企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)
第一天:
Ⅰ六西格玛管理概论
六西格玛管理的发展
六西格玛管理的概念和核心理念
六西格玛管理的组织和推进
六西格玛管理方法论
精益六西格玛
六西格玛思维导图总图与注册考试大纲知识点记忆方法
II六西格玛—界定
六西格玛与过程管理
改进机会确定
六西格玛项目管理
六西格玛项目管理工具
六西格玛思维导图定义分图与题库练习
第二天:
III六西格玛—测量
过程分析和文档
概率与数理统计基础
收集和归纳数据
测量系统分析
过程能力和绩效
六西格玛思维导图测量分图与题库练习
DM阶段辅导时间:0.5天
第三天:
IV六西格玛—分析
过程分析概述
假设检验
单因子方差分析
列联表
多变异分析
相关分析与回归分析
多元回归与逻辑回归
精益分析工具
非参数检验
六西格玛思维导图分析分图与题库练习
第四天:
V六西格玛—改进和控制
改进方法概述
试验设计(DOE)基础
全因子设计简介
部分因子实验设计
响应曲面DOE
混料DOE
田口DOE
精益改进工具
改进方案验证、评价与实施
六西格玛思维导图改进分图与题库练习
AI阶段辅导时间:0.5天
第五天:
VI控制
控制阶段概述
常规控制图
高级控制图
精益控制工具
六西格玛项目总结和成果评审
六西格玛思维导图控制分图与题库练习
六西格玛思维导图精益分图与题库练习
文放怀
清华大学深圳研究院特聘教授,北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授,在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》;《6SIMGA实战》;《精益管理4部》;《6SIGMA设计实战》;《服务业精益六西格玛》等多部,即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。