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企业法人，董事长，总裁，总经理
中粮、娃哈哈、格力、国旅、岭南集团、共鸣地产、华美整形、万基药业。。。等企业的系统建设主操方
东方名家、前沿讲座、世纪传播、赢家大讲堂、清华、北大、央视。。。等一致推崇的企业系统建设讲座
长松组织系统，含组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核、生涯规划、招聘管理、培训管理、财务管理八大企业系统。
系统赚钱，解放老板
您可曾想过，
为什么您做企业赚钱那么辛苦？
为什么您一刻也离不开管理现场？
为什么您个人的能力很强大，成了公司最大的业务员，而员工都跟不上，让您倍感孤独？
为什么您没有办法吸引优秀的人才为您奋不顾身？
为什么您的员工来来去去，总留不住人？
为什么您公司的干部、员工、团队执行力差？怎么培训都激活不了？
。。。。。。
您每天总在为公司的事情担心、劳累：生意的成败、员工的忠诚、客户的管理。。。。。。
老板太累、利润太低、人才太缺、扩张太难、风险太大、管理太乱。
其实，您也很想改变。
为了改变，不惜花时间花金钱参加了很多课程，结果发现都很难落地实施或者常常出问题。
贾长松老师说：最根本的内部机制（企业系统）没有建设好，一切学习和改革都徒劳无功。
99%的企业不是死在竞争对手手中，而是死在自己的组织机制与人才发展上。
99%的中小型企业由于历史原因和管理水平原因，在组织建设上，存在天生的缺陷。
由于没有匹配的系统支持，老板得不到解放，在企业发展的路上过分透支，越做越累。
每天上2小时的班，赚10倍的钱，做100年的强大企业。您，怎么做？
成功的企业家和优秀的企业是这样做的：
建立系统，用优秀的系统源源不断地获取财富。
寻找人才，用优秀的系统吸引优秀的人才。
长松组织系统：解放老板激活人才持续利润抵挡风险标准管理复制扩张
建立优秀的企业系统，用系统吸引人才、持续利润。我们，怎么帮您做？
这正是5月7～8日，广州外商大酒店学习的意义：
第一节：企业系统的诊断：伪系统表现和八大组织系统的标准。
第二节：如何让薪酬系统赢利润如何让管理系统赢绩效如何让人才系统赢业绩
第三节:企业核动力——薪酬设计系统和绩效考核系统（如图）
1、做好薪酬绩效四个前提：匹配的人才、透明考核机制、良好文化、上下级的关系
2、薪酬十大困局：
提成比例逐渐增高法、同级同薪制、经理只发团队奖励、目标设定限度提成法、完全固定薪酬制、大包制等。。。
3、薪酬制定方法：
A、高管薪酬分配法B、菲尔德薪酬法C、相对薪酬法D、团队薪酬法
E、低成本减薪法F、底薪制定标准G、五级工资制H、股份分红机制
绩效执行
A、绩效管理战略B、如何量化工作分析C、岗位价值回归G、品行量化考核
D、绩效考核技术E、考核类型如何划分F、用效益做奖金
：如何用系统引进长期合作的人才
组织架构系统——愿景、梦想——解决位置问题（战略布局、组织架构图）
工作分析系统——职、责、权、限——解决分工问题（工作分析表/岗位责任书）
薪酬设计系统——岗位价值——解决分钱问题（五大薪酬体系和岗位价值评估）
绩效考核系统——怎么给钱——解决要求和提升问题（业绩、行为考核表）
生涯规划系统——出路、方向——解决发展问题（晋升通道图和晋升考核标准表）
培训管理系统——胜任力——解决成长问题（专业素质、岗位能力、干部培养能力）
招聘管理系统——在岗的、匹配的、爱你的——解决环境问题（人才测评与引进说明）
企业要吸引、留住优秀的人才，七大问题必需解决，七大标准系统缺一不可。
第四节：系统导入方法
1、企业组织系统模块建设过程和导入顺序
2、绩效PK导入，让公司内部形成持久的良性竞争，
PK的直接效益是业绩大幅提升，持续提高利润。
3、企业家用系统轻松赚钱的要点：
老板：思考→战略→未来→决策
干部：榜样→战术→现在→执行
员工：方法→战斗→现在→做事
老板给企业规划未来（决策），给干部制定标准（执行），给员工提供方法（做事），一起达成目标。（很多老板之所以辛苦劳累，就是因为他/她大部分时间都在执行和做事）。
组织系统导入专家——刘文举
长松咨询团队咨询师，北京大学EMBA班讲师
《长松组织系统》工具包研发核心成员
长松咨询企业团队建设专家，组织系统建设专家
被中国品牌协会评为最受尊重的企业顾问，辅导多家
企业构建企业长寿基因，建立企业优势竞争系统
组织系统建设专家——孙博伍
企业组织系统建设专家
长松集团 副总裁
长松培训学院 总经理
学习型中国促进会副秘书长
《前沿讲座》与《东方名家》特聘专家
