精益生产在服装行业的应用

纺织、服装、鞋帽及相关企业生产总监、经理、厂长、车间主管、班组长、生产品质进度跟单QC、理单员、接单业务跟单员、面辅料采购跟单员等中高层管理人员。

背景

近年来，服装厂家不断面对成本上涨压力：原材料加价、通胀、人民币升值，以及人手短缺需提高工人待遇等，每年都会有以千计的工厂关闭或搬迁。其实一直以来，厂家都过于倚赖长工时或「人海战术」，而未有优化作业模式。服装企业应该如何灵活应对多品种、小批量、多交期、高质量、低成本及不断变化的生产模式？

本课程的主讲讲师结合自己年大型服装企业的现场管理和工厂运作经验，从理论和实践上系统地令学员领悟如何在企业中应用精益，改善效率、质量，降低劳动及营运成本，双倍提升企业利润，积极面对劳工短缺、劳动成本上扬。

培训内容

精益生产管理概述

传统生产方式与精益生产方式的区别

精益生产的目的是什么

识别八大浪费

如何设立精益生产线

关于单件流

如何去实践精益生产管理

精益生产管理常用的技巧

安稳化的生产

个案研究

证书及资格

成功修毕本课程的学员可获得国际认可的Intertek培训证书（其培训记录可通过证书编号网上查询）。

陈嘉昌 博士(Dr David K C CHAN)

陈博士近年为中港企业提供培训及咨询服务，他任职咨询顾问已十多年，在此之前，陈博士曾在工程及工业界服务二十余年，任职高层管理。

学术上，陈博士拥有机械工程证书、工程管理深造文凭、工商管理硕士(MBA)及工商管理哲学博士(PhD)等学位。专业范畴上，陈博士乃国际认证之制约理论(TOC)专家(Certified TOC Practitioner)，亦为ISCEA 认证之精益大师(Certified Lean Master)及供应炼管理者(Certified Supply Chain Manager)。

陈博士在供应链管理理论及实践两方面均具心得，此外，他在其它管理范畴如精益生产、商业流程再造、六西格玛、领导力、沟通、变革管理、策略管理、营运及生产管理等亦同样具有教学及实际应用经验。

多年来，陈博士已分别为中、港、台五十多家知名企业及公营机构提供咨询或培训服务。除咨询工作外，陈博士亦为大学兼职讲师及论文导师。