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课程四大特点：
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【最强大的讲师阵容】
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时间、主题、主讲嘉宾：
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11月16日09:00-12:00组织设计与工作方法曹子祥
11月16日13:30-16:30胜任力与任职资格范兴东
11月16日18:30-21:30绩效管理体系刘庆韬
11月17日09:00-12:00薪酬管理体系韩嵩
11月17日13:30-16:30职业生涯发展体系马顺
课程大纲：
《胜任力与任职资格》课程大纲
模块一：胜任力与任职资格
当前企业在人才能力提升方面面临的三大难题
任职资格管理的实质就是胜任力管理
基于职业生涯与任职资格的核心人才培养
模块二：职业发展通道设计
进行岗位梳理，划分职位序列
职业发展通道设计理念——“五级双通道”
职位序列、职类与职业发展通道的关系
模块三：任职资格标准开发
能力素质模型&任职资格体系
任职资格体系构成
任职资格各级标准构成
能力素质模型构建方法
能力素质模型分解矩阵
模块四：任职资格认证体系
任职资格的动态管理过程
任职资格等级认证
任职资格认证体系建设流程
模块五：任职资格实践应用
《战略绩效管理体系》课程大纲
企业绩效管理实践常见问题
组织绩效与人员绩效
绩效管理基础
绩效管理文化
绩效管理循环
5.1绩效指标选取（职能人员、技术人员、销售人员等）
5.2绩效目标制定
5.3绩效管理监控
5.4绩效考核
5.5绩效结果运用
6、绩效管理周期
7、绩效管理考评方式
《薪酬管理体系》课程大纲
第一部分岗位绩效薪酬体系的设计
为什么做岗薪？
岗位价值评估（评估要素选择、专家组构成）
薪酬结构安排（工资单元、宽带设计、权重安排）
薪酬水平管理（薪酬数据使用、薪酬调查、薪酬竞争）
薪酬晋升
薪酬总额管理（人工成本与企业竞争力）
薪酬发放与税收节约
第二部分典型企业的特别薪酬模式
薪酬管理新趋势
阿里巴巴
腾讯
联想
哇哈哈
第三部分长期薪酬模式
股权激励计划
利润分享计划
第四部分不同类别人员的薪酬模式
高管
技术研发人员
业务人员（合伙人制）
第五部分福利和薪酬的关系安排
福利与薪酬
弹性多样化福利计划
高管退休计划
《如何做好人才培养----职业生涯发展体系》课程大纲
1、概论篇
1.1十年树木百年树人
为什么人才培养如此重要？
从国家战略到企业人才供应链（内生性、零时差）
1.2何谓人才？
人手、人员、人才
帅才、将才、相才、专才
1.3何为培养？
企业怎么培养人？（西门子、GE、爱立信、宝洁…）
军队怎么培养人？
国家队怎么培养人？（刘国梁的教练经）
1.4小结：读万卷书、行万里路、阅人无数、名师相助
2、组织篇——企业怎么培养人才？
2.1人才规划
核心岗位和关键人才界定：谁是人才？
人才分类：项目管理人才、研发领军人才、大师级人才…
企业需要多少人才？
人才从哪里来、怎么来？
2.2成长通道
各类人才的成长规律和成长周期
企业需要的人才流动方向
员工希望的发展路径
2.3职业生涯规划
员工职业生涯管理体系的构成
职业辅导的关键环节
激发与正能量
2.4培训学习体系
2.4.1培训规划与计划
培训体系整体规划
年度培训计划
2.4.2课程体系与课程开发
培训需求分析：基于胜任力要求与双向互动沟通的
课程体系设计
课程开发：课程开发专业团队的组建与激励
2.4.3课程实施
课程实施方法
学员管理：如何让员工参训有压力、动力、推力
内训讲师队伍：干部和骨干如何成为内训师队伍主体
2.4.4多元混合式学习
混合式学习理念与方法
非正式学习与碎片化学习
多种形式的学习活动与载体
2.5多元培养体系
2.5.1开发性人际关系
职业导师辅导
