广州阿米巴经营系统构建班

企业董事长、总裁、总经理、董事（合伙人）、财务总监及部门主管

课程内容介绍

第一天

第一单元阿米巴经营本质与威力

1.1日本经营之圣稻盛和夫经历了哪些不凡人生

1.2阿米巴有什么生物学特性

1.3如何理解阿米巴经营的定义

1.4阿米巴经营的三大系统和目的

1.5阿米巴经营落地案例如何解读

1.6阿米巴经营产生巨大威力的根源是什么

1.7阿米巴经营的精髓是什么

1.8阿米巴经营的运作系统是什么

第二单元阿米巴经营哲学构建法

2.1如何解读阿米巴经营哲学与理念

2.2如何理解稻盛哲学的原点

2.3企业经营哲学的核心内容有哪些

2.4如何理解阿米巴经营思维方式能量流明图

2.5阿米巴经营哲学如何落地

第三单元阿米巴经营组织划分法

3.1企业如何正确设计阿米巴组织

3.1.1阿米巴组织设计的原理有哪些

3.1.2阿米巴组织设计的原则有哪些

3.1.3阿米巴组织如何设计基本思路

3.2什么是企业立体组织架构图

3.3什么是阿米巴组织划分的四种形态

3.4什么是阿米巴组织划分的十类维度

3.4.1阿米巴组织管理链如何设计

3.4.2阿米巴组织划分案例实操演练

3.5如何设计企业的经营管理部

3.6企业阿米巴组织划分方案生成

第二天

第四单元阿米巴经营会计构建法

4.1为什么老板更需要经营会计而非财务会计

4.2财务会计、管理会计与经营会计有何区别

4.3什么是阿米巴经营会计

4.4经营会计的立学原理是什么

4.5财务会计报表有什么构造原理

4.6经营会计报表有什么构造原理

4.7怎么理解企业竞争力构造模型

4.8企业健康指标有哪些

4.9如何活用单位时间核算表

4.10阿米巴经营会计有哪些作用与好处

4.11阿米巴经营会计如何落地

第五单元阿米巴内部交易定价构建法

5.1通过内部交易如何实现“内部市场化”

5.1.1建立“内部市场机制”的经营意义是什么

5.1.2如何区分“内部市场”&“外部市场”

5.2如何建立内部交易定价标准&运营体制

5.2.1如何确定阿米巴内部交易定价的参照标准

5.2.2企业阿米巴内部交易定价有哪些原则

5.2.3如何根据价值链建立阿米巴价格体系模型

5.3内部交易实操演练

第六单元阿米巴分权系统构建法

6.1传统组织架构与阿米巴组织架构的权力系统有何区别

6.2如何给企业事业部确定经营权

6.3如何去量化企业事业部经营权

6.4阿米巴经营分权系统是如何构建的

第三天

第七单元阿米巴绩效考核构建法

7.1阿米巴组织业绩如何评价

7.2京瓷人事制度有哪些特征

7.3京瓷人事制度有哪些设计逻辑

7.4阿米巴业绩考核与个人激励系统如何构建

第八单元阿米巴【PDCA】运行术

8.1阿米巴PDCA四环运行术

8.2阿米巴年度经营计划如何制定

8.3阿米巴经营系统如何运行

第九单元阿米巴推进的原理原则

9.1如何正确理解经营的原点

9.2成功推行阿米巴要遵循什么原则

9.3什么是阿米巴推进导航图

9.4阿米巴推行容易遇到哪些误区

第十单元阿米巴经营落地推行的步骤

10.1阿米巴经营落地推行有哪些步骤

10.2阿米巴经营落地推行要注意哪些事项

詹承坤老师

★和英咨询集团总裁、首席顾问

★阿米巴经营（中国）商学院名誉院长

★阿米巴经营【中国落地】权威导师

★国内多家集团公司常年顾问

擅长领域：阿米巴经营哲学、企业战略、经营会计体系、量化分权，阿米巴经营模式构建、风险企业的创立与孵化等等。

服务客户：华为、中兴、格力、新希望、海航、中外运、中国建筑、中国联合水泥、浙江传化、浙江天能、惠州华阳、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、马克华菲、荣信股份、以岭药业、星网锐捷、万果园、小猪班纳、玛雅房地产、华银酒店等等。