如何进行人才的选育用留

老板、总经理、HR工作者和部门负责人及主管。

【上午】

一、人力资源定位篇：职责分清，达到共赢

1、员工为什么不敬业？

2、职责分清，资源共享——真正的共赢；

二、选才篇：如何看人不走眼

1、清理脑子——面试中的认为误区；

2、整理位置——找出职位的核心胜任因素；

3、提升技巧——面试中切忌多问过去的行为；

4、综合评估候选人；

三、育才篇：“我要培训”和“要我培训”

1、为什么培训收不回投资？

2、培训的一个中心：培训到底对谁好？

3、培训的第一个基本点：培训需求分析；

4、培训的第二个基本点：培训效果评估；

5、部门经理如何保证培训效果最大化；

6、经理是员工的最佳教练；

【下午】

四、用才篇（重点）：绩效考核——用才之本

1、企业员工绩效考核的工作流程；

2、绩效考核中HR与直线经理的角色分工；

3、结合实际表格讨论：

a)如何设立SMART目标；

b)如何辅导员工工作；

c)如何给予及接受反馈；

4、绩效考核中常见十大误区及避免方法

五、留才篇：其实激励并不难

1、三种高层经理适用的激励方法；

2、三种中层经理适用的激励方法；

张晓彤女士

? 毕业于北京大学心理学硕士，国家二级心理咨询师；

? 全国“十大实战派讲师”；

? “中国杰出十大培训师”；

? 清华大学国际项目管理学院特聘教授；

? CCTV《绝对挑战》特邀HR专家；

? 曾任职于欧美跨国公司，历任诺基亚（中国）投资有限公司北方区人力资源经理，诺基亚学院非技术课课程经理；金蝶软件（中国）有限公司北方区人力资源总监，同时参与企业大学的建立；

? 已出版的多媒体课程包：《人才的选育用留》；《绩效管理实务》；《招聘与选材技巧》；《高效会议管理技巧》；《积极的员工关系管理》；《问题员工管理》；《打造高效人力资源经理》；

? 出版的书籍：《人才选育用留》；《员工关系管理》；《绩效管理实务》；《会议管理实务》。