第一、二代企业家、企业高管及企业储备高层
一、《谁剃光了企业的利润——找回利润的深度思考》
1.企业经营最可怕的是什么?
2.汇率浮动蒸发了多少利润?
3.银根抽紧,企业现金流抽筋了吗?
4.出口退潮后,我们路在何方?
5.节能减排——绿色门槛“砍”死了谁?
6.用工荒,慌乱了谁的阵脚?
7.通胀时代,你是否还在裸奔?
二、《谁剃光了企业的利润——转型升级的10大方略》
1.商业模式转型——发现新蓝海
2.资金链管理模式转型——拯救现金流
3.经营模式转型——激活内生的力量
4.销售模式转型——业务不再被绑架
5.渠道模式转型——不转不可以霸天下
6.体制和机制转型——团队才能化“虫”为“龙”
7.技术创新升级——开启利润的引擎
8.产品结构升级——发现增长的蓝海
9.品牌传播升级——掌控定价的利器
10.信息化管理升级——打造现代化信息部队
三、玩转价值魔方——实现盈利超倍速增长的一绝八招
1.发现盈利陷阱
2.妙招一:六把钥匙打开增长源泉
3.妙招二:巧力调好销售结构
4.妙招三:精心做好价格文章
5.妙招四:供应挤奶采购挖潜有方
6.妙招五:拧干毛巾的高效方法
7.妙招六:立体出击控制资金风险
8.妙招七:库存堆里挖金矿
9.妙招八:杠杆撬动以一当万
10.绝招:智能管理,超倍速改变盈利现状
四、价值最大法宝—降本增利的“三最”法则
1.降本增利的本质剖析
2.提升价值的“三最”法则
3.亲身经历的精典案例解析与研讨
五、开疆拓土利器—高端人脉经营艺术
1.人脉就是钱脉
2.高端人脉经营艺术
3.实现价值最大化的人脉磁场效应
导 师 简 介
企业价值管理实战专家 严卫国 先生
著名企业管理咨询专家、企业价值管理-利润发现专家
润蓝企业托管中心CEO、首席顾问,第壹CEO社区网站创始人
国际注册管理咨询师(CMC)、MBA(师承著名经济学家、国家政协副主席厉无 畏教授、著名人力资源专家戴昌钧教授)
复旦大学、东华大学MBA特邀嘉宾、上海交通大学海外教育学院客座教授
阿里巴巴、淘宝无锡电商学院特聘导师,蓝狮子“企业价值管理实战系列”图书策划者、签约财经作家
先后担任3家行业内第一品牌企业的总经理和副总经理职务,取得过辉煌业绩,有丰富的企业经营管理实操经验;从事过5年企业管理咨询,先后服务过30余家著名企业,包括吉列、嘉士伯、雅培等国际知名品牌,和霞客环保、光明集团、海通食品、白象食品等国内著名企业;目前受聘为南方阀门“独立董事”,浙江双友物流器械股份有限公司“经营顾问”;
CCTV-2、《第一财经日报》、搜狐新闻、《销售与市场》、《销售与管理》、《中华食品》、《糖烟酒周刊》等财经媒体特约撰稿人,专栏专家,《现代物流报》特聘资深顾问;严老师作品被80余家财经媒体转载,包括凤凰财经、央视财经、新浪、搜狐、全景、金融界等
2012年3月与蓝狮子合作,出版了“企业价值管理实战系列①”畅销书《谁剃光了企业的利润——中小企业转型升级之路》,系列②《玩转价值魔方——数字背后的超倍盈利》将于2012年7月正式出版
授课风格
解决方案导师式培训:严老师是中国著名的企业管理咨询专家,对战略管理、企业运营管理非常熟悉,严老师的培训具有典型的咨询顾问式特点,为学员分享大量的问题解决方案,而不是简单的理念灌输和成功学激励;因此,严老师培训实战型非常强,深入浅出,解决方案都很有针对性,工具和方法有很强的可操作性;
培训式解决方案导师:严老师课堂有很多实战案例分享和互动,在培训过程中,能通过现场互动解决企业困惑很久的问题。无论是战略、营销、财务和内部管理等板块,严老师都非常精通,对学员的疑难问题来着不拒;因此,严老师培训课堂非常活跃,互动效果好,学员评价非常高。
严老师曾服务客户(部分)
雅培、嘉士伯、爱克林、英联食品、维珍、玛斯特、立邦、华润、山东鲁能、上广电、东方航空、中国石化、光明集团、上海电缆研究所、三原电缆、江西农信社、都市菜园、建设银行、江双友、钱江电气、华特磁电、南方阀门、富仁集团、方太集团、白象食品集团、霞客环保、韩伟集团、同福碗粥。