企业培训体系的建立主题班

企业的总经理，副总，人力资源部门

一、根据企业的发展状况选择正确培训策略

１、培训的常见误区

什么情况都培训？

培训无用？

培训就是上课？

培训就是福利？

２、培训与企业战略

培训的三个发展阶段

培训与企业文化的关系

３、培训体系的组成部分

课程体系

制度体系

支持体系

二、把控培训的一个中心两个基本点

１一个中心：培训需求

战略与培训需求的关系

培训需求与培训形式的关系

２、两个基本点

基本点一：培训的驱动系统

基本点二：评估形式

思考？培训无法评估吗？

三、培训方式与教学内容的关系

１、我们培训的是什么：

知识

态度

技能

２、教学形式的选择

课堂培训

现场培训

自学

在线培训

拓展训练

四、学习型组织与行动学习

学习型组织的特点

建立学习型组织的步骤

什么是行动学习

以问题为导向的自我提高方式

掌握行动学习的两个工具

主讲：骆冰老师

　　 曾在雅芳、广发银行、网易等企业工作，担任区域销售经理、人力资源主任、全国培训经理。具有丰富的管理和培训经验，擅长培训课件包的开发和讲授，对培训体系的构建及培训师的培养有丰富的实战经验，是多个高校继教学院的合作讲师。骆老师在个人修养、培训师培养等教学领域倾注热情和经验，目标是通过培训帮助员工胜任工作，促进知识沉淀，更好地促进行为改变。骆老师曾受邀到上百家企业讲课，其中包括：中南财大MBA、厦门大学ＭＢＡ、山东农信社、江苏省农商行、莱芜农信社、光大银行昆明分行、德州银行、中国银行广东省分行、建设银行湖南省分行、广发银行、南粤银行、民生银行总行、民生银行济南分行、民生银行泉州分行、民生银行广州分行、南方电网、广东烟草、国家电网、河北电网职业培训中心、佛山供电局、合鸿达投资有限公司、中国能建、广东电器电线有限公司、广汽丰通、中国石化、惠州集装箱、怡景国际 、富力、中原地产、东鹏陶瓷、松日电器、旺大集团、欧司朗、吉之岛、爱信精工、华兴玻璃、卡努迪路服饰有限公司、富士康、老百姓大药房、佛山担保公司、深圳电信等，并曾多次开办公开课程，深受好评。