产品研发流程设计与优化

企业分管研发高层领导、产品开发经理、开发总监，开发项目经理、项目组核心成员、总工程师、产品开发相关职能部门（规划部、市场部，项目部、技术部、质量部、企管部，生产试制部）的经理、具有管理潜质的储备干部、对产品开发有兴趣者。

培训纲要：

一、产品开发流程涉及到的概念

A)产品开发的分类

a)按产品创新程序分类：全新产品、改进产品、换代产品

b)按产品所在地的特征分类：地区或企业新品、国内新品、国际新品

c)按产品的开发方式分类：技术引进、独立开发、混合开发

B)产品开发成功与失败因素分析

a)情报失真：

b)时机滞后：

c)质量缺陷：

d)技术落后：

e)规划管理力不足：

f)营销环节薄弱：

g)服务不力：

C)产品开发是企业产品策略的重要组成部分

产品的开发是企业产品策略的重要组成部分。

a)领先策略

b)超越自我策略

c)紧跟策略

d)补缺策略

D)缩短产品开发周期的途径

a)有效的领导

b)通力合作

c)同步开发

d)新技术的应用

二、产品开发流程

A)项目启动

B)方案批准

C)项目批准

D)产品验证

E)样件制造并评审

F)预试生产

G)试生产

H)正式投

三、IPD（集成产品开发流程IntegratedProductDevelopment）介绍

A)什么是IPD

B)IPD的核心思想

a)把产品开发作为投资决策

b)基于市场来定义产品开发的目标

c)协调高效的项目团队

d)大量采用并行工程

e)结构化与非结构化之间的合理平衡产品开发是一种创新活动

C)IPD的关键要素

a)跨部门的团队、结构化的流程、一流的子流程

b)基于平衡记分卡的考核体系

c)IT支持等

四、产品开发中FMEA的应用

A)什么是FMEA及FMEA的作用

B)FMEA的类型：设计FMEA和过程FMEA

C)FMEA的具体实施方法及跟踪方法

五、产品开发流程的项目管理简介

A)建立以产品开发流程（IPD流程）为基础的研发项目管理体系

B)建立跨部门的、端到端（E2E）的项目计划体系，并分层实施、分层监控

C)建立全面的项目管理体系，涵盖质量、风险、沟通、团队建设等

六、企业如何建立自己的开发流程

D)为什么要建立企业自己的开发流程

E)开发流程的灵魂

F)如何建立企业自己的开发流程

讲师介绍：

陈老师：上海交通大学机械工程及自动化专业毕业，上海交通大学车辆工程硕士。

工作经历：

东风汽车公司商用车技术中心　　 产品开发工程师

上海某汽车技术研发中心　　　　 产品开发工程师、整车开发部总监助理、底盘工程科系统主管

上海某汽车技术研发中心　　　　 底盘工程科系统经理

项目案例：

1、参加东风汽车公司天龙车开发项目，任职车身产品设计工程师

　　负责开发车身附件及车身悬挂系统

2、参加东风汽车公司天锦车开发项目，任职车身产品设计工程师

负责开发车身附件及车身悬挂系统

3、参与国家863及世博会电动客车开发项目，任职总体及底盘设计工程师

主要负责整车总体技术及项目技术协调

4、负责上海汽车公司某轻客改进项目，任职设计总体工程师

主要负责总体设计及产品开发部门该项目技术管理

5、参与上海汽车公司某全新轻客设计项目，任职设计部门底盘工程科系统主管

主管底盘系统性能系统，协调底盘各个系统开发

培训专长：

1、新进技术人员入职培训讲师

2、公司5大工具指定培训专员

3、产品设计项目管理专题培训讲师

4、研发团队沟通合作技巧的培训

5、研发团队绩效指标管理培训