公司管理层、EHS部门人员、各部门主管人员
此次培训结束后,你将能够...
1环境、健康安全管理的重要性
2GE、DUPONT等著名跨国公司的安全管理理念
3知道自己的安全领导力水平
4掌握安全领导力发展模型
5建立个人安全领导力发展模型
课程大纲:
第一章安全领导力
1.何谓安全领导力-安全领导力和责任定义
?练习:领导素质测试
2.如何将“领导承诺”落到实处?
练习:领导在安全方面需要具备的素质讨论,制定个人安全领导力发展计划
3.领导力的五层次和风格
4.如何有计划有目标的建设公司的安全领导力
练习:中层管理人员的EHS能力辨识讨论
第二章事故预防和EHS管控
1.安全文化的意义和重要性
2.DUPONT安全文化阶段论
3.事故与安全愿景、价值观、原则、和纪律讨论
?练习:事故与安全领导力讨论(EHS知识、能力和意愿)
4.跨国公司EHS管理体系框架及运行模式介绍
5.EHS管理体系模式及体系建立逻辑
第三章EHS组织管理
1.EHS管控网络和安全委员会建立和有效运行
?练习:安全管理人员和各部门的角色定位讨论
2.EHS组织管理职责、权限、汇报关系
?案例演示:GE某企业EHS委员会组织机构、职责分配
3.EHS管理人员的职责
易老师:同济大学环境工程硕士,资深顾问和培训专家,国家注册安全工程师,环保工程师, IRCA环境管理体系(ISO14001)主任审核员,IRCA健康安全管理体系(OHSAS18001)主任审核员。曾任世界五百强企业GE、伊顿、圣戈班等公司的高级EHS经理等职务。 易老师拥有十多年EHS 管理经验,熟悉国家法律法规以及欧美跨国公司的EHS文化,擅长公司集团宏观EHS战略 策划,有丰富的工厂运营与现场管理经验。总结出风险控制与防损,EHS沟通与培训技巧,高效EHS 审计技能等诸多成果。