职业发展之员工职业生涯规划

HR总监/经理/主管、部门经理/主管及以上

（免费赠送4月20号《艺术变迁鉴赏》或《影响力》沙龙活动）

第一部分职业生涯规划理念

什么是职业生涯？谁的职业生涯？为什么要规划？

员工职业生涯发展“规律”

职业生涯孕育期

职业生涯进入期

职业生涯成长期

职业生涯盛年期

职业生涯的老化

员工职业生涯发展的内驱力――职业角色与定位

职业生涯发展目标：到达并保持职业盛年期

分析工具：EDIT模型

职业生涯发展预测

规划与开发策略：EDIT与职业生涯周期

发现员工优势和贡献区――寻找适合的地方

职务特性与EDIT需求

识别员工优势与贡献

各类员工的职业定位与生涯规划：营销

人员、管理人员和技术人员

第二部分员工职业生涯规划管理务实

组织职业生涯规划的基本原则

如何辅导不同职业发展阶段的员工

如何在组织内部设计职业发展通道和晋级标准

组织职业生涯规划案例分享

第三部分员工职业生涯规划实践

职业生涯规划书

基于职业生涯发展能力开发和自我管理

第四部分案例分析

成功实施职业生涯规划组织内部要素

成功案例分析

徐宇青：全球职业生涯规划师（GCDF）。杭州新拓展、杭州启迪创始人；高级培训师、职业咨询师。

2001年开始致力于体验式学习的研究，2004年致力于心理测评和职业生涯规划的研究，擅长以教练方式引导和辅助受训人，擅长课程：心理测评、职业生涯规划、体验式培训、团队沟通。

部分客户：浙江经协集团、石梁啤酒、浙大EMBA/MBA、上海联想、中国伊利、中美华东制药、中国人寿、养生堂、中国联合工程、英特药业、西子奥的斯、浙江省工商银行、浙大中控、上海浦发银行、华立仪表集团、凯喜雅集团等。