项目合作小组
外部顾问
领导座谈会
2.5.2工作实践
扩大职责职权范围
轮岗训练
工作职位对调
基层挂职
2.6综合支撑机制
成长通道与晋升标准
核心岗位的人才后备机制
考核淘汰机制
内部竞聘机构
3、个人篇——干部怎么培养下属？
3.1观念
千里马常有，伯乐不常有
得天下英才而育之
下君尽己之能，上君尽人之智
教练技术与新型领导关系——高知型组织
3.2选人
品质、材质、潜质、气质
人才测评常见方法
国学中的识人智慧（曾国藩、诸葛亮…）
3.3教导
在实际工作中辅导，能力转化最快
随时随地的培训，启动组织微学习活动
员工的职业辅导
心理辅导
职业价值观和人生哲学
3.4提拔
工作分配，扩大职责范围
委以重任，项目机会
扩大影响力
引荐推荐，机会把握
3.5重要原则
严而有度
因材施教
身教大于言传
赛马与相马
做人与做事
4、总结
没有兴趣就没有学习、没有爱就没有教育、没有实践就没有成长、没有任用就没有发展
机制比培训更重要，文化比工具更持久，干部比一切都重要
讲师介绍：
曹子祥
职位：八级咨询师
出生：1962年
入司：2009年
办公室：深圳
专业：建筑工程行业中心
教育背景
成都电子科技大学 计算机软件学士学位 1980-1984
成都电子科技大学 计算机网络硕士学位 1984-1987
荣誉及社会兼职
清华大学、中山大学、华中科大、四川大学等高校客座教授
“国际职业培训师”资格 2003年
“国际十大培训师” 2006年
“首届中国人力资源管理大奖-成果银奖” 2005年
“影响深圳咨询业的二十位风云人物” 2004年
工作经历
深圳市行天企业管理策划有限公司 总经理 2001年-2009年；
中美合资安博软件（苏州）有限公司 COO 1999年-2001年；
深圳市劲力达电子有限公司 总经理 1996年-1999年；
深圳市盛博科技有限公司 董事长兼总经理 1992年-1996年；
北京信通集团分公司 副总经理 1989年-1992年；
云南工学院 讲师 1987年-1989年；
核心课程
《组织结构优化》
《如何成功实施战略性绩效管理》
《如何制定更具激励性的薪酬方案》
著作及媒体
北京大学出版社出版光盘三套：
《组织结构优化及岗位分析》
《如何让绩效考核更有成效》
《如何制定更有激励性的薪酬方案》
深度参与项目经验
深圳比科斯电子股份有限公司人力资源管理提升项目 (2013年)
中国建筑第八工程局有限公司广州分公司人力资源管理提升项目 (2013年)
路翔股份有限公司 战略梳理，管控及组织优化，职位体系，绩效体系，薪酬体系，流程优化，财务管理体系，信息化规划，全面预算管理体系设计（2012年）
黄石宏维置业有限公司 战略疏理、组织优化、职位、绩效、薪酬体系 （2011年）
暨南大学管理学院部门 职能整合与再设计、岗位设计及评价、绩效管理体系 （2011年）
深圳广田装饰集团股份有限公司 战略梳理、集团管控、人力资源体系、培训体系 （2011年）
广州智光电气股份有限公司 战略梳理、组织、流程、岗位、绩效、薪酬体系 （2011年）
中国国际钢铁制品有限公司 组织、流程、岗位、绩效、薪酬体系 （2010年-2011年）
深圳市通业科技发展有限公司 组织、岗位、薪酬、员工职业生职规划、绩效体系 （2010年）
广东宏大爆破股份有限公司 集团管控设计、组织、流程、绩效体系 （2010年）
深圳市洪涛装饰股份有限公司 战略梳理、组织优化、人力资源体系 （2010年）
云南省第二建筑工程公司 战略梳理及管理诊断、组织优化/岗位梳理（2010年）
珠海水务集团有限公司 战略及人力资源体系建设（2010年）
中国对外贸易中心集团 人力资源管理系统设计与实施（2010）
石狮市金苑时装服饰有限公司 人力资源管理体系、组织优化、法人治理结构（2009年）
深圳安吉尔饮水产业集团有限公司 战略梳理及人力资源体系建设项目（2009年）
广东盈然木业有限公司 组织及人力资源管理体系（2009年）
深圳市瑞福德集团有限公司 组织结构、企业文化及人力资源管理系统诊断（2009）
