管理者工作汇报及公众演讲力提升训练

企业中高层管理人员

课程目的：

如何才能在各种会议上泰然自若、侃侃而谈、……

如何在工作汇报时，要点明确、条理清晰、赢得肯定、节省时间，提高效率……

如何向客户介绍项目、推介产品时，突出亮点、展示优势、塑造价值、打动客户……

如何制作有说服务力的PPT，避免PPT上文字太多、照“屏”宣科……

如何发表具有感染力的演讲，有效激发团队的执行力、战斗力、凝聚力……

如何避免讲话杂乱无章，语无伦次……

如何避免讲话枯燥无味，平淡如水……

本课程让您彻底解决当众讲话的5大“症状”：上台恐惧症，不知说什么，说得没条理，说得不生动，没有说服力。

课程收益：

1、突破当众讲话的紧张恐惧，提升管理者公众表达和当众讲话的能力

2、掌握当众讲话的礼仪与规范，树立管理者形象，提升个人魅力

3、掌握公众演讲的多套魔法公式，能够在毫无准备的情况下，在各种会议和社交场合，迅速组织语言，发表精彩的即兴讲话

4、掌握工作汇报的结构公式，使要点明确、条理清晰，节省时间，提高沟通效率

5、有效提高项目介绍、销售演示的成交率，突出项目亮点和特色，打动客户，赢得订单

6、制作有说服力的PPT，避免PPT上堆满文字、要点模糊、结构混乱、照“屏”宣科

7、迅速提升当众讲话的感染力和影响力，有效激励团队，影响他人

8、增强说服力，使内容表达言之有理，丰富饱满，避免空洞无物

课程大纲：

第一场训练树立自信克服恐惧

内容：

一、上台紧张恐惧的6大原因

二、紧张情绪的3种表现程度

三、克服紧张情绪的4大系统方法

1、实练法

2、4个心理疗法、

3、7种体操疗法

4、控场技巧

效果：树立自信，克服恐惧，突破上台恐惧症。

第二场训练台上礼仪与规范训练

内容：

一、台上礼仪的4大步骤：上台、开台、台中、退场

二、3种呈现方式（声音、态势、内容）在演讲中的运用技巧

(一)上台

1、上台的三种方式：后位、侧位、中位

上台的20字秘诀

2、上台时如何正确持稿，常见的2种错误方式

3、上台之前要检查的5个细节

（二）开台

1、声音：1个“好”字重千斤

2、态势语言

①男士的1种基本站姿，女士的2种基本站姿

②手麦的2种基本拿法

③开台亮相时3种礼仪目光

④开场问候时态势语言的配合

⑤台上最得体的3个基本手位

⑥台上最忌讳的3个错误手位

⑦如何正确拿讲话稿

3、内容

开场问候3种版本：完整版、保险版、偷懒版

（三）台中

1、声音声音的3个要诀2个忌讳

2、态势语言

①身体的3字要诀

②手势的8字要诀

③表情与内容的配合

④忌小动作

3、演讲内容要做到3个原则

（四）退场

1、声音：结束时1个最大的忌讳

2、态势语言

退场时的20字要诀，退场态势的1大忌讳

3、内容

演讲结尾必不可少的2项内容

效果：

掌握基本的台上礼仪，树立良好的台风，展现良好的个人形象。这节课不仅仅学礼仪，最重要的是训练胆量。

第三场训练会议、活动即兴发言训练

内容：

一、会议讲话、活动发言的“5大原则”

二、解密会议、活动发言的“万能公式”，6字秘诀包打天下。在各种场合人即兴发言，迅速构思。

三、各种会议活动发言模版解读

1、工作场景：

①总结会

②答谢会

③表彰会

④动员会

⑤欢迎会

⑥欢送会

⑦就职演讲

⑧项目介绍会

⑨产品推介会

2、社交场景：

①同学会

②生日宴会

③婚礼讲话

④开业捧场

⑤节日庆典

⑥家长会

效果：

能够在各种会议、活动和社交场合中，在毫无准备的情况下，泰然自若、条理清晰的发表精彩的即兴讲话。

第四场训练言之有序条理训练

内容：

一、巧妙运用领导讲话的魔法公式：“黄金三点论”，使讲话条理清晰，思路流畅

二、“黄金三点论”常见的9种结构形式

三、“黄金三点论”运用的精髓

1、选角度

2、按次序

3、分层次

四、运用“黄金三点论”3个注意事项

五、如何运用“几点论公式”讲话

1、“几点论”如何开头

2、“几点论”如何结尾

效果：

使发言具有高度的条理性、逻辑性，避免语无伦次、条理不清、颠三倒四、丢三落四。

第五场训练言之有重概括训练

内容

一、如何讲话简明扼要、提纲挈领

二、如何提炼发言精华，使讲话具有高度的概括性

三、解密领导讲话高度概括的2个公式

任天行

资深团队建设训练导师，澳洲巴拉瑞特大学 MBA，中国新锐演讲家，演讲口才培训专家，资深团队建设训练导师，实力派销售管理培训专家，曾任沃尔玛公司营运总监。

澳洲巴拉瑞特大学 MBA实力派销售管理培训专家

　　新锐演讲家

　　演讲口才培训专家

　　情景实战 演讲训练第一 人

　　资深团队建设训练导师

　　国际注册企业教练（美国国际专业教练协会IAPC授权）

　　十一年外企业职业经理人实战经验

　　曾任：

　　沃尔玛（珠江）百货有限公司 营运总经理

　　国际著名服装品牌 HUGO BOSS 中国区销售总监

研修履历

　　曾系统研修企业教练技术、卡耐基演说训练、九型人格管理艺术、NLP，具备深厚的理论素养与学识功底。十一年组织运作、销售管理、领导团队之实战经验，对企业系统化管理和打造高效销售团队有独特的训练方法，尤其擅长销售与沟通技巧、金牌服务技能、领导演说训练、领导力素质提升、团队执行力训练、员工心态调整、等方面的培训