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中国质量协会CAQ黑带注册考试辅导培训

发布价:¥9310
原 价:¥9800 课程编号:KC23245
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2013年02月20-24日
5天
深圳市
2013年02月20-24日
5天
上海市
2013年03月06-10日
5天
深圳市
2013年03月13-17日
5天
北京市
立即报名

培训对象

对解决问题方法论狂热者;在各类企、事业单位和社会团体中从事质量改进、工程技术、或与六西格玛管理相关工作者;想通过CAQ黑带考试证明自我者;大专以上学历;

课程简介

【课程内容】

阶段1:

一.六西格玛的概念、战略及实施

1.质量管理发展史(如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等)

2.六西格玛的理念、目标和定义

3.六西格玛角色和责任

4.六西格玛与企业经营绩效的关系

5.风险分析与SWOT分析

二.过程管理

1.识别与转化客户要求

2.六西格玛项目管理

3.SIPOC图

4.六西格玛的关键衡量指标(PPM,DPMO,DPU,RTY,COPQ等)

5.劣质成本分析

三.项目管理

1.项目计划书

2.团队建设

3.管理和策划工具介绍:亲和图;关联图;树图;优先矩阵图;矩阵图;过程决策程序图(PDPC);网络图等。

四.六西格玛方法和工具——定义阶段

1.六西格玛项目选择与筛选

2.设置项目指标与目标(如质量、周期、成本等)

3.陈述问题,设置括基线和改进目标

五.六西格玛方法和工具——测量阶段

1.流程分析技术

2.因果分析

3.FMEA

4.基本统计学

5.中心极限定理及样本均值的分布

6.数据收集整理

7.描述性统计

8.图表分析技术(茎叶图、箱线图、运行图、散点图等、直方图、正态概率点图、矩阵图、威布尔点图等)

9.常见概率分布(二项分布、泊松分布、正态分布、卡方(χ2)分布、t分布、F分布)

10.过程能力分析

11.非正态数据的变换(非正态数据的过程能力)

阶段2:

六.六西格玛方法和工具——分析阶段

1.多变量分析

2.置信区间与假设检验

3.相关与回归分析

4.样本量计算

5.方差分析

6.列联表(ContingencyTable)

7.非参数检验

七.六西格玛方法和工具——改进阶段

1.试验设计概论(DOE)

2.策划和安排试验

3.设计原则(定义和应用检出力和样本量、平衡、重复、顺序、有效性、随机化和区组、交互作用)

4.单因素试验的设计和分析

5.多因素全析因试验的设计和分析

6.两水平部分析因试验的设计和分析

7.田口稳健性概念

8.混料试验

9.响应面法

10.调优运算

八.六西格玛方法和工具——控制阶段

1.统计过程控制

2.质量控制计划

3.防错

4.预控制

5.先进的统计过程控制

6.用于控制的精益生产工具(5S、目视管理、改善、看板、防错、TPM、标准作业法等)

7.精益的概念、战略及实施(价值、价值链、流动、拉动、完美等概念

8.六西格玛设计介绍

九:某著名集团公司实施六西格玛案例分享

1.导入阶段策划与实施

2.推广阶段策划与实施

3.成熟阶段策划与实施

十:六西格玛项目案例分享

案例1(质量提升项目案例)

案例2(效率提升项目案例)

案例3(成本降低项目案例)

案例4(库存周转率提升项目案例)

十一、回顾与总结

1.六西格玛实施战略与实施战术

2.从六西格玛黑带到企业领导

3.总结与回顾

4.讨论和解答

讲师介绍

赵国祥

ASQ注册黑带,六西格玛黑带大师;

工商管理硕士;

六西格玛咨询专家顾问;

世界500强台达电子长期辅导顾问

世界500强富士康集团长期顾问MBA

沈阳大学金属材料专业毕业,澳门大学MBA。

 

  曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产经理等要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野,倡导者推进企业六西格玛变革创新运动,全面策划和实监督驱动六西格玛项目的开展,并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验;工科背景,有着近20年工程技术、产品开发,生产和品质管理经验,十余年六西格玛管理培训咨询经验,对各行业流程分析和突破性改善方面有独到造诣,辅导项目超过600多个,帮助企业创造了巨大的经济效益。曾培训辅导过美国希捷公司、福群集团、富士康集团、四川航天集团、台达电子、692厂、成都航天医院、日本富士通、平安保险 、峰火机械厂、SANYO电机有限公司、艾默生深圳有限公司、万向集团、香港雅刚电子有限公司、武汉中烟集团、东菱集团、航天科技集团、航嘉电源有限公司、燎原电子厂、成都航天技术学院、力可兴电池、首钢集团、信利半导体公司、美的集团、3CEMs等等单位。其项目辅导的专业能力与敬业精神,得到企业极高认可和评价!

   已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》全国首部六西格玛推行开山之作!

   咨询风格:非常强的项目辅导能力,能够帮助企业和黑带实施突破性改善。

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