战略沙盘——战略致胜，基业长青

1、企业主、企业高层等战略决策层：战略的选择决定了企业的生死存亡。作为战略的决策者决不能逃避！

2、企业负责运营的核心中层管理者：中层运营干部对战略的不理解，往往就是导致战略不能有效。本课程将有效地提升运营层对战略的理解力，推动运营真正地支持战略。

进入21世纪以来，动荡的经营环境使我们的企业处在一个前所未有的大变革时代！从竞争对手、竞争手段到行业政策、客户需求、技术环境、人员结构都在发生翻天覆地的变化。原有的平衡在不断地被打破，所有企业无一例外的感受到外部环境变化带来的压力。

如何在竞争中立于不败之地？如何获得健康的持续增长？如何摆脱低层次竞争？如何在产业价值链中获得有利的地位？这些重大的战略问题都对企业提出了新的挑战！

《战略沙盘——战略致胜，基业长青》旨在通过沙盘实战演练，树立企业的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、科学决策的实战能力！在模拟体验中，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露决策误区，切实提升战略规划能力，领悟战略实施真谛！

【学习内容】

一、战略的概述

?战略的定义

?战略管理的基本框架

二、战略管理第一阶段：全面的分析

?宏观环境的分析

?市场环境的分析

?竞合态势的分析

?内部能力的分析

三、战略管理第二阶段：战略的选择

?基本的战略类型和内容

?战略选择的工具

?战略风险的识别和应对

?战略选择中的心理因素

四、战略管理第三阶段：战略的实施

?战略与企业目标

?战略与市场营销

?战略与研究开发

?战略与生产运作

?战略与人力资源

?战略与财务融资

五、战略管理第四阶段：战略的评估和调整

?战略评估的工具

?战略调整的方法

【盘面特点】

1、全面模拟价值链的上中下游，起始盘面分为原料贸易商、产品加工商、产品贸易商三种

2、起始盘面所拥有的资源并不一样，真实模拟在非公平起点上的市场竞争环境

3、加入11种的随机风险和16种的随机商机，锻炼学员应对风险和把握机会的能力

4、允许盘面之间进行原料和产品的采购，提升学员利用外部资源经营企业的能力

黄国辉　亚太管理学会大中华区首席企业导师

现任亚太管理学会大中华区首席企业导师，清华大学总裁班客座教授，普纬企业服务机构总经理，博锐管理在线的创始人兼执行董事，博泓管理咨询有限公司的执行董事，著有财经畅销书《都是韦尔奇惹的祸》、《潜能》和《坐标》。

黄老师创办了三家企业，每一家都取得了跨越性的成长，最终均成为行业中的标杆。在长期参与企业实战经营的同时，黄老师不断地深入研究西方管理精髓，实地拜访过80多家世界500强与优秀的中国企业，并将这些标杆企业的成功经验进行了系统性地梳理和转化，创立了易行且有效的OTC企业发展模式。至今，已经有上百家的企业引入了OTC企业发展模式，均收到了极其显著的效果。

从2006年开始，黄老师成功地将NLP、教练技术、完形、策略派催眠等现代心理学技术与传统的管理学精华揉合在一起，并将原来的OTC模式升级为威力更为巨大的OTA模式。心理学和管理学双剑并用OTA模式，使许多原来无法解开的企业难题都迎刃而解。鉴于黄老师在企业发展模式上的卓越贡献，亚太管理学会于2008年正式聘请黄老师出任大中华区首席企业导师。

学员分别担任盘面7种角色，全面模拟企业运作，提升学员在战略制定、执行过程中的综合能力