企业招聘面试官特训营

企业家、职业经理人、HR负责人、招聘面试相关人员

第一章招聘管理知识概述

1、招聘的概念和意义

2、常见的招聘管理问题

3、企业面临的HR挑战

4、影响招聘的因素

5、业务部门管理者在招聘中的责任和主要工作

6、招聘工作与其他管理活动的关系

第二章明确企业的招人标准

1、基于工作分析和职位说明书的招人标准

2、案例分享：某企业职位说明书样本

3、基于胜任素质模型的招人标准

第三章统一招聘与人力资源管理策略

1、塑造雇主品牌

2、案例分享：某企业的离职率分析

3、案例分享：成长型民企的招聘策略—华为

第四章招聘渠道的选择

1、各类招聘渠道的优缺点和适用性

2、人才市场找不到人才吗？

3、案例分享：某企业的招聘渠道分析

第五章面试策略与技巧

1、如何有效识别和筛选简历2、对求职简历信息的规范管理3、如何高效、准确筛选简历4、解读简历与虚假信息的识别5、面试的方法6、结构化面试7、人才测评技术8、面试过程控制和常见误区9、面试的常见误区10、面试要有效倾听11、面试开头、过程、结尾的控制重点12、如何使用面试评估表13、面试经典问题类别和实施技巧14、面试经典问题类别15、提问的常见弊病分析16、行为式问题STAR法的应用17、回答薪酬问题的技巧18、如何识破应聘者的谎言练习和讨论：销售人员的结构化面试问题设计？

谢 炎老师

? 市场营销学士

? 美国管理技术大学MBA

? 中山大学EMBA

? 中国品牌营销学会理事中国竞争情报协会理事

? 中国策划研究院高级研究员

? 海南省市场营销协会副秘书长等。

工作经验

? 谢炎先生具有十多年著名中外企业一线营销与管理实战经验：

? 六年营销咨询实操与营销培训及深度营销管理研究的收获体验，历任海尔、蒂森（世界500强）、罗兰贝格等国际著名企业及专业咨询顾问机构的市场部经理、营销总监、资深营销咨询顾问等职；

? 曾被国内多家知名企业特聘为营销顾问。

专注领域

营销管理体系诊断、营销组织业务流程优化与设计、营销战略规划及品牌营销管理咨询与培训、营销团队绩效管理咨询与培训、企业服务策略咨询与培训、销售网络建设与渠道管理方面咨询与培训等。

品牌课程：

《卓越营销团队建设与管理》、《大客户战略性营销》、《市场调查与分析》、《品牌营销与管

理》、《销售网络建设与渠道管理》、《区域市场开发与管理》、《企业营销战略》、

《经销商管理》、《专卖店管理与销售技巧》、《终端渠道促销策划与有效执行》、《卓

越销售策略与技巧》等。

讲师短评：

谢老师拥有较高的专业学历及行业背景，在中外著名公司担任着营销管理工作同时并接受了大量国外先进的系统营销培训，难能可贵的是他将西方先进的理念与国内实际情况相接合并能加以灵活运用，由于谢老师在企业的营销策略制定、营销团队建设与渠道管理等方面都具有较强的经验和能力，使他在进入国际知名的管理咨询公司后，开始为国内及国际的知名企业提供营销培训与咨询工作，他在营销管理方面的丰富经验及精辟见解令人折服。

谢老师为近80家大、中型企业提供过专项营销咨询项目辅导，为近500家知名企业提供过营销类专题培训服务，以其精深的营销专业智慧有力地推动了这些企业的发展壮大。其个人专业成就先后受到销售与市场、成功营销、人力资本、培训杂志、经理人等多家专业媒体报道。多年的职业生涯与咨询顾问经历使他能够从企业现实出发，利用务实的营销咨询方法与有效培训手段帮助企业找到切实可行有效的营销问题解决方案。

授课风格：

老师本人具有良好的职业素养，100%的倾情投入也使学员全情的投入和互动，加以其深厚的管理加营销咨询功底和经验让课程内容更有着强烈的感染力，由于拥有中外著名企业十多年的营销工作经验，又在跨国管理咨询公司受到专业的训练，他能娴熟掌握并有效地运用培训、咨询的工具和方法，来有效地达到培训工作目标，授课内容既具有行业的前瞻性，又能密切贴近企业实际，不仅能解决企业目前存在的现实问题，具有较强的操作性，而且对企业未来的营销规划与长期发展有着不可低估的价值表现。对学员高度负责的态度和敬业精神深受客户的好评。