企业总裁、董事长
一、课程背景
在面对更加复杂多变的竞争环境,企业如何实现超常规发展?如何才能持续停留在高利润区域?在新经济时代下,面对巨变的环境,企业如何能尽快的突破困局?如何才能保证企业的基业长青?如何使企业保持高利润和高速度的发展?如何让风投资金看上你的企业?这些问题的核心都是企业如何设计自己的商业模式!
正如管理大师德鲁克所说:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”商业模式是围绕企业价值创造这个核心展开的。它体现了企业创造价值的能力,为了实现企业价值的最大化。商业模式包含了赢利模式,赢利模式涉及企业赚钱的方式、时间、路径;商业模式事关企业怎样赚到10倍的超级利润,怎样赚到10年的长期利润!好的商业模式的关键价值在于“自己可以复制自己(实现快速持续扩张),别人很难复制你(实现10倍10年利润)”!好的商业模式能够提升企业持续的核心竞争能力!
那么,什么样的商业模式才是好的模式?你的企业现在的商业模式有问题吗?通过什么样的路径重构现有的商业模式?行业发展的本事是什么?持续盈利的动力又是什么?
为什么企业经营者要学习商业模式?
当今企业之间的竞争,不再是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。
——现代管理学之父彼得?德鲁克
经营企业过程当中,商业模式比高技术更重要,因为前者是企业能够立足的先决条件。
——时代华纳前首席执行官迈克尔?邓恩
商业模式能够让你全面实事求是地理解如何赚钱。
——《转型》作者拉里?博西迪拉姆?查兰
只有不断创新商业模式,企业才能基业长青。
——亚洲商业模式研究院院长柴少青博士
二、课程大纲
第一部分、什么是商业模式
1、传统商业模式是以追求市场份额为目标
2、创新商业模式是以创造价值为目标
3、企业为何会进入无利润区域
4、错误的商业模式设计将侵蚀公司的价值
5、商业模式的核心
6、创新商业模式是企业制胜的法宝
7、创新商业模式可以超越企业的竞争
第二部分、破解商业模式之谜
1、商业模式设计必须建立以客户为中心的思维体系
2、通过改建价值链的方向
3、如何破解客户的偏好(无声的、潜在的、真实的顾客需求)
4、如何拓展发现客户偏好的视野
第三部分、设计商业模式的核心战略
1、商业模式设计的核心战略
2、如何设计企业新的商业模式
3、打造现代产业体系和城市、园区、地产的核裂变平台的经济效应和利润增值兵法;
4、变废为宝,低风险模式:客户的隐性需求与企业隐性资产的对接;
5、突破性创新模式:重组赚钱环节、突破盈利空间、相关利益者的聚合与掌控;
6、鱼和熊掌,可以得兼:6种提升销售收入并降低企业成本的秘诀;
7、连锁模式:商业模式的可复制性、扩展性与延伸性;
8、商业高手的秘密:商业模式中赢利点的重组与产业链设计;
9、商业模式的大未来:资本经营与商业模式的跨界平台变现;
10、改造世界的商业模式:取得全球主导权的产业地位。
11、公司改制和股权的设计与激励
13、财资杠杆与运作体系
第四部分、以利润为中心的商业模式设计的模式
1、创造价值(案例:沃尔玛的成功之道)
2、企业价值网(耐克的成功;如家的成功)
3、创新的价值流程(价值发现、策划、转移、传递……)
4、企业价值的管理(向巴非特学习投资、向韦尔奇学习收购兼并)
第五部分、以客户为中心的商业模式设计模式
1、客户根本论(案例:招商银行-“客户至上”理念;三星公司-客户战略)
2、客户需求的挖掘(GE为客户提供解决方案;利乐公司的需求考古学;)
3、优化锁定客户(银行业是如何进行客户群优化;红色风暴王老吉的成功)
4、注重客户的管理(用MSN做营销)
5、创造客户价值(创造附加值王永庆的故事;阿里巴巴的客户价值创造)
6、企业价值分享(IPOD的定价策略;宜家的成本控制;高露洁的赢利分析)
第六部分、以价值链合作为载体的商业模式设计模式
1、从企业的竞争到合作(宝洁公司与小天鹅的合作)
2、平台化的公司经营(万科的整合资源;美特斯.邦威的虚拟经营)
3、专业化经营(隐形冠军(德国隐形冠军的专业化)
4、业务外包(非核心业务的外包案例:HR外包业务)
5、联盟管理的核心流程(流程式\协调)
第七部分、以速度为关键的商业模式设计模式
1、时间是第一成本(英特尔的速度竞争案例)
2、交货期成为首要因素(海信地产的速度制胜)
3、抢占先机(迪信通-快鱼吃慢鱼;把握先机的中兴通讯对市场-灵敏反映)
4、随需而变(格兰仕向丰田学习的精益制造)
5、个性化服务(戴尔的个性化服务-直销)
第八部分、以IT信息为平台的商业模式
1、携程网的成功
2、阿里巴巴的成功
3、企业资源管理系统(ERP的实施)
第九部分、常见的商业模式设计案例分析
柴少青 教授
全球三大战略管理专家;著名的实战营销专家;创新商业模式系统创始人;
中国“赢利模式”研究第一人;香港大学、清华大学、北京大学、上海交大等特聘教授。 柴少青具有十八年以上跨国公司战略管理、重组购并、上市规划、营销管理、集团管控的实战经验,被誉为亚太区最具价值的职业经理人。曾任跨国公司产品、渠道、促销、品牌管理者、亚太区首席执行官;同时在民营、合资公司任总裁。
曾服务过的客户有:联合利华、强生、辉瑞制药、高露洁、苹果公司,花花公子、皮尔卡丹耐克、佳能、三菱电机、珠江实业、佳力实业、恒大地产、7-11、杜邦公司、家乐福、沃尔玛、花旗集团、汇丰控股、新鸿基地产、富士公司、华为、中兴通讯、东风汽车、重庆长安、北京福田、广百集团、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、创维集团、徐工集团、三一重工、农业银行、花旗银行、汇丰银行、招商银行、丰田、佳能、GE等。
为一百多家大型公司担任战略总顾问、赢利模式总设计师。