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工厂成本控制与价值分析

发布价:¥3781
原 价:¥3980 课程编号:KC58460
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2017年04月20-21日
2天
北京市
立即报名

培训对象

制造、工艺、质量、物流、车间、财务、等部门负责人,以及相关管理技术人员。

课程简介

课程背景:

原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!

成本、成本、还是成本!如果不能改变客户,那只有改变我们自己,有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”,是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题!

可很多时候,我们却常常面临:

搞生产没问题,可是成本究竟是怎么回事,和日常生产活动怎么结合起来,就……

我们也想抓成本,可总是头痛医头、脚疼医脚,千头万绪,如何系统的抓起?

我们也明白成本问题很严重,可是苦于无法在实际环节有效控制

成本控制决不仅是财务部门所关心的问题!

作为管理者,也许您迫切希望了解:

Ÿ如何有效的让每一个生产管理人员,对成本心知肚明?

Ÿ如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系?

Ÿ如何科学的利用各种方法与工具,全面有效的分析与管控生产运营环节的成本?

Ÿ如何使生产现场成本落于实处……

本课程不光让您明白如何“算”,更将与您分享如何“管与降”!


培训目标:

强化成本意识,正确认知成本与价值,建立成本管理“路线图”理念

使“非财务部门”学员了解成本的财务核算与控制关键思路与要素,理解“如何算”!

让“财务部门”学员领悟生产运营流程中的具体成本动因,支持“如何干”!

培养成本分析能力,掌握实务的改善工具,从生产实践中具体挖掘成本潜力,推行成本改善项目计划。


课程大纲:

第一部分:全面成本管理思想与体系

全面成本管理思想与体系

  案例分享1:基层员工的成本故事

  案例分享2:本土企业的低成本标杆

  案例分享3:欧美在华企业的成本运营与控制

l  讨论:企业的基本战略

  财务与非财务部门流程接口 

第二部分:成本的财务分析与控制

目标成本模式

  目标成本法

财务控制的三大方面

  杜邦解析

  企业运营与财务指标的关联

财务成本核算与分析

  按照功能分类一利润表的成本反映:

l  案例分享:产品生产成本结构示例

  按性质分类一产品生产成本表

l  案例分享:产品成本的会计核算流程

  按归属的难易程度划分

  按成本习性分类

财务成本核算与控制的难点

  讨论:企业/工厂的间接成本(制造费用)如何处理和分析?

  制造费用/管理费用的改善

  非生产性人员效率/成本管理

标准成本与预算管理

  标准成本控制理念

  预算管理

  全面预算管理常见的难题

第三部分:成本的价值分析与设计

成本结构优化(一)一精益生产

 精益生产的典型利益

 工厂中的七种浪费

 七大浪费VS财务指标敏感度

成本结构优化(二)一价值工程

 目标成本实施模式

 案例分享:QFD案例

成本结构优化(三)一质量成本

 质量成本管理

l 案例分享:某企业质量成本分析表

 戴明的质量成本分布比例

 朱兰最佳质量成本模型

计划-物流-库存管理

 生产计划体系层次图

 (产品系列)年度生产计划的三种基本策略

 (月度)主生产计划主要考虑的成本项目

 周/日计划与订单优先级管理

l 案例讨论:如何处理紧急订单?

库存控制

l 交叉—ABC

l 不确定需求的管理

l 变化环境中的报警点订货法

l MRP/ERP系统应用

l 建立JIT准时化供应关系

l 供应商管理库存(VMI)

车间生产成本管理

 成本统计与差异分析

 基础管理与“内控”

 人工成本控制

l 人工成本与效率指标

l 案例分享:XX公司的生产效率管理责任体系

l 工业工程IE效率改进

l 多技能开发与激励

改善设备与维修成本

 设备成本与效率指标

l 综合设备效率OEE

l 设备基础管理—TPM

l 快速换型/换线

l 维修与备件

 案例分享:设备换型优化

工厂成本管理绩效指标体系

 案例分享:某工厂的薪酬结构月激励结构

总结:如何实施你的“工厂成本路线图”?

讲师介绍

王辉老师:

教育及资格认证:

计划物流与供应链管理高级培训师,高级咨询师;管理与工程硕士;项目管理专业人士(PMP);ISO9000审核师。

讲师经历及专长:

王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景。

王老师结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的课程有:柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。

培训客户及培训风格:

王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管理者的一致赞誉。

王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:西门子(欧司朗、威迪欧)、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业。

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