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构建成功的全面预算管理体系

发布价:¥19000
原 价:¥20000 课程编号:KC28289
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2014年07月29-31日
1天
广州市
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培训对象

企业各部门负责预算编制、控制的管理者和参与者

课程简介

一、全面预算管理基本概念

1、全面预算管理的意义与含义

2、全面预算管理的“天地人和”

3、企业内控制度对企业预算的影响

二、如何选择最适合的预算管理模式

1、不同生命周期企业预算的管理模式

2、如何选择适当的预算方法

三、正确的预算怎么编制

1、编制逻辑与框架流程

2、预算编制的时间表

3、预算编制的一般步骤

4、具体预算的编制方法

销售预算的编制要领

生产预算的编制要领

采购预算的编制要领

管理预算的编制要领

现金预算的编制要领

预计资产负债表和利润表

四、资本性预算的编制与控制

1、项目投资决策的方法

2、资本预算如何编制

3、如何对资本预算进行跟踪考核

五、如何在变化中控制

1、严格资金支出审批手续

2、建立科学的预算执行分析反馈系统

预算反馈程序

预算反馈涉及的表格

预算分析反馈的要点

3、建立有效的绩效考核体系

绩效考评主体及考评原则

相关部门KPI指标的设置

如何考核预算责任中心

4、严格预算的调整程序

六、预算管理中的行为分析---难点与疑

点化解

讲师介绍

贾 虎 (十四年的财务和税务管理和咨询经历)

  讲师资历

贾老师,硕士研究生,中国执业注册会计师、注册税务师、国际会计师(AIA)。先后供职于东风汽车、富士康国际控股等上市公司。具有十四年的财务和税务管理和咨询经历,在为众多客户提供专业服务的过程中,取得了良好的效果。在公司改制上市、企业财务诊断、成本控制、大型企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解、研究及实践。

  背景摘录

贾老师现任会计师事务所首席合伙人、国际会计师公会(AIA公会)、浙江大学西部研究院、华南理工大学、暨南大学、广西大学、湖南大学、北京工商大学培训中心特聘讲师。

 授课风格

深刻理解企业客户的需求,充分与学员互动,善于案例教学,思路清晰明了、方向感强,深入浅出,形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验。

 过往客户

招商银行、中国电信、中通服、美国友邦保险、家乐福(中国)、燕山石化、正中地产、富士康企业集团、南方航空、深圳广电集团、中国电信、中国燃气、深南玻、深赤湾、TCL、深圳海天出版社、哈尔滨啤酒集团、深天马、广州文冲造船厂、佛山公资委、嘉兴国资委、云南烟草、索普洛国际、惠州华阳集团、佛山东箭、佛山欧神诺集团、法国罗格朗电器等数百家企业。

擅长课程

《企业全面预算管理》《新企业所得税法与新企业会计准则2008执行运用实训》《成本控制》《非财务人员的财务管理》

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