公司并购与重组

董事长、总经理、投融资专业人士、律师、会计师、金融机构管理人员、主管产业投资基金的政府干部

课程大纲：

一、并购理论概述

二、并购战略与目标的选择

1.决策者的战略思维

2.并购的基石

3.收购还是联盟

4.横向、纵向还是混合收购

5.并购策略的选择

6.并购目标的筛选

三、尽职调查

1.审查目标公司的经营管理、财务状况

2.尽职调查中的常见问题

四、公司价值评估

1.价值评估的一般方法

2.重要的投资评价指标及标准研究

五、交易结构设计

"袁立教授是资深投资银行家、管理专家，现任教于北京化工大学，同时是多所学校高级经理工商管理硕士（EMBA）、工商管理硕士（MBA）和高层管理短期课程（EDP）的课程教授。袁教授毕业于中国人民大学，先后在香港恒胜国际集团任财务总监、瑞德投资公司任副总经理、北京天则所咨询有限公司任副总经理、北京信勤管理咨询有限公司任执行董事。他还曾参与原化学工业部、国家体改委体改所和北京天则经济研究所有关企业制度的研究项目。主持过的工作：1、投资银行领域：①合资企业创立与管理；②企业并购与重组；③国企及事业单位改制；④项目投资分析与融资策划；⑤行业分析与上市公司价值分析。2、管理咨询领域：①企业战略规划; ②营销管理方案设计与实施；③业绩考核与激励④业务流程再造；⑤政府课题。其主要研究方向是公司并购与重组、公司理财。其理论研究侧重于商业实践的现实问题，已发表论文三十多篇，现指导研究生多人。

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