产品战略与产品规划管理

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理

主题一：产品战略框架

1.产品战略的概念

2.产品战略框架（愿景、平台、产品线）

3.公司战略与产品战略的关系

4.不同企业的产品战略举例

5.学员研讨：

贵公司产品战略是什么？存在什么困惑和问题？

主题二：产品战略愿景

1.产品战略愿景的概念

2.不同企业的产品战略愿景举例

3.如何思考及提炼产品战略愿景

4.学员研讨：

贵公司的产品战略愿景是什么？

主题三：产品平台战略

1.产品平台的概念

2.产品平台在产品树中的位置

3.产品平台梳理及整合

4.下一代平台战略

5.衍生产品战略

6.新产品线平台战略

7.产品平台规划

8.基于平台的异步开发模式和重用策略

9.共用构建模块（CBB）

10.产品平台与市场平台、技术平台的关系

11.案例分析：

a)某品牌汽车产品平台规划

b)手机产品产品平台规划

c)微波炉产品平台规划

12.学员研讨：

贵公司产品平台的现状及规划情况

主题四：产品线战略及规划

1.产品线战略及规划

2.市场管理（MM）的概念

3.市场管理（MM）流程的六个步骤

a)理解市场

b)市场细分

c)组合分析

d)制定细分市场业务计划

e)整合及优化产品线规划

f)监控业务计划的实施

4.产品创意管理

5.产品组合管理

6.产品定义及项目任务书（Charter）制定

7.集成组织管理团队（IPMT）的运作

8.产品经理的定位及职责

9.组合管理团队（PMT）的职责及运作

10.案例分析：

a)F公司产品战略及规划组织运作

b)M公司产品规划工作的困境

c)H公司男性用电器产品产品线规划及实施的经验及教训

11.学员研讨：

如何制定前瞻性的、有效的产品线战略及规划。

杨老师 EMBA PMP专业背景：

上海市培训师联合会常务理事

上海市思维科学研究学会会员

美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP)。

工业管理工程专业

大型航空/交通设备制造企业工作四年，从事技术经理、项目经理工作，具备丰富的TMT经验。

某外资企业IT咨询顾问，对企业技术解决斱案的实斲和应用具有丰富实践经验。

任某企业产品和研发总经理6年，申请发明专利一项。

中国移动、中国电信、浙江大学、马鞍山钢铁、上海财大等大型企业及培训咨询机构签约讲师，IT通信业及制造业的资深专家。

国内某大型钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理。

杨老师长期专注与机械/电子通信领域，在科技工程领域具备长期积累。领导某些运营商创新管理提升项目，为电信运营商通过产品创新，有效提升企业的业务能力。

授课特点：

杨老师课程生动活泼，灵活调动学员的创新意识，有效使用创新斱法，结合学员自身的行业、产品和工作特征，极大的激活了学员在教学环节中的动力，同时为今后工作中发挥自身的创新能力，灵活应用到工作问题分析和解决过程中，为岗位能力提升发挥作用。