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企业内部的企业文化核心管理人员，包括企业文化部、党群工作部、总经办、发展规划部、人力资源部、企划宣传部的负责人以及董事长／总经理等
时间培训内容
第一天上午开营仪式
引言中国企业普遍面临的8大企业文化难题——根源在于企业中高层团队特别是领导者，对企业文化缺乏足够认知与本质重视；企业文化管理部门及其从业者缺乏足够的权威和专业技能。
第一模块认清企业文化管理者角色——中高层管理者均是广义的企业文化管理者，其必须担当企业文化规划、推动、示范和管理的职责。
一、什么是企业文化管理者
二、企业文化管理者的主要职责
案例研讨：企业文化就是“老板文化”？
第二模块企业文化需要创造——优秀的企业文化“独特而一致”。企业文化需要创造，优秀的企业文化是创造出来的。企业文化创造就是做好一件事“理念的确立与坚守”！
一、完整理解企业文化
二、企业文化创造理论的主要观点
案例分享：IBM，百岁巨人的成功密钥
案例分享：苹果文化是什么？
案例分享：海底捞神话
案例分享：稻盛和夫拯救日航
案例分享：美国杜邦的企业文化
……
下午第三模块企业文化创造从诊断开始——企业文化的调研诊断是企业文化创造的基点与前奏！
一、企业文化诊断的总体思路
二、企业文化诊断的基本步骤
三、企业文化调研的主要方法、工具设计与操作技巧
四、企业文化成因分析
案例分享：新优势企业文化现状诊断评估模型
案例分享：某集团企业文化调研诊断方案格式
案例分享：企业文化访谈提纲、资料收集清单、调查问卷等具体工具方法
第四模块确立企业文化理念——通过系统思考和组织思考，让个人智慧转变成组织智慧，让组织智慧弥补个人智慧。从而构建科学系统的企业文化理念体系，包括企业的特色定位及使命、愿景、核心价值观等理念要素。
一、完整企业文化理念体系内容
二、理念建设的常见问题
三、如何确立优秀的理念
四、理念提炼的原则与方法
案例分享：猴子与香蕉的故事
案例分享：美国强盛的根源
案例分享：万科企业文化鉴赏
案例分享：彼得?圣吉讲述的价值观故事
……
第五模块如何实现理念落地——企业文化落地，其实是一个伪命题，实际应该是“企业所倡导理念的落地”。理念落地的内容包括“入脑、入心、入制、入行、入形和出绩”，即“五入一出”。
一、理念落地的意义与内容
二、构建完善的企业文化管理体系
三、子文化建设策略
四、集团企业文化管理策略
第二天
上午五、企业文化载体策划实施技能
案例分享：美国西南航空，奇迹的背后
案例分享：某集团企业文化媒体传播
案例分享：国家仪式的启示
案例分享：德胜洋楼的企业文化故事
……
第六模块如何实现企业文化创造的持续深化——“长期坚守，与时势同步”是企业文化创造的成功根本。
一、企业文化落地规划
下午二、企业文化主题年
三、企业文化变革
案例分享：万科主题年的18级台阶
案例分享：惠普收购康柏
案例分享：吉利如何顺利实现战略转型
……
第七模块企业文化管理者的自我修炼
一、企业文化管理者的素质与能力模型
二、如何如何提高综合素质与能力
三、如何排除企业文化建设过程中的内部阻力
四、如何与专业咨询机构展开高效合作
结语首席文化官的成功秘诀
结营仪式
孙健耀
知名企业文化管理专家
工商管理博士
中山大学MBA客座教授
企业文化创造理论奠基人
中国“专注”理论第一人
从业近25年，先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构，历任品牌总监、营销总监、总经理助理、人力资源总监、总/副总经理等高管职务，并在上世纪90年代有过持续6年的多元化集团创业经历，曾全程主导企业文化建设、品牌策划、地产与实业投资经营、集团重组、企业并购、改制上市筹备等项目。丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的理论探索，使其拥有超强的实证分析、体系构建、理念提炼、落地策略与实施等专业功力，极善把握不同行业本质、敏锐发现经营管理问题，并从企业文化创造的角度提出系统解决方案。
孙健耀致力于创建“中国最具创新价值的企业文化咨询机构”，先后为众多知名企业提供深度的企业文化咨询与培训服务，其主张的“文化创造新优势” 、“文化创造与人才激励、品牌推广的一体化创新策略”、“理念的确立与坚守是企业成功的第一要务”、“像猎头一样了解人”、“专注是企业长青的最佳战略选择”等一系列理论观点在实际运用中得到广泛印证，其主导的项目也总以独特的创新表现成为客户所在行业的典范。孙首席还通过创办首席文化官俱乐部，开展企业文化主题沙龙、首席文化官之旅，主办首席文化官（中国）年会，评选 “年度企业文化事件”、“年度中国企业文化卓越表现企业”和“年度中国杰出首席文化官”等，对中国企业文化事业的发展进程发挥了积极的推动作用。作为“首席文化官实战特训营”课程的执教专家，孙首席执着的理想、渊博的学识、丰富的阅历以及幽默风趣、直击核心的授课风格得到了参训学员的一致好评和高度赞誉。
