企业文化落地实战训练

人力资源总监、企业文化经理及文化负责人

引言

您的企业是否存在这样的现象——

1.文化口号不少，但是工作氛围不好

2.员工流失率高，对企业认同度低

3.费尽心思搞活动，文化始终无法凝聚员工的“心”

4.文化力不足，对企业目标的实现乏力

5.文化没有被“激活”，不能现实生产力……

课程目的：

本课程体系是李玉萍集合900家优秀企业的咨询管理服务经验,将理论与实践融合而设计的课程体系。通过学习，可以获得如下收益：

培养思维高度：通过全景咨询案例展示，让学员以战略眼光重新企业文化对企业的意义和价值；

操作性强：现场动手学习文化理念的提取方法，让理论学习立刻变成实效工具；

实用性强：通过现场的参与讨论和学习，可以熟练掌握文化建设的实操方法和手段，规划具有操作性强的企业文化建设体系；

了解各大咨询公司及优秀企业文化建设的管理实践案例和方法。

课程对象：人力资源总监、企业文化经理及文化负责人

课时：7小时/天

课程大纲：

第一讲文化是企业运行之“道”

一、企之卓越文化先行

案例：先有鸡还是先有蛋

二、问题：文化有好坏之分吗

模型：企业文化竞争力模型

三、文化谁来负责

四、虚文化实落地

哈佛商业案例：海底捞文化

第二讲准定位—文化只与我相关

一、文化支撑战略走得更远

二、文化定位是企业文化气质

案例：某集团的文化定位

案例：碧桂园地产

第三讲、绘画企业哲学

一、组织存在的目的

二、有战略，如何定愿景

三、使命让企业受尊敬

四、核心价值观-如何提炼企业最核心的价值观

第四讲、提炼理念

一、沉淀的精华是优秀的因子

二、如何提炼价值理念

三、赋予时代气息，理念沟通未来

四、企业文化理念的要素

五、约束员工行为，文化看得到

案例：联想、阿里巴巴

第五讲编手册——员工入职第一册

一、企业文化手册的基本框架

二、如何编写企业文化手册

案例：绿城地产、颐安集团

第六讲文化落地

一、建机制——没有规矩，不成方圆

二、搭沟通平台

三、办好内刊，“名力”双收

四、真理要讲一百遍——培训再培训

五、企业文化首先是企业家文化-喊破嗓子不如做出样子

第七讲文化落地生根——生态环境和氛围

一、用目视文化建设来营造文化氛围

二、建好文化生态

三、做好活动

第八讲、广传播——酒香也怕巷子深

一、品牌与文化整合传播

二、用服务品牌塑造文化

李玉萍老师介绍

◇卓越人才管理导师、人力资源管理专家；

◇国际注册咨询师；

◇中国EDP联盟讲师，中国管理培训联盟特聘讲师；武汉大学、华南理工大学等国内多所院校总裁班、MBA外聘讲师；

◇中企联中小企业管理咨询专家；

◇广东省中小企业促进会专家委员会核心专家；

◇全球华人500强讲师、盛视空中商学院核心讲师；

◇湖北卫视《白话用人》栏目主讲嘉宾；

◇已经出版包括《绩效剑》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在内的六本专著；

◇商界评论、百度等知名网站特约专栏作家、国内多家期刊专栏作家。