如何制定供应战略

物料管理及控制部门、供应商评估管理部门、采购供应及商务部门、库存管理及仓储配送部门、物流及国际贸易部门的总监、经理、主管及工作人员等；高等院校物流、贸易及采购相关专业毕业班及在读班学生。

课程内容：该模块主要关注如何根据公司所提供的不同种类的产品和服务来制定相应的供给战略。对不同类型的采购量身定做和运用不同的供给战略将帮助您把时间和精力投入到最需要的地方，达到事半功倍的效果。

课程大纲

单元1概述     

1.1供应战略的含义

1.2本模块的内容  

单元2供应战略的框架

2.1供应战略与企业战略的关系

2.2供应定位模型

2.3从单个还是从多个细分市场采购  

单元3供应商关系和合同类型

3.1引言  

3.2现货采购 

3.3定期采购      

3.4无定额合同 

3.5定额合同    

3.6伙伴关系

3.7合资企业  

3.8内部供应

3.9供应商的感知和企业的议价地位对供应战略的影响 

单元4 常规品项的供应战略  

4.1引言  

4.2供应商数量和供应商关系的类型

4.3合同的类型 

4.4运营战略的选择

4.5对供应商和采购人员类型的影响

4.6一次性采购或零星采购

4.7结论

单元5  杠杆平品项的供应

5.1引言   

5.2转换成本的影响

5.3供应商报价变化的影响 

5.4运营战略的选择

5.5对供应商和采购人员类型的影响

5.6多弱势议价地位的影响

5.7一次性采购或零星采购 

5.8结论

单元6 瓶颈品项的供应战略  

6.1引言

6.2供应商数量和供应商关系的类型

6.3合同的类型

6.4运营战略的选择

6.5对供应商和采购人员类型的影响

6.6一次性采购或零星采购  

单元7 关键品项的供应战略

7.1 引言

7.2 供应商数量和供应商关系的类型

7.3 合同的类型  

7.4 运营战略的选择

7.5 对供应商和采购人员类型的影响

7.6 供应战略的例外情况

7.7 一次性采购或零星采购

图表及案例

前言范围：整体供应链

单元1概述 

单元2供应战略的框架  

2.1-1企业战略与采购供应目标及战略之间的联系

2.1-2供应目标举例

2.2-1供应定位模型

2.2-2供应定位模型：采购品项的四种类型

2.2-3供应定位模型典型象限特征一览表

2.2-4供应定位模型：一些例子

2.2-5供应定位模型中不同位置的含义

2.2-6你的压倒一切的目标…是增加杠杆品项  

单元3供应商关系和合同类型

3.1-1供应方—采购方关系/合同连续谱图

3.6-1交易关系与伙伴关系的比较

3.9-1供应商感知模型：供应商如何看待潜在客户

3.9-2供应商对企业业务的感知对供应商关系的意义

3.9-3从供应定位模型…到供应商感知模型

3.10-1不同类型供应商合同关系的比较

单元4 常规品项的供应战略  

4.4-1常规品项特定运营战略的选择  

单元5 杠杆品项的供应战略

5.2-1采购方和供应方的相对议价地位随着时间而变化

5.4-1杠杆品项特定运营战略的选择

5.8-1连续需求的杠杆品项的供应战略

单元6瓶颈品项的供应战略  

6.4-1瓶颈品项特定运营战略的选择

单元7关键品项的供应战略  

7.4-1关键品项特定运营战略的选择

徐坤：曾先后供职于美的企业集团、瑞士Lexmark国际技术股份有限公司、BAX Global限公司，从事物流和供应链管理工作。实战型讲师。精通电子行业市场及发展走势，对企业供应链需求、服务模式有深刻认识和理解，擅长在公司的营运、支持平台上开拓、管理新的行业供应链服务；同时是Microsoft公司在中国认证的首批高级网络工程师之一，拥有10年以上的信息系统管理经验，对公司信息系统规划布局及设计、供应链信息系统的开发与实现有独到的见解。