目标管理与计划制定

各部门经理、企业中高层管理者、销售人员

课程收益：

通过目标管理的培训，使各部门管理者

1、了解公司的战略思维方向；

2、学习战略分析的方法，检核本企业的战略规划；

3、掌握制定目标原则与工具，并制定适合本企业发展的组织目标与部门目标；

4、掌握目标管理与绩效控制的方式，进一步帮助员工制定相适应的目标。

使每一位管理者认同公司的整体目标与战略；意识到目标制定重要性；以及能够制定出能够落实到行动的目标

课程对象：

各部门经理、企业中高层管理者、销售人员

课程纲要

一目标管理概要

1.目标管理的含义和作用

2.目标管理五要素

二目标管理的程序

1.目标管理的三大阶段

2.目标管理程序和层次体系

三目标与计划的设定与分解

1.如何设定目标

SMART原理

原则和依据

方法和程序

2.如何分解目标

目标展开

对策展开

目标协商

责任明确

四目标管理的实施

1.如何推行目标

管理控制过程

控制过程中的原则

反馈控制

目标的修正

2.建立有效的管理制度

五目标完成的考核

1.考核的主要内容

2.考核的原则

3.制定考核指标

4.考核中如何沟通

Frank Shaw：

背景介绍：资深培训导师，根据自己多年丰富的人力资源管理亲身经历，总结出一套针对性极强的实战经验，近年来在招聘面试，培训与发展，企业中层管理人员技能培养，薪酬设计与管理等方面潜心研究，形成了自己独到的见解；曾担任过4000人大型家电制造企业招聘培训主管，著名500强企业中国区招聘经理，人力资源经理，复旦大学MBA就业顾问等，讲授风格幽默活泼，以务实的理论结合生动的实战案例分析，可操作性强，深受学员好评，是在该领域具有相当实力的少壮派精英讲师。

作为第五级经理人的优秀代表，被学员尊敬地誉为“中国第五级培训导师第一人”！

擅长课程：招聘与面试技巧，非人力资源经理的人力资源管理，中高层人才选拔面试技能（针对招聘经理、企业高管），人力资源系统培训，薪酬体系设计与薪酬管理，培训与发展经理的高阶专业技能提升，中层经理管理技能培养等

主要客户：宝马汽车、莱茵技术、威卡中国、博西华电器、可尼咨询、住友株式会社，亚非集团，大金电器，博思格钢铁，中强光电等等