TPM推行实战

总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、班组长、仓库主管、5S推行干事、现场管理干部QD

【课程简介】

国际市场疲软，国内经济放缓，市场竞争更加激烈，很多企业都进入微利时代。企业降低成本刻不容缓！

2015年两会提出企业转型升级的重点——精益生产和“工业4.0”。对于制造业来说，我们的转型升级方式在哪里？

要实现工业4.0，当我们还认为很遥远的时候，国内已经有不少企业已经成功完成工业4.0转型升级，企业国际竞争力凸显，我们的企业该如何下手？

劳动力成本增加，以设备的自动化和智能化的改造代替劳动力已成为一种趋势，企业该如何启动这一管理模式？

因为设备导致的质量问题不仅在侵蚀着企业的利润，更是把企业一步步推向绝路，企业该如何突破这一现状？

粗放的管理模式已经成为企业发展的绊脚石，粗放式管理和经验管理已经被科学管理和标准化管理所取代，精细化管理成了企业未来竞争的优势！

【企业困境】

l 企业的盈利能力差,利润薄如牛纸

l 有订单却做不出来，经常延误交期

l 材料、半成品、在制品挤压过多，造成资金积压、资金短缺

l 生产环境混乱，现场管理乱，场地严重不足

l 设备问题频发，设备几乎到了崩溃的边缘

l 产品质量问题频发，影响交货，客户抱怨，造成客户流失

l 招工相当困难，用工费用高，用工数量多，作业效率低下

l 员工效率低下，存在大量的无形、有形的浪费

l 每天各类问题频出，部门职责不清，推诿扯皮严重

l 主管、主任等中层管理水平一直上不去

如何实现企业精细化管理和科学管理？慧润咨询根据多年的TPM推行经验，总结出TPM四大管理体系，为企业彻底推行TPM奠定基础。

【培训收益】

 让学员掌握现代制造业的最高管理模式——TPM（5S管理的“升级版本”）；

 和学员一起分析TPM推行不到位的原因，并如何避免两张皮的尴尬境地；

 让学员掌握推行TPM管理的最高模式PRO-3M管理的核心和精髓；

 让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”；

设备最大可能的实现自动化，通过多能工来解决人工短缺问题！

 使企业的设备维护成本成为同行业中最低的，效率最高的，从而实现企业的低成本生产；

 让学员学会劣化复原、设备的维护和保养方法，提高设备的性能

 如何构建精益企业的TPM管理模式；

 实现企业节能减排、保护环境、降低成本的梦想。

【课程特点】

l 本次培训由TPM项目操作实战型专家主讲，专家的TPM推行经验丰富，问题解决更透彻；

l 整个TPM内容更全面、更系统；专家根据TPM项目推行经验，总结出一套内容更全面，体系更合理的培训和实战性教材；

l 对推行TPM不到位的企业，专家会让你在培训会上找到最佳解决方案；

【核心课程】 

 一、TPM概述

 l. 精益生产的起源和含义 

 2.TPM在精益生产中的地位

 3.TPM的概念、意义及作用

 4.企业现状和转型升级

 5.企业如何持久和彻底推行TPM

 6.企业推行TPM的难点和解决方案

 二、TPM的体系内容

 4.TPM的一大观念

 5.TPM的二大基石

 6.TPM的三大思想

 7.TPM的四大体系

 8.TPM的五大组织

 9.TPM的六大原则

 10.TPM的七大目标

 11.TPM的八大支柱

 【案例分析】三星的崛起

 三、TPM推动的步骤

 1.经营层的决定导入

 2.幕僚人员的设置

   3.TPM的导入教育 

 4.基本方针与目标的设定

 5.建立TPM推展专责机构

 6.展开TPM的基本计划拟订

 7.TPM推行大会

 8.效率化的个别改善

 9.建立自主养护体制

 10.建立保养部门的计划保养体制

 11.提升操作、保养技术的训练

 12.设备初期管理体制的建立

 13.落实TPM活动与水准的提升

 【案例分析】TPM推行不彻底的原因剖析

 四、推行TPM的最高境界PRO-3M

 1、什么是PRO-3M

 2.PRO-3M的作用

 3.PRO-3M能给企业带来什么？

