TPM企业生产设备维护

生产部门、设备部门、研发部门、技术部门、工程部门和供应链管理部门的管理层及工程师。

《如何应用TPM来提高设备运营效率》

课程简介：

社会对质量的需求日益提高，因此产品质量的维持与改善已成为生产活动中的重要课题。此外，生产现场的自动化日新月异，因而带动了生产主体亦由人工转移至设备，促使质量的确保与设备状态的优劣具有密切性的影响。

在上述的背景下，以“进行具效率性的设备保养、追求并维持高水准的质量提升”已成为保养的基本理念；从设备的管理层面来探讨质量问题，亦是保养活动的准则，也是TPM活动八大支柱的重要环节，借此能建立质量保证体系。

课程目的：

理解TPM及其对公司的重要性；掌握实施TPM所需的工具、指南和方法；有能力以提高OEE为目标，制订TPM的实施计划。

课程特色：

本课程围绕TPM的目的，系统性地介绍了建立TPM的方法和实施途径，以及TPM的维护体系；帮助学员理解TPM及其对公司的重要性，使学员掌握实施TPM所需的工具、指南和方法。

课程提纲：

1、设备维护保养和管理概论

设备维护保养和管理的必要性         设备维修管理和改进的六个组成部分

设备管理体系介绍                工厂有哪些损失

故障的类型                    如何消除“损失”

TPM的定义                    TPM的目的

TPM的发展                    TPM和PM的区别

TPM的推进体系

2、如何建立有效的自主保养

何谓自主保养                   自主保养的类别

自主保养的职责                 

自主保养的开展阶段

-第1步骤：初期清扫的推动

-第2步骤：发生源、困难点对策

-第3步骤：清扫、润滑标准作成

-第4步骤：总点检

-第5步骤：自主点检

-第6步骤：自主保养系统的建立

-第7步骤：彻底的自主管理

3、如何应用焦点课题挖掘设备的效率

焦点课题的推进方法               设备的七大损失

设备七大损失与设备综合效率         慢性损失和突发损失

缺陷的成长                    老化与复原

慢性损失改善方式                达到零故障的五个对策

焦点课题的实施流程

-第1步骤：成立课题小组

-第2步骤：问题解决程序的正确方法

-第3步骤：课题选定方法

-第4步骤：制定活动计划

-第5步骤：现象把握

-第6步骤：设定目标

-第7步骤：分析原因

-第8步骤：制订和实施对策

-第9步骤：检查效果

4、如何实施有效的计划保养

计划保养活动概要                计划保养体系

有效实施计划保养活动的流程

-第1步骤：基本条件与现状的差异的分析

-第2步骤：基本使用条件与现状差异的改善

-第3步骤：整备基本条件的基准

-第4步骤：寿命的延长及弱点对策

-第5步骤：点检与整备的效率化

-第6步骤：设备总合诊断

-第7步骤：设备的极限使用

5、如何在组织内推行TPM

TPM的路径图                  TPM的管理组织结构

TPM三大工具                  TPM基本方针的制定

TPM目标的制定

课时 2天

证书 参加本课程学习的学员将获得”TPM企业生产设备维护”培训证书。

费用 人民币2,968元/人（含教材、证书、午餐、茶点等费用）

姓名:王老师

●高级讲师

讲师资质

√　ANSI-RAB QS-9000 Lead Auditor Training Course (ASNI/OMNEX)

√　Black Belt of Six Sigma Training Course (ANFOR)

√　国内第一本《汽车行业ISO/TS 16949:2002国际标准应用与实施指南》作者之一

√　曾任深圳某咨询有限公司 高级咨询师/咨询总监

讲师介绍

王老师从1994年开始在全球最大的EMS企业从事质量管理工作，1997年开始从事管理体系建立的咨询和培训工作，先后服务外商咨询公司和国内咨询公司，历任高级咨询师、咨询经理、总监。也是北京华夏基石企业管理咨询有限公司的特聘高级咨询师。

十六年的制造业咨询和培训实践工作，累积了丰富的企业运营管理、业务流程建立和优化等实战经验，对企业的研发/工程管理、质量管理、采购物流管理、生产管理、基层管理等运作流程有深入的研究，能够为客户提供量身定制的培训及提供持续的咨询辅导服务。其中为约五十家客户提供过ISO/TS 16949建立和实施的咨询服务，同时也为多家企业提供过精细运营管理和战略落地的咨询服务。

所服务的客户涉及：汽车零件业、铁路轨道交通行业、信息及电子零件等产业。为国有、欧美日、港台资及民营企业约五百余家提供咨询和培训服务，这些客户绝大多数是跨国公司、上市公司或高速成长的企业，亦获得了良好的客户满意度。

目前侧重于培训工作，课程的设置紧密结合制造业的实际问题，没有复杂的理论概念，提供学员简洁的工作方法和流程，启发学员思考、分析问题。

授课特点

在过去16年的企业咨询和培训实践经历中，王老师积累了丰富的实务经验、工具、方法和案例。在新产品开发项目管理及分析工具、汽车业核心工具、六西格玛(Six Sigma)、运营管理等方面具有丰富的实战和咨询培训经验，能与学员深入的分析和分享王老师在15年的咨询和培训工作中沉淀的经验。

王老师的课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，启发学员思考、分析问题。深厚的咨询和培训功力，让王老师能用简单幽默的案例化解课程的难点和学员的疑点，以实现王老师所秉持的“管理就是简化工作”的咨询和培训理念。