深圳水务（集团）有限公司 人力资源体系总体建设、绩效考核体系（2008）
深圳市联腾科技有限公司 考核、薪酬、体系建设（任顾问：2006-2009）
深圳市广和通实业发展有限公司 绩效薪酬体系（任顾问：2007-2008）
津村药业（深圳）有限公司 人力资源体系建设（任顾问：2004-2008）
北京信息产业部软件中心 系统诊断、岗位分析、绩效考核体系建设（2007）
深圳万利达移动通信设备有限公司 员工持股方案（2007）
科立讯电子（深圳）有限公司（包括科立讯通信和福建宝通电子）员工持股方案（2006）
雅昌企业（集团）有限公司 人力资源体系建设（2004）
深圳中国国际旅行社 人力资源管理3P体系、岗位分析体系（2003）
范兴东
职位：八级咨询师
出生：1967年
入司：2008年
办公室：上海
专业：医药行业中心
教育背景
东华大学旭日管理学院 工商管理硕士 2006－2008年
长春中医学院中药专业 理学学士 1987－1991年
荣誉及社会兼职
荣誉1：北大纵横管理咨询集团2011年度十佳总监 （2011）
荣誉2：北大纵横管理咨询集团人力资源咨询中心2011年度最佳讲师奖 （2011）
荣誉3：北大纵横管理咨询集团2010年度回款十强奖 （2010）
荣誉4：北大纵横管理咨询集团2010年度合伙人项目投入时间十强奖（2010）
荣誉5：上海复星高科技集团“优秀人力资源管理者”（2007）
荣誉6：上海市南汇区周浦镇“优秀共产党员”（2005）
荣誉7：吉林省计算机应用能力培训工作先进个人（2001）
荣誉8：白山市医药局“GMP先进工作者”（1995）
荣誉9：北大纵横管理咨询集团2012年度品牌建设十佳行业中心总经理（2012）
工作经历
吉林双星药业有限公司 生产技术厂长 1991-1996年
吉林省长白县人事局 奖惩任免科长 1996-2001年
吉林白山市药品监督管理局长白分局 技术监督科长 2002-2003年
上海祥鹤药业有限公司 常务副总经理兼党支部书记 2003-2006年
上海复星医药（集团）股份公司 外派人力资源总监 2006-2008年
医讯通信息科技有限公司 人力资源总监 2008年
核心课程
人力资源管理系列课程
领导力开发系列课程
管理技能提升系列课程
著作及媒体
文章1：国美争锋“IPAD”--《经理人》
文章2：接班人计划的定律和模型--《培训》
文章3：研发——构建医药企业核心竞争力的发动机--《科技创业》
文章4：知岗、知人、匹配——“人岗匹配”三部曲--《中国机电工业》
文章5：新医改——医药行业优化新动力---《胡润百富》
文章:6：艺术地把握‘用’和‘疑’--《国际航空报》
采访1：锻造“80后”--《21世纪经济报道》
采访2：80后服从怎样的权威？--《21世纪经济报道》
采访3：药价下调12% 13亿人民“幸福指数”提高--《中国产经新闻》
采访4：上海医药航母出炉尚待时日--《华夏时报》
深度参与项目经验
国核工程有限公司 依托项目关键岗位任职资格及授权上岗项目 2012年
江苏济川药业集团 三期：激励性薪酬体系设计 2012年
江苏柯菲平医药有限公司 人力资源诊断、薪酬绩效、流程梳理、职业生涯指引及职业资格评定、招聘体系 2012年
吉林康乃尔药业有限公司 人力资源体系项目 2012年
江苏恒瑞医药股份集团 高管绩效与综合能力第三方测评 2012年
南京清风物业管理有限公司 人力资源咨询项目 2010年
浙江永泰纸业集团股份有限公司 绩效管理 2011年
豪门印刷（上海）有限公司 薪酬体系设计 2011年
浙江杭州老板电器股份有限公司 流程梳理及人力资源管理体系建设 2011年
浙江仙琚制药有限责任公司 二期：人力资源体系建设实施辅导 2011年
江苏济川药业集团 二期：培训、训练体系建设&人才测评模型设计 2011年
江苏济川药业集团 一期：战略规划、人力资源规划项目 2010年
浙江仙琚制药有限责任公司 制度流程、人力资源体系项目 2010年
湖南株洲千金药业有限公司 组织设计、薪酬绩效项目 2010年
