连锁企业如何利用加盟商年会进行强化培训

连锁企业高管，加盟商，经销商

-----“加盟商观念变革＋现代营销方法”的咨询式培训

加盟商年会，是企业一年一度总结市场经验、销量任务制定的重要时刻。也是发展新的加盟商的最好机会.在“加盟商发展年会”中，您作为连锁企业的高层管理者，是否期望为加盟商带来新的“理念、思路和方法”呢？让年会从单纯的年度总结会议传达变成一场加盟商理念变革与创新操作方法学习的一场论坛。内容简介（可以选择）

第一类《企业的总结与计划以及新的政策的解读》

1、年度营销工作总结及新年营销规划、营销政策

2、经销商代表发言

3、企业各部门发言

4、企业领导总结发言，展望未来

5、表彰优秀经销商

第二类《专家面对面现场咨询》

一、专家面对面深度沟通

1、对该企业经销商系统的初步诊断交流。

2、可以改进的策略。

3、同行相关案例分析以及专卖店的借鉴。

4、经销商存在的困惑并进行解答。

5、就存在的问题分组讨论，每一组拿出对策与措施，并进行评比。

二、经验交验：经销经验交流

三、辩论会：从参加培训的经销长中选十八人左右分成六个队，就经销商经常遇到的一些中关键性问题进行正反方辩论，共三场左右，每一场的内容不同。

四、游戏晚会

由学员根据现场氛围和统一要求进行表演。

第三类《专业课程》（可以根据企业的实际情况，从其中选择二三门课）

1、《厂家与经销商合作双赢策略》

----大幅提高订货量，引爆招商现场

----?宣灌厂家理念，促动厂商健康合作

----?使加盟商认清不足，促进厂商双赢

2、《专卖店持续赢利秘诀》

----掌握持续提升专卖店业绩的方法

----掌握专卖店系统全面的管理方法

----提高订货量，引爆招商现场1天

3、《从优秀到卓越——如何由经销变成为“赢老板”》

----帮助加盟商统一认识，统一观念，推动经销的变革

----经销商如何打造自己的盈利模式

----经销商如何能提高管理水平与盈利能力

4、《加盟商如何实现由个体户到公司化运作的转变》

----如何改变经销的经营观念

----如何让加盟商掌握公司化运作的技能

----如何提升公司品牌对加盟商的影响力

----如何提高订货量，引爆招商现场

5、《终端营销的创新》

----陈列的创新

----文化氛围的创新

----促销活动的创新

----销售模式的创新

----管理上的创新。

第四类：《专卖店沙盘演练》

1、所有经销商三人一组，进行招商演练。

2、有经销商、专卖店老板、厂家代表、自由投资者。

3、组织模拟招商训练。

4、按市场规则进行结算。

5、根据各专团队的销售业绩、利润率、团队的合作情况、促销策划、营销策略、客户服务等方面进行综合评分。

第五类：总结评比

1、考试：

2、优秀学员发言：

3、主讲老师讲评

4、表彰：

5、主办企业董事长讲话：

李天 连锁专家

企业管理咨询有限公司首席咨询师,有近十年的咨询与培训经验，辅导过华润化工集团、富安娜、中国移动、东风南方集团、观澜湖高尔夫、珠江啤酒、苏泊尔、大自然、金士吉、美迪亚、壹加壹连锁超市、安华卫浴等近百家企业。曾任国有、中外合资、民营企业十多年高管,具有丰富的管理与营销实战经验。

品牌中国产业联盟连锁专业委员会执行主任、中国品牌营销学会常务理事；中国企业经济发展研究中心授予“中国行业著名导师”称号。在《商界评论》、《销售与市场》等发表财经类文章二百多篇。