任职资格体系设计与应用

企业总经理、人力资源总监、人事经理及任职资格管理相关人员。

【课程背景】

现代企业的竞争在很大程度上是人才的竞争，如何构建企业的能力管理体系，并有效应用于人才选拔、人才培养和人才激励是众多管理者亟需解决的重大问题。实现人力资源管理由传统的“岗位管理”向“能力管理”的过渡是现代企业管理提升的必经之路。这也是华为、联想等众多知名企业扛起任职资格建设的大旗，着力打造员工职业化的原因之所在。

【课程收益】

任职资格体系究竟能为企业带来什么，如何科学设计企业任职资格体系？

企业需要何种能力？如何有效寻找、识别、定义、评价及应用这些能力？

如何实现企业人才的快速复制，打造职业化员工队伍？

如何基于任职资格体系实现人才的有效管理，解决人才断档及人才发展瓶颈问题？

如何建立基于任职资格体系的培训课程体系，构建企业学习地图，实现培训体系的系统化及员工培养的定制化？

如何有效构建企业能力薪酬宽带，充分发挥能力薪酬在员工激励中的重要作用？

如何真正实现任职资格体系的落地实施，实现认证评价的简洁、有效、客观、公正？

如何正确理解、有效分享其它优秀企业任职资格管理实践，提升能力管理水平。

【培训方式】

培训讲师具备丰富的咨询经验，课程中穿插大量实战案例的讲解与分析，结合知识讲解+全景咨询案例呈现+工具与表单应用+学员公司实况讨论+顾问式点评等方式，从理论到实践再到操作抽丝剥茧、环环相扣、层层深入，使学员在轻松学习中掌握实用的方法、技能。

【课程大纲】

第1部分任职资格概述

——课程引子：现代企业如何选人、育人、用人、留人

——任职资格管理的本质

♀课堂讨论：国内企业任职管理存在的主要问题

——任职资格管理和绩效管理的区别和联系

——企业运行任职资格管理的目的

——任职资格对组织和员工的意义

第2部分任职资格与素质模型的区别

——定义上的区别

——主要特点

——评定上的区别

——应用上的区别

♀课堂讨论：企业如何有效应用任职资格体系和素质模型

第3部分如何构建任职资格体系

——任职资格体系设计的逻辑框架

——横向分类：职族、职类划分

——职族、职类划分思路

案例分析：某企业的职业发展通路设计

♀课堂讨论：职族划分应考虑哪些因素

——纵向分级：任职资格的纵向分级

——岗位层级设置和任职资格等级的对应关系

——管理职族等级设计思路介绍

——专业及职能族等级设计思路介绍

案例分析：某企业任职资格等级划分

♀课堂练习：等级划分

——任职资格标准的结构

——如何建立资格标准（知识、经验和技能提炼）

♀课堂练习：建立人力资源二级资格标准

——如何开发素质标准（素质指标库开发、素质指标提取和定义、素质指标评价）

案例分析：某企业的素质指标库构建

♀课堂练习：BEI分析和编码

♀课堂练习：素质项关键行为编写

——如何开发能力标准（能力标准开发原则、步骤、方法举例）

案例分析：某集团公司工作标准开发举例

♀课堂讨论：行为语言和非行为语言的区别

♀课堂练习：提炼人力资源职类的工作单元和工作要素

♀课堂练习：行为标准编写

——员工职业发展通路设计

案例分析：某企业员工职业发展设计举例

第4部分任职资格认证

——任职资格认证体系的重要意义

——任职资格认证流程

——任职资格标准各模块的适应范围

——任职资格认证管理机构

——任职资格认证的方法

——认证评估人员与认证评分、等级评定

案例分析：某企业的能力测评实施

♀课堂讨论：如何充分应用各类认证工具，确保认证公正

♀课堂练习：如何应用360认证方法

——现场测试：性格测评

第5部分职业发展通路与人才梯队构建

——员工职业发展通道设计

——人才梯队建立

——人才库构建

——人才区分机制

——人才培训机制

——人才选拔机制

♀课堂讨论：如何确保人才梯队构建的有效性

第6部分任职资格管理应用

——任职资格管理体系在人力资源体系中的重要意义

——员工能力管理系统图

——任职资格管理的应用领域：建立职业发展通路、构建人才梯队、培训管理、实施有效激励

案例分析：某企业职业发展通路设计

——企业在培训过程中需解决的主要问题

——如何通过任职资格体系挖掘培训需求

——如何进行培训需求分析

——如何进行培训课程规划

——如何构建员工学习地图

——如何对内、外部培训讲师进行有效管理

——如何建立培训管控机制

——如何对培训效果进行有效评估

案例分析：某企业基于认证结果的培训体系规划

——课堂练习：如何设置培训课程

——认证结果与薪酬体系的对接

♀课堂讨论：认证结果与薪酬对接的方法，各方法的优劣

——认证结果在人力资源管理其它领域的应用

第7部分构建任职资格案例分享

——任职资格体系构建全程演练

——任职资格认证案例分享

——任职资格认证报告编写演练

魏志峰老师

实战型管理专家、高级培训师、曾任美国KMG咨询集团亚太区高级顾问，多年企业管理、咨询及培训经验。

主讲课程：《战略性人力资源管理》《任职资格体系设计与应用》《如何让绩效真正落地》《KPI设计与运用技巧》《精细化宽带薪酬的设计与实施》。

国内多所高校与中国人力资源开发研究会特约讲师。

研究领域：企业发展战略、营销组织管理、组织变革、人力资源、任职资格等领域。

最新专著：《任职资格体系设计与实施案例》《绩效管理-如何让人力资本创造绩效》

咨询与培训客户包括：深圳燃气、深圳水务、中国人保、广州地铁、广州国药、广州万宝、威莱日用品、广州港华燃气、湖南金沙利彩印集团、广汽丰田、广州立白、中交第四航务工程局、东莞金六福、广州中医药大学、佛山燃气、京信通信中国公司、温氏集团、深圳创世纪、满堂红集团、深圳一致药业、长丰汽车、中联重科、湖南正虹科技、广州迪彩、珠江实业集团、信源集团、广百集团、虎彩集团TCL通讯股份、湖南中烟、侨鑫集团、新奥燃气集团、西安秦华、中国燃气集团、华润集团、中兴移动通讯、翰宇药业、蛇口南顺油脂、三和国际集团、沃尔核材股份、三一重工、广州本田、人民银行结算中心、新疆电力、劲嘉彩印集团、中国好孩子集团、富安娜家纺、长春一汽、苏宁电器、久联化工集团等等。