您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 公开课 > 人力资源 > 课程内容

企业培训规划与管理

发布价:¥2130
原 价:¥2130 课程编号:KC25996
用手机看:
手机扫码
开课日期
培训天数
上课地区
状态
2017年11月16-17日
1天
苏州市
立即报名

培训对象

培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、企业内部讲师、职业培训师。

课程简介

一、认识培训管理

从企业战略的视角看待企业的培训管理

企业培训战略的基本内容;

您的培训管理工作常遇到哪些问题?

教育与培训的差别

培训管理工作主要内容与框架;

案例:从几个案例中初步感受培训体系、感受培训管理。

制定年度培训计划常遇哪些问题?

如何获得来自领导、部门经理、员工的参与和支持?

年度培训计划制定过程中需要哪些基本的管理环境的配套支持?

二、构建培训体系

认识培训体系

企业培训体系包含什么内容?

企业培训目标体系的设计

企业培训管理组织体系的建设

不同层级的培训管理机构

不同层级的培训管理机构的分工

培训课程体系设计

不同类型企业培训课程体系案例分析

全面完善企业培训的支撑保障体系

三、制定年度计划

年度培训计划包含的内容

影响培训计划制定的几类培训需求的分析

以上各类培训需求信息收集分析的基本方法

培训需求信息收集与分析的各种方法

不同类型信息的分析工具选择

年度培训计划制定的基本步骤和方法

年度培训计划制定的主要步骤

四、推进计划落实

认识企业培训的规划、计划、策划

企业培训管理的几项主要工作和基本循环

培训需求分析系统思路与常用方法

培训需求分析的不同层面与方法

培训需求分析的实用表格设计

培训课程设计

培训经理如何与培训师做好协调与配合

培训资源的选择与组合

如何选择合适的讲师

如何获得各方参与和内部支持

培训相关资源的筹备

五、培训预算的制作

--制定有效的培训目标

--如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。

--哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果

六、收获培训成果

培训评估的四个阶段

培训前评估的基本方法

培训中评估的内容与评估方法

培训后评估的内容与方法

训后跟踪与促进的基本方法

培训效果转化的几个关键环节

促进培训效果转化的十八种方法

讲师介绍

讲师简介:马先生

资历:中国人民大学劳动经济学(人力资源管理研究方向)硕士进修、华东师范大学职业技术教育学硕士。从事人力资源管理近15年,曾在台资、港资、跨国集团等企业担任人力资源及培训中、高级主管,拥有丰富的人力资源管理实务经验。

马先生在企业从事人力资源及培训、为企业提供人力资源管理咨询服务期间,积累了丰富的管理实务,直接参与和协助众多国内外知名企业建立或改善人力资源管理制度、薪酬管理制度、员工绩效评估系统、员工培训系统、职业生涯规划体系等,在人力资源制度规划、薪酬福利、绩效管理、员工培训与发展、职业生涯规划等人力资源专业领域深有心得。

同时,马先生还是上海市劳动局培训师职业资格评审专家组成员、中国注册人力资源管理师授权培训讲师,在国内人力资源领域享有较高知名度。2005年应德国福兰传媒集团邀请马先生主持了大型人力资源管理工具书《人力资源管理范文》的修订工作。

专长:绩效管理

薪酬福利

工作分析与评价

员工培训与发展

授课特色:

? 实务丰富,充分分享个人专业经历。

? 课程互动性强,从体验中获取知识。

? 鼓动性强,充分调动个人积极参与课程。

? 善于把握和处理实际问题,积极有效的反馈与指导。

? 每次授课后的问卷调查学员满意率在80%以上。

近期相关公开课

公开课服务流程

公开课报名流程

在线报名/咨询

联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: