生意导向的品牌组织与管理

总经理、副总经理、参与战略决策的管理层、核心部门经理等；市场部的资深管理人员，包括市场总监、品牌经理等。

课程前言

基于企业发展远景与战略，全程解析集团与区域，集团总部品牌组织架构模式，分享品牌组织管理的体系与流程，给予掌握品牌组织设置的的战略思考、基本原则和具体方法。

全面扫描与透析中国市场上500强外企（宝洁、nike等）与优秀中国企业（南孚电池、立白集团等）品牌组织案例，开拓学员眼界。

课程特色：BASE模型（Business-Architecture-System-Employee）

BASE模型源自迈迪品牌咨询对37家500强跨国企业，168家本土优秀品牌企业的品牌组织架构，体系与人员分析后，为中国市场与渠道特点总结而出的品牌组织管理模型，以驱动业务和生意发展为目的，

可以即学即用。

课程收获

系统性的了解集团与区域，集团总部品牌组织架构；

掌握品牌组织管理体系与流程；

学会品牌组织设置的战略思考，基本原则和具体方法。

第一天

第一单元：生意导向与品牌的力量(Business)

导语:

BASE:生意导向的品牌组织管理模型

生意导向的品牌组织原则

相信品牌的力量

相信组织的力量

相信管理的力量

决定品牌组织的品牌战略模式

单品牌/多品牌下的品牌组织

母品牌/子品牌下的品牌组织

大品牌/小品牌/新品牌下的品牌组织

第二单元：品牌组织架构管理(Architecture)

指导品牌组织架构四项基本原则

单品牌战略下的品牌组织架构

产品驱动模式下的品牌组织架构

营销驱动模式下的品牌组织架构

品牌拉动模式下的品牌组织架构

多品牌战略下的品牌组织架构

集权模式

分权模式

复合模式

B2B集团品牌部组织架构经验模式

第二天

第三单元:品牌组织管理的体系与流程（System)

脱离生意的品牌管理体系

脱离生意的品牌战略

脱离生意的品牌组织

脱离生意的品牌体系

间接驱动生意的品牌管理体系

六字真诀1

六字真诀2

直接驱动生意的品牌管理体系

产品驱动型

营销驱动型

品牌驱动型

项目流程标准化模板

第四单元:品牌人员管理（Employee)

生意导向的品牌组织管理办法

品牌组织的KPI原则与误区

品牌经理人的角色模型

品牌经理人的技能模型

品牌经理人负责制简介

宝洁版品牌经理人负责制

本土版品牌经理人负责制

品牌经理人的招，管，培

生意导向的招聘工具箱

生意导向的管理工具箱

生意导向的培训工具箱

结束语总结：生意/品牌/组织全面升级三部曲

李钰晟

实战经验

1997年加入宝洁公司市场部，曾经先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC品牌经理，期间多次荣获宝洁公司大中华区杰出增长奖与总裁勉励奖；2004年加入南孚电池有限公司任市场总监，先后组建了市场部和OEM部。将市场份额从50%提升到69%, 帮助公司业务5年翻一番以上；2008年加入广州立白有限公司任事业部总经理。2009年受邀加入迈迪。

　 李钰晟先生尤其擅长中国市场上的品牌定位与管理的营销实战，在宝洁公司内就曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设，此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”,“中国市场品牌定位”,“中国市场产品定价”等多项品牌工具与模型。 业内公认李钰晟先生在建立低成本的高效营销体系，在管理中国企业的品牌部门，以及在构建品牌与产品定位这三方面有丰富经验与精辟见解。