上海同济房地产有限公司 组织薪酬绩效项目 2010年
上海期货交易所 金融及衍生品研究院运营机制研究项目 2010年
江苏南京新华泰总公司 组织设计、制度流程项目 2010年
凡登（常州）新型金属材料有限公司 薪酬绩效项目 2010年
吉林盛世集团 二期：人力资源项目 2010年
吉林盛世集团 一期：集团管控体系设计 2009年
河南羚锐制药股份有限公司 薪酬激励项目 2009年
浙江创联软件-浙江烟草公司金华市公司 培训体系项目 2009年
中国煤机械装备平朔矿区 组织设计、定编定岗、流程制度项目 2010年
中庆建设集团 核心人才、培训体系、职业生涯、企业文化 2009-2010年
刘庆韬
职位：九级咨询师
出生：1973年
入司：2000年
办公室：北京
专业：军工行业中心
教育背景
清华大学工商管理硕士 1999-2001
工作经历
广东海洋大学 1993-1999年
北大纵横 2000年至今
核心课程
《战略性人力资源管理》、《绩效管理》
深度参与项目经验
辽源城市信用联社战略等（2000年）
山东鲁能积成电子公司人力资源（2001年）
北京住总房地产公司组织与人力资源（2001年）
湖南唯一实业集团战略、组织、人力（2001年）
深圳伟诚实业集团组织、人力资源（2002年）
中船重工710所组织人力（2002年）
陕西秦龙电力战略、管控、组织（2003年）
河南高速公路管理公司战略、组织、人力（2004年）
武汉新长江地产组织人力（2005年）
中国诚通集团组织人力（2006年）
中航工业611所组织人力（2006年）
淮北矿业集团组织、人力、管控（2006年）
中交二航局战略、组织（2006年）
江苏澄星磷化工集团组织人力（2007年）
中交航道局组织人力（2008年）
张家口城投公司管控组织人力（2009）
国机集团人力资源规划（2010年）
中国华电集团薪酬总额管理（2010年）
韩嵩
职位：九级咨询师
出生：1973年
入司：2002年
办公室：北京
专业：建筑工程行业中心
教育背景
北京理工大学 机械设计与制造学士 1992-1996年
清华大学 工商管理硕士 2000-2002年
荣誉及社会兼职
中国HR咨询年度人物 2007年度
中华培训网十大优秀讲师 2008年度
中国500强咨询师 2004年度
国际注册管理咨询师（CMC）
人力资源公益论坛特聘专家
职业经理人协会特聘专家
清华大学MBA校外导师
北京师范大学MBA校外导师
工作经历
北京金隅集团技术中心研发主任 1996-2000年
北大纵横 2002-至今
核心课程
绩效管理
能力素质模型
薪酬设计
深度参与项目经验
<建筑工程行业>
北京市金龙腾装饰工程有限公司 战略规划、商业计划书、股权规划（2012年）
北京市轨道交通建设管理有限公司 基础管理提升（含组织流程薪酬考核）（2011年）
中铁二十一局战略、人力、企业文化（铁路）（2009年）
湖北黄石天瑞市政工程公司组织结构、人力资源、项目管理（公路）（2009年）
浙江红狮控股集团组织结构、人力资源（水泥，建材）（2009年）
北京建筑设计院职能规划、组织结构、人力资源（建筑）（2008年）
云南云桥工程公司组织结构、人力资源（公路）（2007年）
北京建筑材料科学研究总院检验中心薪酬管理（建材）（2009年）
中国建筑工程总公司集团管控、组织结构（建筑）（2006年）
北京美盛沃利工程公司（原设计院）组织结构、高管测评（化工）（2006年）
成都化八院管理诊断（化工）（2005年）
北京国信招标有限公司业务部门绩效考核（招标代理）（2005年）
广州市政院战略、组织结构、人力资源（市政）（2004年）
西南市政院组织结构、人力资源（市政）（2003年）
<房地产>
北京星湖开发投资公司 企业文化、组织结构与人力资源（一级土地开发）（2012年）
湖南富兴集团 管理诊断、组织结构、管控、人力资源（房地产）（2011年）
茂华控股集团集团管控、流程、制度、能力素质模型（房地产）（2008年）