 4.为什么PRO-3M是TPM的最好的落地模式

 5.PRO-3M的三大目标

 6.PRO-3M的体系构建

 7.PRO-3M的活动形式

 五、PRO-3M之MY-machine

 1.MY-machine的目标

 2.MY-machine的七大系统

 3.MY-machine的八大对策

 4.MY-machine的技术能力

 5.MY-machine的推行步骤

 6.MY-machine的活动方法

 7.MY-machine的活动步骤

 8.设备基本条件的整备

 9.设备管理看板的制作和展示及其意义

 10.设备故障源头的探究和措施

 11.设备故障数据的收集（工单）

 [案例研讨]如何设计维修工单、清扫基准、点检基准等

 六、PRO-3M之MY-job

 1.MY-job的目标

 2.MY-job的工作流程

 3.MY-job的推行步骤

 4.MY-job的工具分析

 5.MY-job的效果评价

 6.TWI/OJT/OPL

 [案例分析]opl的作用实施

 7.七大浪费的消除

 七、PRO-3M之my-arae

 1.MY-arae的目标

 2.MY-arae的活动内容

 3.MY-arae的活动步骤

 4.MY-arae的活动核心

 5.MY-arae的活动目的

 6.MY-arae的实施方案

 八、设备综合效率（OEE）的管理

 1.设备的七大损耗及其分类

 2.认识OEE的三个构成因素：时间稼动率，性能稼动率，良品率。

 3.OEE计算要素

 4.OEE计算实例：根据设备维护的历史数据，选定单元，计算OEE

 5.如何改善OEE：评价目前的OEE水平，提出改进目标

 6.案例分析：

 [案例分析]：瓶颈设备的OEE管理

 九、TPM活动的核心技术

 l. MTBF分析（平均修理时间）

 2.MTTR分析（平均故障时间）

 3.提高质量的M-Q分析

 4.最低保养成本分析

 5.PM分析

 6.设备周期成本费用LCC

 十、TPM活动的研讨

 1.初始问题的分析

 2.疑难解答

张进忠

现任：中国设备管理培训中心高级培训师　中国石油大学特聘讲师　中纺联特聘讲师

曾任: 青岛慧润企业管理咨询有限公司高级咨询师 TPM项目总监

专业资格：中国企业教育百强培训师　/　TWI资深培训教官 / 设备管理高级工程师 / 中国精益生产高级研究员，高级咨询师 / 成本压缩和现场改善专家 / TPM项目总监 / 12年世界500强外企中高层管理工作经验，八年TWI焊接培训教育经验，十多年精益生产项目推行经验， 一年韩国TPM研修经验。对5S 、PSM、LP、TPM、设备管理有深入的研究和丰富的实践经验。

擅长领域：5S推行实务/TPM推行实务/设备预防性维修/现场改善实务/企业价值流程分析/TQM/设备点检技术和润滑技术

理论趋向：精益生产实施诀窍和方法/价值流图析和企业流程再造/现场改善和成本削减/TPS的特点和发展趋势/TPM的实施技巧/中国民营企业如何实施精益生产

培训理念：智慧创造利润——成功取决方法

授课风格：张老师有近20年的精益生产实战经验，知识渊博、思维敏捷、条理清晰、授课深入浅出，幽默生动，将枯燥的精益生产理论生动的表达出来，课程互动性强，理论和实践相结合。

服务过的主要企业：

韩国DOOSAN集团　/ 海尔集团 / 山海集团（美资） / MITSUMI集团（日本） /　CECT第41所　/ 中国铝业 /　中石化青岛公司　/ 青岛啤酒 / 河北长城钢铁集团　/ 福田重工雷沃 / 东宝链条 / 山东恒泰纺织　/　黑牡丹 / 汉缆股份　/ 东阿阿胶　/　高陆博（英国）/　青岛海佳机械 / 神华集团（鄂尔多斯） /　富士康（烟台） /　五粮液集团 / 可口可乐（青岛）/　杭州永利百合　/ 河北唐山钢铁集团　/　河南众力空分 / 海信集团　/ 中海油　/ 郎酒集团　/ 雀巢公司　/ 景芝酒业　/　郑州宏拓材料制品　/ 长安汽车 /　扬州迈安德机械 / 北京奥泰医疗系统公司 / 威奥轨道集团 / 长安汽车 / 珠海佳能 / 广州爱知机车 / 攀钢集团 / 乌江集团 / 正大集团 / 现代集团 / 韩国世亚精密