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企业风险管理人员、内审人员和财务人员
什么是内部控制（InternalControl）
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对内部控制相关理论的全面介绍
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COSO的内部控制整合框架
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中国企业的内部控制实施现状
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企业发展的基石——内部控制的核心观念
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内部控制的局限性-成本效益原则及其它
企业如何建立健全企业内部控制体系
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控制环境
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何为控制环境——内部控制的基础
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如何建立良好的控制环境
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内部控制的实质——风险管理
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风险地图
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针对风险可采用哪些风险对策
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风险管理-使企业获得竞争优势的法宝
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内部控制活动
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常见的内部控制活动有哪些
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如何做到职责分离
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IT总体控制
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预防性控制和检查性控制
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内控的建立和执行
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企业是否应该专门设立一个内控部门
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内控人员到底是做什么的
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内控体系建立和执行的五个阶段
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如何确定和分解目标
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如何识别风险
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如何建立控制政策：二维表、流程图、文字描述
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如何有效执行内控
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如何监督内控的执行状况：执行过程中的监督和独立的评估
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内部审计简介
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内部审计——是管理者的耳目还是
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内部审计在企业里应该向谁报告
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内部审计vs内部控制
美国内控法案-萨奥法案及公司治理
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何为萨奥法案
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萨奥法案的内容框架
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审计人员的独立性应如何理解
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S302及S404
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企业在遵循S404所面临的主要障碍
郑老师
高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士，全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，因此，郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强，参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出，受益匪浅。
郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括：上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公司、（美国）福禄克国际、邦迪管路系统（上海）、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验，郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。
