CVP---如何利用CVP做决策

杨凌彬 资深实战财务分析师

曾就职于雀巢中国、SWATCH中国有限公司、VTS CLIMA、MFG.COM 曾担任业务主管、会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监，负责制定财务策略和财务战略管理。在企业中针对财务的实际运作有透彻的理解，同时又有丰富的实战工作经验及管理技能，课程深入浅出，以案例为主线，能用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，同时能提供很多实用的工具和经验。