成本管理系列—基于价值链的成本分析与控制

希望系统学习成本分析与控制的企业财务管理者与成本会计

活动介绍:

随着竞争日趋激烈，企业普遍面临客户要求越来越高而价格难以有效提升、原材料价格及人力成本上涨，相应地企业的利润空间越来越小。如何有效地进行成本管理及过程控制，从源头上控制或避免成本发生，从而保持企业的长期竞争优势，是当前企业面临的普遍问题。

本课程运用丰富的案例分析，帮助学员跳出传统的成本控制框架，以价值链和战略管理的视角分析和控制成本，建立全成本管理理念，学会和掌握实际工作中的成本管理思路和方法。

参加此次会议您将获得：

-从企业价值链的角度理解成本管理思路

-学习标准成本与作业成本分析方法

-掌握从产品生命周期进行成本控制

-了解世界前沿的成本管理案例

-掌握成本分析报告撰写技巧

流程安排：

2014年12月18日星期四

08:30会议签到

08:55主持人致辞

09:00站在企业管理者的角度思考成本管理

-如何理解战略成本管理

-战略成本管理框架体系

-价值链分析案例解析

-竞争能力分析

-价值曲线案例分析

-成本的战略定位与差异化战略

-成本的战略定位与目标集聚战略

10:20茶歇

10:30全案例解析企业战略成本

-企业经营模式与竞争优势案例分析

-企业经营模式与企业的六种生产方式案例

-经营模式多元化的陷阱案例分析

-世界主要制造业大国的成本管理差异

-制造业成本管理挑战案例分析

-中国市场竞争状况案例分析

12:00午宴

13:15企业成本分析思路与方法1

-传统制造业成本区域

-标准成本法差异分析、区分责任、控制成本

-标准成本形成案例分析

-标准作业时间构成案例分析

-作业速度对标准作业时间的影响

15:20茶歇

15:30企业成本分析思路与方法2

-IT、服务、制造业成本结构分析案例分享

-分析成本结构重构价值链案例分析

-ERP数据中的成本结构分析

-Why-why分析法

16:30结束

2014年12月19日星期五

09:00成本控制实务1

-保本点思维法

-成本控制中平衡与创新的思考

-目标成本控制案例分享

-功能成本分析改进生产流程案例分析

-作业成本控制案例分析

10:20茶歇

10:30成本控制实务2

-掌握生命周期成本管理获得成本优势

-成本控制源头研发成本控制案例分析

-制造业产品工艺选择对成本的影响

-用BOM控制成本

-库存管理思路与方法

-因果分析法（案例）

-ERP与成本风险管理解决方案（案例）

12:00午宴

13:15前瞻性成本管理

-某世界500强制造业DMAIC持续改进思维案例分享

-KPI的悖论及去KPI化案例分享

-Google内部员工考核系统OKR案例分享

-计划和控制的有效工具-预算管理

-有效提升财务影响力（案例）

-4.0工业时代特征

15:20茶歇

15:30成本分析报告撰写技巧

-什么是老板想看的成本分析报告

-报告撰写要求和方法

-优质的成本分析报告模板展示

16:30结束

陈老师

陈老师在财务管理与企业经营运作领域有近26年的丰富经验。在企业主要负责整体经营损益的成本控制，法律事务，预算控制，业务发展计划编制，资金安排事项以达到董事会的财务目标。曾在多家大型跨国企业的财务部门任要职，如索尼中国、英特尔传送带等。在财务共享服务中心、企业并购与整合、企业内部控制与风险管理、领导力与财务领导力、精益生产与成本管理、ABC作业成本法与应用、制造成本分析与控制等领域具有丰富的理论知识及实战经验。