如何看人不走眼——目标选才

企业主、总经理、副总经理、人力资源经理、人力资源部门人员

课程大纲

一、选材前三部曲

1.梳理流程

1）面试种类---没有最好，只有最合适

2）面试流程---准备工作最重要

2.清理误区

1）夸大企业

2）忽略情商

3）寻找超人

4）刻板印象

3.素质模型篇

1）冰山模型与胜任素质

2）如何具体确定每个职位的胜任素质

二、选材中三部曲

1.通过行为面试进行目标选材

1）如何运用问、听、看、记进行面试

2）如何维护候选人自尊

3）如何注意自己的非语言性的信号

2.运用测评中心为选材把关

?建议使用的测评工具

3.通过背景调查增加准确性

三、选材后三部曲

1.准确地评价：避免面试评估过程中常见误区

2.思考动机匹配度和团队成员匹配度

3.追踪选材的有效性

讲师简介：张晓彤

金蝶软件（中国）人资总监

国家二级心理咨询师

诺基亚（中国）人力资源经理

中国杰出十大培训师之一

　张老师拥有10多年，在跨国企业担任人力资源总监的丰富工作经验。自1995年开始讲授公开课和企业内训开始，受训学员超过10万人次，满意率高达95%以上被评为“中国十大杰出培训师”之一。曾出版多部媒体课程包、书籍，包括：《绩效管理实务》《招聘与选材技巧》《积极的员工关系管理》《问题员工管理》《绩效管理实务》等。

课程优势：

诺基亚公司以招聘选拔的严格著称，每个职位都经过人力资源部门的严格筛选和心理测评。张晓彤在NOKIA任职其间直接面试及测评候选人超过2000人，几十种职位，而且可以提供中英文心理测评报告。其中遇到很多不同企业类型的招聘和面试问题，对其中的典型现象进行过跟踪访谈，避免了外企技能在其他类型企业中的水土不服现象。