茂华控股集团集团能力素质模型为基础的人力资源管理体系（房地产）（2007年）
<商贸流通与服务业>
浙江省国际贸易集团公司 组织结构与人力资源管理（贸易）（2012年）
浙江物产集团人力资源管理体系提升项目（贸易，当年进入世界五百强）（2011年）
河北海化集团人力资源与企业文化（国际贸易）（2010年）
浙江物产燃料集团有限公司 人力资源管理（煤炭贸易）（2010年）
浙江物产元通集团EVA考核（汽车贸易）（2009年）
浙江物产集团人力资源管理体系设计、股权激励（大宗贸易）（2008年）
升逸酒店组织结构、流程、人力（酒店）（2007年）
上海豫园商城有限公司集团管控、组织人力资源（商城，上市公司）（2006年）
首都机场餐饮集团形象工程设计（餐饮）（2005年）
<制造业>
深圳永丰源实业有限公司 战略梳理、内控流程（日用陶瓷）（2012年）
内蒙古生力资源集团红旗化工有限公司 战略规划、组织设计及人力资源体系建设咨询（雷管制造）（2011年）
中国航空工业集团西安航空制动科技公司组织结构人力资源（军工、航空配件）（2010年）
北京凯隆控股集团人力资源（电子设备）（2010年）
北京控股集团管控规划（公用事业）（2010年）
中国印钞造币总公司行业级量化目标管理体系设计（人民币印制）（2010年）
上海印钞有限公司目标管理（印钞）（2010年）
南京造币有限公司战略规划（造币）（2010年）
北京亚都环保科技公司组织变革设计（家电）（2009年）
北人股份公司法人治理结构与集团管控（印刷机、上市公司）（2008年）
一航集团黎明发动机有限公司战略/组织/人力资源（军工、发动机）（2007年）
山东新泰爱克公司商务人员薪酬管理（电缆）（2007年）
上海猫人集团组织结构、营销（服装）（2006年）
河北普兴电子科技公司组织结构与人力资源咨询（军工、电子产品）（2006年）
成都飞机制造集团管理诊断（军工、飞机）（2006年）
北京方圆食品有限公司战略、组织、人力（食品）（2005年）
中山环球石材集团战略、企业文化（石材）（2004年）
广东中顺纸业组织结构、人力资源（造纸）（2004年）
伟诚实业组织结构、人力资源（烟标印刷）（2003年）
<科研院所>
中国科学院计算机技术研究所人力资源规划（计算机）（2009年）
中国电子科技集团第十研究所组织结构、人力资源（军工、电子）（2008年）
中国电子科技集团第十八研究所组织结构、人力资源（军工、化学）（2007年）
中国电子科技集团第七研究所组织结构、人力资源（军工、电子）（2006年）
中航工业集团飞机设计611所组织结构、人力资源（军工、飞机）（2005年）
中国电子科技集团第五十四所组织结构、人力资源（军工、电子）（2004年）
<能源>
东北电网人力资源集约化（电网）（2010年）
延长石油永宁采油厂流程再造（石油）（2010年）
中电投霍林河煤电集团公司战略规划、组织结构（煤炭）（2007年）
中国石油华北销售公司集团管理系统，流程、制度（石油）（2006年）
二滩水电开发有限公司高管薪酬（电力）（2003年）
国投华靖股份有限公司高管薪酬（电力、上市公司）（2003年）
新疆塔里木油田分公司组织结构、人力资源（石油）（2002年）
山西国际电力集团战略、组织结构、人力资源（电力）（2002年）
<传媒>
北京建院传媒公司组织结构、人力资源（杂志）（2008年）
中国外文局绩效考核（出版）（2007年）
中国网组织结构与人力资源（网站）（2006年）
首都机场广告公司集团管控、组织结构（户外媒体）（2005年）
山东星火文化发展有限公司组织结构、人力资源（图书出版）（2005年）
<高科技>
北京华电方胜软件开发有限公司组织结构、人力资源（软件）（2010年）
北京广利核系统工程公司人力资源咨询（自动化）（2008年）
北京爱创未来科技有限公司组织结构与人力资源咨询（软件）（2008年）
马顺
职位：九级咨询师
出生：1979年
入司：2005年
办公室：北京
专业：纺织服装行业中心
教育背景
