您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 公开课 > 战略管理 > 课程内容

IT战略规划与企业架构

发布价:¥7000
原 价:¥7000 课程编号:KC25557
用手机看:
手机扫码
开课日期
培训天数
上课地区
状态
2013年12月05-06日
2天
北京市
立即报名

培训对象

与IT战略规划相关的中、高级管理人员,设有IT部门的各机构业务部门负责人、资深人员,IT部门负责人、资深人员,以及对IT战略规划感兴趣的其他人员。

课程简介

信息技术战略规划(ITSP)指的是在信息时代知识经济的背景下,正确的结合IT规划,整合组织的核心竞争力,在新一轮的产生、发展中取得更大的市场竞争力的规划方法,本课程的基本思想如下:

1,在进行信息技术战略规划的时候,需要着重解决以下八个方面的问题:信息技术对组织战略影响有哪些?技术平台对业务方法的影响有哪些?如何建立学习型组织?如何确定IT价值链和资源政策?如何确定软件开发流程与组织方法?如何建立合作伙伴关系?如何保证IT的安全性、可靠性和有效性?如何实现技术与人机交互?这些都是需要深刻思考的问题。

2,在IT战略中,业务部门应该与IT部门通力合作,重点解决在竞争环境和新的IT背景下,业务流程梳理与再造的问题,以保证企业的经营战略、组织结构、业务流程、IT技术架构保持战略上的一致性。流程设计是IT战略中影响力最大、效益与风险比较高、最需要仔细思考和实践的部分。通过流程再造实现需求分析,也给业务部门和IT部门之间提供了重要接口。

3,在IT战略中,IT部门应该与业务部门通力合作,不断改进技术架构、研发过程、运营过程。今天我们面对的是一个不断变化的环境,这就要求IT技术架构具备适应组织重构和业务敏捷的能力。IT部门必须改进研发管理水平和运营管理水平,实施标准化的业务规则,以保证为企业IT战略提供更好的产品和服务。

4,站在价值链的角度,在IT战略规划中需要进行供应链设计,制定供应商管理的规则。软件项目是自制还是外包,是一个重要的战略选择,它们在IT组织设计、职责设计、管理流程以及人员要求上是完全不一样的,这自然也成为IT战略规划中的重要组成部分。

5,站在提升企业战略能力的角度,高级管理层在IT战略中应该重点考虑组织设计问题。在业务流程再造、技术架构改进、研发过程改进、运营过程改进、供应链设计的基础上,重点思考在信息技术背景下,如何建立更高效、更流畅、更有控制力的组织形式?其中有什么问题?应该怎么解决?

本课程是一个高级课程,重点关注问题、对策与解决方案,并且通过对案例的深度分析来理清思路,形成具有本组织特色的IT战略规划方法,为组织创造更大的价值。

四、培训内容

第一讲IT战略规划中需要解决的问题

1)IT战略规划中需要思考的八个问题

信息技术对组织战略的影响

技术平台对业务方法的影响

建立学习型组织

IT价值链和资源政策

软件开发流程与组织方法

合作:四种伙伴关系

安全性、可靠性和有效性

技术与人机交互

2)IT战略规划中的高层管理

IT战略规划的管理思维

来自高层管理的一些问题

IT战略规划的组织方法

3)新的管理观念和误区

案例分析:通过IT战略规划提升组织竞争力

第二讲IT战略规划中的业务流程再造

1)信息技术支持下的业务流程再造

什么是流程以及如何定制流程

为什么要进行业务流程再造(BPR)

从一个案例看IT支持下的流程再造

2)业务流程再造的基本工具

Pareto(帕累托)分析

瓶颈分析法

SWOT分析

流程改进模式

3)业务流程再造(BPR)方法论

流程再造的内涵

以流程再造为中心的组织变革

业务流程再造的组织方法

流程再造的风险控制

4)从业务流程再造到需求分析

需求开发与管理的过程框架

客户需求:用流程再造驱动需求开发

产品需求:描述产品部件的场景

规格说明:分析与确认需求

案例分析:融资租赁业务流程再造实践

第三讲IT技术架构与管理过程改进

1)以服务为特征的IT技术架构

SOA所面对的基本问题

面向服务分析与设计的方法学

服务识别过程

接口选型考虑

2)IT研发管理过程改进

软件研发过程标准

基本项目管理类过程

基本支持类过程

基本工程类过程

过程改进的共用目标

3)IT运营管理过程改进

IT运营管理及其标准

ITIL六大模块

IT服务提供类流程

IT服务支持类流程

服务台职能

4)研发与运营过程改进方法论

过程改进需要关注的问题

过程改进实施方法与程序

案例分析:适应业务重组的IT技术架构

第四讲IT战略规划中的供应链设计

1)IT规划中的价值链和资源策略

外包的定义与问题

对外包的利弊进行权衡

1)外包管理的过程

外包项目的前期决策

如何选择承包商

对外包合同谈判的建议

如何进行外包项目的监控与验收

案例分析:制定企业供应商管理规范

第五讲IT战略规划中的组织设计

1)传统组织模式及其存在的问题

2)信息技术促进组织变革

新的组织管理理念

传统环境下组织变革的困难

信息技术使组织变革成为可能

信息技术与组织设计

3)从错误中学习

4)创建信息时代组织

5)让灵活、创新和控制最大化

6)合作:一个漏掉的组织设计标准

案例分析:通过组织重构提升企业竞争力

讲师介绍

谢老师 培训中心副校长、教授,大型电子对抗项目首席系统架构师,IT战略规划资深咨询专家。谢老师多年来为企业高端人员讲授的“高级系统架构师”、“高级需求分析师”、“高质量软件项目管理”以及“外包项目管理的理论与实践”等课程,在国内软件企业、军队指挥机构、航空船舶设计研发单位以及金融、保险、证券等行业中有相当大的影响。

近期相关公开课

公开课服务流程

公开课报名流程

在线报名/咨询

联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: