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企业管理创新与变革

发布价:¥1600
原 价:¥1600 课程编号:KC23771
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2013年03月31-31日
1天
广州市
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培训对象

管理层

课程简介

第一单元:成功变革六要素

1.案例讨论:老板叫停了变革,总经理怎么办?

2.何以企业需要变革?

3.公司“胆固醇”

4.变革的副作用——损失

5.变化与变革

6.成功变革的六要素

7.推动积极的变革的目的

8.何时推动变革?

9.谁来推动变革?

10.变革的四阶段

11.转变期各阶段员工的行为

12.变革的利益相关者分析:变革中的五大势力(高管出走中的分析)

13.变革的三大角色

第二单元:变革的流程

1.案例讨论:老板成为变革的孤胆英雄,中层为什么不愿意变革?

2.如何决定变革的范畴

3.关键业绩驱动因素

4.评估形势以选择合适的变革战略

5.变革方案的选择标准

6.变革管理的软要素:文化、领导力、激励

7.变革管理的四大硬要素

8.测评:你的变革项目能成功吗?

9.全面的变革执行流程

10.变革管理的决策

11.变革管理的动员

12.变革管理的计划

13.变革管理的内化

14.变革管理的持续改进

15.变革六个步骤的要领

16.紧迫感的来源

17.建立愿景和战略

18.沟通、表率和典范

19.变革核心团队如何组建?

20.新的激励机制如何支持关键绩效驱动因素?

21.聚焦关键领域、扫除障碍、迅速突破

22.巩固与扩大

23.固化与文化沉淀

24.案例讨论与练习:变革六步骤,推动变革为什么这么难?

第三单元:应对变革抵制和风险

1.案例讨论:创业老将惹麻烦,怎么办?

2.抵制变革的四种原因

3.阻碍变革的六块绊脚石

4.成功变革要把握好三个层面的挑战:战略、执行、人性

5.案例:老板坚持要亮剑,我怎么办?

6.理解抵触情绪

7.抵触变革的根源

8.变革的内心四阶段

9.应对抵制的办法

10.对变革的理性认知

11.变革领导者的核心能力

12.变革引爆点领导力

13.三大运动成就变革

14.变革管理内化沟通策略

15.转变期沟通指导原则

16.变革期如何提升员工的士气?

17.案例讨论:不愿意变革的副总,董事长怎么办?

18.变革中的危机处理

19.领导者变革生存指南

20.区分技术性变革与适应性变革

21.如何降低外部环境的危险?

22.如何降低内在的危险?

23.四种类型的合作工具

24.案例讨论:戈恩、郭士纳、稻盛和夫变革的风格和智慧

讲师介绍

邓优,中山大学MBA,暨南大学企业管理博士,曾任大型企业市场总监、销售总监、分公司总经理等职务。在《学术研究》、《管理评论》、《管理现代化》、《现代管理科学》等著名学术期刊上发表管理类学术文章多篇。提出了中国管理特色的“势”领导力模式。曾为中山大学MBA项目、暨南大学MBA项目、湖南大学MBA项目、华中科技大学MBA项目、广东省中小企业局、中国邮政、中国电信、中国网通、网易、南航、佳杰科技、合生创展地产、新世界地产、格力电器、金发科技、立白集团、九阳家电、汉唐证券、广州市交警支队等数十家政府机构和企业进行咨询和培训。

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