人力资源战略规划与高绩效组织设计

总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、行政主管、人力资源专员

为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议?

为什么即使薪酬不菲，优秀员工仍然不断流失，新人又青黄不接？

对企业而言，没有战略，或者战略不科学与不合理。

人力资源战略规划作为人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用，实施集约发展战略，构筑公司核心能力，有意识地规划与培育核心能力，构建有效的核心能力管理体系，建立支持战略达成的组织能力，推动成长型企业的高速发展，取得可持续发展的必由之路。

本次课程为企业提供企业管理实战经验与研究总结，全面解析了企业人力资源战略及其制定的方法以及如何根据企业的现状和未来发展的需要来设计运作良好的组织。

【课程大纲】

第一讲认识现代企业重视人力资源开发与管理的缘由

1.清晰两个基本管理问题

2.人力资源及其管理开发的基本内涵

3.现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别

4.现代企业必须重视人力资源管理的六个核心原因

第二讲基于公司战略的人力资源战略

1、企业发展的五个层次的反思

2、公司战略与人力资源战略之间的关系

3、战略性人力资源管理的基本内涵

4、构建公司战略性人力资源管理体系的四个核心要素

第三讲人力资源规划

1.什么是人力资源规划？

2.人力资源规划的程序

3.人力资源规划的功能

4.人力资源规划的准备

5.人力资源规划的编制概论

6.企业员工招聘补充规划

7.企业员工培养提升规划

8.企业员工薪酬激励规划

第四讲企业组织设计的基本内涵

1.现代企业组织设计的涵义

2.现代企业组织设计的内容与特征

3.现代企业职能机构的转型

第五讲关键职能设计

1.关键职能设计的要求以及意义

2.企业关键职能设计的六种类型

陈方　原正大集团人力资源经理

工业心理学博士，人力资源研究方向。在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，仍然专注于企业人力资源管理领域，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作，现担任惠肯企业经营管理网首席顾问和资深培训师。