《NLP简易教练技术心理学》国际标准课程

企业人力资源及经理级人员

一、NLP简易教练技术心理学基础模型及理论体系

1、NLP简易教练技术心理学入门测试

2、NLP简易教练技术心理学的5R教练模型

3、NLP简易教练技术心理学理论体系

二、NLP简易教练技术心理学的基础技术

1、四步过程模型与应用实践|厘清目标、反应真实、心态引导、行动计划

2、厘清目标与应用实践|通过提问具体化，通过提问系统化，

通过提问明确化，通过提问方向化

3、反应真实与应用实践：什么是真实？什么是判断？通过提问区分化，

通过提问清晰化；减少判断性语言，增加描述性语言

4、心态引导与应用实践|引导看远，引导看高，引导看内，引导看更大系统

5、行动计划与应用实践

准备怎么做？步骤是什么？用什么来衡量？谁来检查？准备承担什么结果？

三、NLP简易教练技术心理学的核心技术

1、教练真实的回应与镜子原则与应用实践

1）海文的一致性沟通模型与演练：感知事实的表达、解读、感受、意图

2）NLP的回应技巧：提问技巧

3）NLP的回应技巧：描述性语言

2、NLP的理解层次模型及其应用实践

1）6个层次的内涵与关系：系统、身份、信念、能力、行为、环境

2）厘清个人价值观与信念

3）处理个人限制性信念

4）脑、心、身的整合

3、运用NLP的SCORE模型进行教练部属

1）困境-原因-资源-结果-影响

2）如何教练他人从困境中走出来并转化为身心一体的能量

3）如何教练让他人获取更多力量与能量

四、NLP简易教练技术心理学的典型实战应用

1、NLP简易教练技术心理学如何教练部属自我激励

2、NLP简易教练技术心理学如何用六圈模型教练员工职涯发展

五、个人案例及辅导

1、NLP简易教练技术心理学学员个人案例及辅导

六、课程回顾及要点小结

江晓兴导师

? 人力资本心理学领域的领军人物

? 十门专业HR心理学版权课程首席导师

? 国际心理资本开发协会亚太区首席专家

? 资深CMC国际注册管理咨询师

? 海川视野咨询集团上海视野知成华东首席人力资源咨询合伙人

? 先一咨询国际管理顾问集团华东首席人力资源咨询合伙人

? 多家民营/合资/外资集团公司常年人力资本顾问

? 美国人力资源管理心理学协会中国首席专家组成员、清华大学--中旭商学院高级讲师

? 擅长将领导力技术、NLP技术、教练技术、EAP技术、临床催眠技术、性格分析技术等在企业管理中进行融合应用，是石化系统、电力系统、银行系统、烟草系统指定的授课讲师，也是上市公司、集团公司及商学院、领导力开发学院的年度指定讲师，多个职业资格认证及MBA总裁研修班师资。