中国人民大学经济学硕士 2002-2004
荣誉及社会兼职
中央财经大学校外研究生导师
北京师范大学校外研究生导师
北京市科学技术贡献二等奖，2005
工作经历
赛迪顾问股份有限公司 2004年-2005年
核心课程
《战略型人力资源管理》
《3P人力资源管理实务》
《胜任力模型构建及其应用》
《人员测评技术实务》
《员工职业生涯规划管理》
《企业培训体系设计》
《领导力开发规划与实施方法》
著作及媒体
《区域经济规划》，合著，商务印书馆，2005
深度参与项目经验
意尔康股份有限公司管理诊断 （2012年）
中国联通设计研究院，员工培训体系与人才开发建设规划（2011年）
中国移动北京有限公司，1期-领导力开发规划与培训体系（2009年）、2期-混合式培训体系（2011年）
中国建筑装饰工程公司第五分公司，岗位管理、绩效考核、薪酬激励（2011年）
中国物资储运总公司，组织结构、管控体系、流程（2011年）
北汽福田股份有限公司，员工满意度调查与综合分析（2011年）
中石化长城润滑油公司，员工满意度调查与分析（2011年）
浙江风笛服饰有限公司，1期-岗位管理、薪酬激励、绩效考核（2011年）、2期-计划管理体系与绩效体系落地（2011年）
北京朗姿服饰有限公司，战略、组织、岗位、薪酬激励、绩效考核、培训开发（2011年）
北京金羽杰服装有限公司，企业发展战略规划（2011年）
联想控股有限公司，企业体检与综合诊断（2010年）
北汽海纳川汽车部件公司，岗位管理、胜任力模型、干部测评、职业发展规划（2010年）
北京新城基业投资发展有限公司，1期-岗位管理、薪酬激励、员工晋升（2010年）、2期-流程体系优化设计（2010年）
北京新城基业资产运营有限公司，集团管控、组织调整、岗位体系、薪酬激励、绩效考核（2010年）
中国移动巴彦淖尔分公司，胜任力模型、干部队伍测评、人力资源管理体系诊断（2010年）
北京今麦郎(饮品)有限公司，岗位体系、薪酬激励、绩效考核、任职资格体系（2010年）
浙江婉甸服饰有限公司，1期-战略、组织调整、岗位、薪酬激励、绩效考核（2009年）、2期-核心流程梳理与优化-2期（2010年）
中国移动河南有限公司，胜任力模型、人员测评体系、员工职业发展与多元激励（2009年）
北汽福田汽车工程研究院，胜任力模型、人员测评体系、综合考评、干部开发（2009年）
华夏银行信用卡中心，员工满意度调查与分析（2009年）
山东中轩生物有限公司，岗位体系、管理层绩效考评体系设计（2009年）
杭州纳纹服饰有限公司，1期-战略、组织调整、岗位、薪酬激励、绩效考核（2009年）、2期-核心流程梳理与优化（2009年）
北京市房山区蒲洼乡，旅游产业创意规划（2008年）
浙江秋水伊人服饰有限公司，5期-培训体系、核心课程开发、内训师队伍、企业大学（2008年）
4期-企业文化体系设计与推广实施体系（2008年）
3期-风险内控体系、授权体系、内控流程与制度（2007年）
2期-胜任力模型、人员测评体系、干部后备与内部竞聘（2007年）
1期-岗位管理、薪酬激励、绩效考核、招聘体系（2007年）
浙江爱丽芬服装有限公司，岗位管理、薪酬激励、绩效考核（2007年）
北京金隅嘉业房地产开发公司，战略规划、组织结构、流程梳理、薪酬激励、绩效考核（2006年）
南方电网超高压公司，岗位体系、流程梳理、绩效考核系统设计（2006年）
中国航天科技集团九院，胜任力模型、人员测评体系、岗位评估体系（2006年）
内蒙古伊利实业集团，企业文化设计与实施、胜任力模型及招聘体系（2005年）
江苏省苏州市苏州工业园，产业发展战略规划（2005年）
北京市昌平区，信息产业发展规划（2004年）
湖南省益阳市，产业发展规划 （2004年）
跨国公司限制性竞争行为研究，国家发改委专项课题（2004年）
首都产业集聚区和知识集聚区互动关系研究，市科委软课题（2004年）
西部地区比较优势和产业布局研究，国家社科基金项目（2003年）
昌平区文化定位与区域经济发展，市科委软课题（2002年）
