公开课
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内训课
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总裁，经理，总监，管理者
第一课、核心技能之一：如何“选人”
岗位分析的程序与方法
非人力部门与人力部在招聘环节分工与合作
招聘如何为企事业单位带来竞争优势
面试中怎样区分“事实”与“谎言”
第二课、核心技能之二：如何“育人”
新员工入职培训误区及解决办法
员工辅导“六步骤”与训练“四部曲”
通过“教练技术”改变员工行为
教练式经理应具备的心态和技能
第三课、核心技能之三：如何“用人”
衡量员工两把尺子：想不想做，会不会做
善用激励策略：激励技巧与激励菜谱
员工发展的四个阶段：R1、R2、R3、R4
人性化管理与弹性领导风格：S1、S2、S3、S4
第四课、核心技能之四：如何“留人”
员工离职原因分析
没有规矩不成方圆：制度留人
工作是快乐的：事业留人
家的感觉真好：企业文化留人
我用真心换真情：情感留人
冲破成长“天花板”：经营职业和人生
温亚震：国资委职业经理研究中心主任，重点研究高级职业经理的领导能力修炼。职业经理标准的制定人。
金正昆：中国人民大学外交系主任、教授、著名权威礼仪专家。多次在中央电视台主讲礼仪、深受好评。
李宗颐：中国管理创新研究院执行院长，清华、北大客座教授。
格桑泽仁：川大心理健康中心主任；心理学专家；在情绪压力管理方面有自己独到的见解和深入的研究。
潘 华：擅长于将国外先进管理理念、工具及方法与中国传统管理模式有机融合，具有极强实战性与可操作性。
丁兴良：中国十大企业培训师；国内大客户营销培训第一人；销售实战训练专家，具有多年销售培训经验。
杨 斌：四川大学公共管理学院教授，多家知名企业财务管理顾问。
端木嘉钏：多年外企管理经验，川大、西南财大客座教授，善于将实战经验与参训者互动。
