《创造高利润的阿米巴经营》实践班 人人都是经营者

企业创始人、董事长、总经理、老板或企业高管

用经营促管理，彻底解决中国企业的根本问题！

成本越来越高,利润越来越低——如何如何全员贯彻“销售额最大化、费用最小化”？

经营人才溃乏，空降兵留不住——

如何建立经营型人才的“选、育、留、用”机制？

规模越来越大，账越算不清楚——

时刻把企业经营现状“看清、看透、看系统”？

部门各自为政，出现问题相互扯皮——

如何通过内部交易，把市场压力传递到公司内部？

同质竞争加剧，决策滞后市场变化——

如何高效准确决策，灵活应对客户需求？

利润越来越薄，竞争压力不断增大——

如何全员贯彻“销售额最大化、费用最小化”？

不授权做不大，授权后又顾虑重重——

如何进行量化分权，保证效率并兼顾风险？

老板练成超人，员工按部就班——

如何最大限度激发员工释放潜能，替老板分忧解难？

 一切问题的根源都在于“人”，管理者要做的就是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉，这就是管理的本质，也是中国企业下一阶段发展提升的必由之路。

阿米巴系统经营，助企业释放潜能，实现高利润的幸福经营。

解决中国企业根本性问题——人人都是经营者

所谓阿米巴经营，是指将组织分成一个个小的经营单位，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有经营意识的领导，共担经营重任；以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，从而实现“全员参与”的经营方式。

通过这种经营方式，稻盛和夫取得了持续50多年的高利润幸福经营，被世界范围内的企业争相效仿。

本次学习内容

 人人都是经营者，释放企业潜能

 开篇:释放企业潜能--从"关注事"到更"关注人"

 上午:9:00-12:00

 第一篇新常态下,企业转型的压力

 思考.互动:从华为的案例,解读为什么"人"成为了企业最大的成本?

 第二篇从稻盛和夫"拯救日航"看企业经营的真谛

 思考.互动:2年时间,凭什么从"每天亏损一个亿"到"全球航空业利润第一"?

 第三篇阿米巴经营的本质

 第四篇阿米巴经营的中国实践

 思考.互动:如何制定适合自己企业的阿米巴经营推进计划?

 下午:14:00-16:30

 第五篇阿米巴经营实战落地工具-经营会计

 思考.互动:1从财务会计到经营会计的演练

      2如何制定适合自己企业的经营会计报表?

 第六篇阿米巴推行的8大步骤与8大误区

 16:30-17:00现场学员答疑环节

[授课对象]仅限企业董事长、总经理、企业创始人、老板或企业高管

[授课时间]2016年7月16(周六)

[授课地点]杭州.新明商学院(杭州莫干山路268号远扬大厦15楼)

【老师介绍】何朝来：和君集团合伙人

上海何言企业管理咨询首席顾问，上海交通大学EMBA，多家集团公司总裁经营顾问。在国内两大知名上市公司17年高层实操经历；其中13年时间任职于全球领先、国内最大的通讯设备上市公司——中兴通讯，亚洲最大天线制造商、民营上市公司4年高管经历，任职常务副总裁兼管理者代表，对企业的全盘运营负责，主导推动公司成功战略转型，接受“阿米巴经营实学”体系的系统训练。何老师研究并实践阿米巴经营多年，擅长阿米巴系统经营、阿米巴经营策略、经营哲学、经营会计、经营体制。服务企业有中兴、华为、中外运、东阿阿胶、方太、燕京啤酒、唐人神、宁夏伊品、广州雪利昂、北京东尚服饰等。