失效模式分析FMEA培训

各企业从事研发、质量和工程工作的中高层技术及管理人员。曾

【课程目标】

通过该培训课程并考试与考核，学员们将能够：

1）深刻了解FMEA的作用。

2）系统掌握FMEA分析方法。

3）熟练运用FMEA进行产品设计、系统设计和过程设计。

【课程提纲】

1、失效模式影响分析(FMEA)概述

1.1FMEA的起源、分类和用

1.2顾客的定义和要求

1.3流程图分析

1.4因果分析

1.5系统与子系统

1.6接口和交互作用

2.0FMEA分类

2.1系统FMEA

2.2设计FMEA

2.3过程FMEA

3、FMEA实施步骤

3.1FMEA准备

3.2填写FMEA分析表

3.3计算风险优先数量（RPN）

3.4采取行动

3.5重新评估RPN

4、分析阶段

4.1FMEA的输入与输出

4.2FMEA中失效模式与影响的对应关系

4.3故障树分析(FTA)

4.4流程图与完整的C&.E矩阵分析

4.5案例研究

5、如何有效施行FMEA

5.1找出关键的设计功能

5.2找出关键的制程参数

5.3构建活化型FMEA作业机制

5.4严重度、频度、不易探测度的评价准则

5.5采取后续改进措施的时机

5.6FMEA跟踪

6、实施FMEA的注意事项

张驰

MBB、 中国六西格玛奠基人之一

全国六西格玛推委会首界专家委员

CAQ六西格玛推进平台组建团队成员

国际六西格玛协会荣誉顾问

中国企业联合会客座教授

国内首批六西格玛倡导者和推动者

世界500强台达电子/富士康集团长期顾问

六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短 板理论”创立者

　曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助全球电子500强台湾台达电子集团、深圳移动通讯、中国航天科技集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。

　服务业方面：帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。

　已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过2亿元人民币，得到普遍赞誉

　咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。