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现代制造业仓储管理砺炼

发布价:¥2280
原 价:¥2280 课程编号:KC22995
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2013年03月29-30日
2天
上海市
2013年04月05-06日
2天
重庆市
2013年06月28-29日
2天
上海市
2013年07月19-20日
2天
成都市
2013年09月13-14日
2天
苏州市
2013年10月18-19日
2天
上海市
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培训对象

制造型物流部经理、仓库主管、物控主管、仓库管理人员、物料计划人员等

课程简介

引言:

仓储业发展的趋势;

物料与仓储管理人员的基本职责及岗位标准的制定;

生产计划、采购、仓管协同合作的管理同盟。

第一部分:物流(供应链)管理

供应链及供应链系统的认知

a)供应链管理的意义及四大特征;

b)推动式供应链管理及拉动式供应链管理。

供应链联盟产生的背景

a)顾客、零售商、分销商、制造商的利益共同体;

b)供应网络中的物料流、信息流和资金流的协调整合及一体化要求;

c)实体供应链之间的利益竞争发展到双赢合作的境界。

建立稳定的供应链联盟的对策

a)供应链中存货情况、生产进度、促销计划、需求预测等共享体系的建立;

b)强化供应链上的瓶颈环节,增强供应链的可靠性-----木桶原理;

c)异业结盟,协同服务,实现顾客价值最大化。

第二部分、物料存量控制

物料控制的基本原理

a)物料控制的含义、任务、步骤;

b)物料控制的基本措施----物料跟催箱。

实现物控的条件

a)信息准确是搞好物控的前提;确保物控计划合理;

b)得力的处理措施;依据BOM建立配料单。

实现物料零短缺

a)实现物料零短缺的步骤和保证;

b)物料告急指示灯。

生产过程中的物控技术

a)发放物料的控制技术

b)生产中不良物料的控制;生产完成品的控制方法。

第三部分、供应商管理

供应商管理的基本内涵

a)供应商关系管理广泛的基础信息;

b)供应商关系管理的业务流程与业务类型;

c)包括集成项目与计划管理功能的供应商关系管理;

d)供应商关系管理中以数据和规则为基础的决策和支持系统;

e)将信息技术应用到供应商管理中。

生态型供应商管理模式及其实现

a)关于生态型供应链管理模式;

b)建立信息交流与共享机制的建立;

c)合理的激励机制;互补的技术援助机制;合作开发与改进机制;

d)定期审核。

供应商交货跟催与控制

a)如何实施采购商务功能与物流控制功能分离;

b)如何建立新型的供应商合作伙伴关系与实施新型的供货方式;

c)采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系。

第四部分:物料管理

物料及物料管理

a)物料定义的广义与狭义;

b)五种物料分类的含义及应用。

ABC物料管理法的应用

a)ABC物料分类法的意义;

b)ABC分类的步骤;管理要点;

c)物料管理的“三不”、“五R”原则。

物料管理包装标识及物料标识

a)常用的五种包装标识;

b)关于物料的标号;

c)仓库的颜色管理。

物料堆放的原则

a)立堆放方式,提高仓库空间利用率;

b)适当宽度的通道;

c)不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等来考虑不同的堆放方式;

d)物料的仓储应考虑先进先出的原则;

e)物料堆放应容易识别与检查,如良品、不良品、呆料、废料的分开处理。

第五部分:仓库管理

仓库规划的决定因素

a)物料容易验收;容易进仓;容易储存、容易领取、容易清点、容易搬运;

b)有仓库扩充的弹性与潜能。

仓库规划注意事项

a)仓库要与生产现场靠近,通道顺畅;

b)仓库的办公室尽可能设置在仓区附近,并有仓名标牌;

c)仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等;

d)制作仓库平面图,反映仓区仓位、通道、门窗、电梯等内容。

仓库物料的收发运作

a)仓库货物的验收----规格、品名、数量、质量、凭据;

b)发料与领料的定义及适用范围;

c)仓库管理中的领发料流程;库管理中的账物卡证。

呆料与废料之预防

a)呆料发生的原因及处理途径;

b)废料发生的原因及处理途径。

仓库绩效管理

a)仓库管理合理化;仓库管理的内容及要点;

b)仓库管理的四大评估要素;

仓库绩效评估指标及应用。

讲师介绍

包心强老师,公共管理硕士, OHSAS18000/CNAT(国家认证认可监督委员会)国家注册审核员,ISO9000审核员、QS9000审核员、 国家注册高级咨询师,人力资源管理类、物料仓储管理类资深讲师。

工作资历:

? 纽福克斯光电股份公司     管理助理、人力资源经理

? 上海贝红通讯电器有限公司   副总经理

? 上海信昂企业信息咨询有限公司 注册高级咨询师

培训风格:

包心强老师在咨询界以表达准确、作风严谨、认真、细致著称,因其丰富的行政人事、仓库管理工作经验,使其咨询的顾客不但在产品质量管理上严格执行ISO标准要求,而且在她的辅导下建立了完善的管理制度,包括人事管理、仓库管理、文件管理、行政事务管理等。

她以生动地讲解,丰富的案例,使业内普遍认为枯燥的标准讲解趣味昂然、引人入胜。

研究方向:

人力资源管理系列、物流与仓储管理、内审员系列、内部督导人员训练(TWI)、通用管理技能训练等。

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