服装企业营销量化管理

董事长、营运总经理、各部门总监、分公司经理、公司其他核心决策。

一、终端量化．核心思想

万变不离其宗-一品牌为核心的营销管理

１．品牌的本质和意义

２．品牌管理与营销量化管理

二、营销量化．实战方法

达成目标的根本－营销化三要素

１．营销量化管理基础模型：Ｓ＝Ａ＊Ｄ＊Ｐ

２．营销量化三要素

２．１销售量化管理工作方法：Ｄ＝Ｔ＊Ｃ＊Ｒ模型应用与实践

２．２永远保持最佳的卖相：终端标准化建设与终端卖相指数的诊断提升（Ｔ指数）

２．３想买就能买的到：终端门店布局与终端覆盖指数的诊断和提升（Ｃ指数）

２．４人，永远是根本：营销团队满意度的诊断

三、营销量化．执行保证和提升（Ｒ指数）

心在远方，脚在路上－量化管理，让营销战略执行落地！

１．量化管理得本质与十大契约关系

２．＂舍末逐本＂：营销量化管理的根本点－工作量化与能力量化

２．１营销工作的量化方案

２．２营销人员能力的量化方案

３．营销岗位操作系统－ＰＩＯＳ体系导入方法与实践

３．１从目标到策略

３．２从策略到项目

３．３从项目到任务

３．４从任务到活动

４．营销项目和任务的管控工具

赵安学 先生---“新实战派”量化管理专家

8年咨询行业从业经历，曾主持超过50家企业大型顾问项目工作；担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、真功夫、河南移动、广东联想、九阳电器等咨询顾问；在医药、通讯、电子、服装、食品、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验；在品牌塑造、新产品上市、需求研究、营销系统建设、年度计划制定、组织诊断与测评、全面项目化管理等多个领域，成功辅导多家企业导入实施量化管理，被誉为“新实战派”量化管理专家。

部分服务客户：亚华乳业、汇仁药业、北京华融、河南移动、广东联想、美的集团、三九医贸、汕头琪雅、真功夫餐饮连锁、星期六鞋业、广东省人民医院、迪柯尼男装、步步高、九阳电器、南山奶粉、超声集团、四川剑南春、微创电子、九江酒厂、卓玛物流、江中药业、布依服饰、上海国药集团、太太药业、盘龙云海、流行美、龙泰药业、建龙电器、谢人门帘、广东联通、福建联通、南昌江羚、银鹭及软、巨能钙、英皇卫浴等。