APQP先期产品质量策划／PPQP生产件批准程序

采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有参与产品开发过程的人员。

第一单元：APQP产品质量先期策划 

一、APQP的基本作用，理念及原则 

1.质量从哪里来 

2.APQP的本质 

3.APQP的关键问题 

4.APQP的成功法则 

5.项目开发主流程及关键节点 

二、计划与确定项目 

1.立项阶段必须解决三大问题三大目标、三大初始条件及保证计划

顾客呼声与内外部输入

 2.三大问题剖析及整合性思考

制造可行性评估

三、产品设计与开发 

1.产品设计的基本问题 

功能与结构设计 

尺寸与公差设计 

材料与配方设计 

2.产品设计要考虑的三个方面 

DFMEA 

DFA/M 

关键产品特性确定 

3.设计评审、验证与确认的策划与实施 

三者的区别与联系 

开发DVP 

4.硬件设施的同步考虑 

（新）设施设备清单 

（新）工装/检具清单

5.供应商的同步开发 

从BOM到选点 

四、过程设计与开发 

1.过程设计：5M的通盘考量 

 layout设计与评估 

2.过程FMEA与过程系统风险 

过程流程图 

特殊特性矩阵 

过程FMEA 

关键控制特性 

工艺改善计划实施与评估 

3.OTS样件与有效生产控制计划

4.制造与检验规范的策划与实施 

5.包装标准与物流策划 

五、产品和过程确认  

1.有效生产的策划与实施 

2.如何通过有效生产验证 

过程能力 

测量系统 

生产节拍 

质量目标 

设计目标 

可靠性目标 

包装规范 

作业指导书 

3.先期策划总结与量产控制计划 

六、反馈、评定和纠正措施  

1.初期流动管理与早期遏制 

2.制造过程审核与持续改进 

普通原因的研究与过程能力提升 

制造过程审核与流程改进 

顾客反馈的快速响应 

七、课程小结  

1.PDCA循环与同步技术的应用 

2.内容小结 

课程回顾 

回答学员问题及疑点澄清 

3.课程应用 

辅导学员制订培训后的APQP改善计划

应用过程中可能出现的问题及解决途径 

第二单元：PPAP生产件批准程序 

一、PPAP目的和意义 

1.关键定义 

2.PPAP的目的 

3.PPAP适用对象 

4.PPAP流程图

二、PPAP提交的时机及三类情况 

1.必须提交 

2.通知顾客 

3.不必自找麻烦 

4.小组练习

三、PPAP提交等级及主要内容 

1.PPAP提交等级确认-顾客-企业-供应商

2.PPAP提交内容详解 

可销售产品的设计记录 

—专利权的零部件/详细数据

—所有其他零部件/详细数据

工程变更文件 

客户工程批准（如果需要） 

设计FMEA 

过程流程图 

过程FMEA 

控制计划 

测量系统分析 

全尺寸测量结果 

材料、性能试验结果 

初始过程研究 

合格实验室文件 

外观件批准报告（AAR）（如需要） 

生产件样品 

标准样品 

检查辅具 

符合顾客特殊要求的记录 

零件提交保证书（PSW） 

散装材料检查表 

案例研究

 四、PPAP提交结果及处理 

1.完全批准，临时批准，拒收 

2.完全批准后的实施要点 

3.什么情况下可能会导致临时批准 

4.临时批准的紧急应对及注意事项 

5.批准记录的保存及更新 

五、课程小结

1.PPAP与APQP之关联 

2.内容小结 

课程回顾 

回答学员问题及疑点澄清 

3.课程应用 

辅导学员制订培训后的PPAP提交计划 

应用过程中可能出现的问题及解决途径

李老师　

国际培训师

国家注册培训师

埃里克森国际学院教练

清华大学远程教育中心特邀讲师

法国必维检验集团特邀资深讲师

李老师从基层开始做起，历任台企、外企企业中高层干部，具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使李老师不仅成为一位杰出的管理者，而且成了一名优秀的企业培训师、著名的企管顾问。现任上海某企业管理有限公司首席顾问；国家高级培训师，是北京中智信达教育科技有限公司等多家知名咨询公司的特聘专家顾问。李老师具有一流企业多年的质量管理经验，从事管理咨询顾问工作十几年，先后负责几十家知名企业项目咨询，培训企业几百家，具有丰富的企业辅导及培训经验；能够最大限度地达成预定目标，李老师擅长汽车企业现场管理，从企业生产管理到品质管理，均具有独到的见解、实践经验和实际应用成果，能实实在在地为企业提供个性化的问题解决方案，是最贴近汽车制造业实际的实力派顾问师之一。

出版物：2005年与中智信达、清华远程教育中心合作推出产品质量先期策划（APQP）、潜在的失效模式与效果分析（FMEA）和测量系统分析（MSA）等汽车行业5大工具课程光盘

专长：产品质量先期策划APQP、失效模式与效果分析FMEA、统计过程控制SPC、测量系统分析MSA　、生产件批准程序PPAP、2016版IATF16949标准和内审员、QC、德国汽车标准VDA、现场管理等

授课风格：李老师为企业度身定制的内训课程，能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误。具有10多年讲师经历的李老师的授课：风格生动、幽默，讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式，并利用大量的案例，结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力，深受学员欢迎。

培训过的部分企业： 三星电子、辉门集团、中国南车、上海大众动力总成、圣戈班、佳能、飞利浦、

东风汽车、宝钢集团、椿本汽车发动机、丰田汽车、奥特控股、青岛征和、东方悦达起亚、乔治费歇尔、无锡和大、麦华油封、东风汽车悬架弹簧、东风汽车车桥、苏州耐普罗、武汉万兴、上海开利、上海大众-洋杰汽车配件有限公司、普茨迈斯特机械(上海)、芜湖震宇、威海万丰、上海日安、康明斯滤清系统、帝斯曼工程塑料公司亚太区、延锋伟世通汽车电子、塞拉尼斯、嘉兴兴禾汽车零部件有限公司(敏实集团)、无锡金信表面处理有限公司、艾菲发动机零件武汉有限公司、麦格纳苏星电器有限公司、无锡康明斯涡轮增压有限公司、东方悦达起亚等。