领导艺术的360°修炼

企业中、高层管理者（董事长、总经理、副总、总监级、经理级）

【课程介绍】

如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？

本课程依据领导学理论和360°领导力模型，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与业余队的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等给出了一系列科学而实用的方法。与一般领导力课程相比，理论架构严谨，可操作性极强。是一门即学即会、用之有效的课程。近年来，近百场次的课程实践与改进，使该课程日臻完美。

【课程收益】

1、提升企业管理人员的管理素质；2、加强管理人员的团队管理能力，使管理人员逐步实现从优秀走向卓越。

【课程大纲】

前言

主题引导：强国与强企

解析领导力360°模型

现代领导胜任度测评#

案例：职业队的素能#

一、超速成长的学习力

?完成角色转换

案例：学会授权$

?获取超人能量

管理能力的持续性能源----领导力来源、能力获得模式

现代管理者高效学习方法----累加式学习到裂变式学习

?炼就非凡意志

案例：让部下由抵触到佩服#

?领导的心智模式

借用他人资源达成组织目标

运用简单的方法解决复杂的问题

先掌控自我，再掌控世界

将5%的希望化为100%的现实

案例分析：该不该修建第二座大桥

二、多谋善断的决策力

测试你的高效决策力

?扩展决策视野

案例：部门的地位#

第4代管理模式

?提升决断能力

?排除决策干扰

案例解析

三、整合资源的组织力

?透析人才特质

用智商和情商组成的四个象限，形成四种不同的人才特质，不同特质就形成的管理方式，对症下药就能游刃有余。

案例：按顺序杀宠物

?选人用人方法创新

?整合人力资源

?提升团队智商5法

?激活内在动力

阶梯法让无形激励有形化

激发成长的内动力

案例解析：谁应得到加薪

四、带队育人的教导力

?造就卓越团队

必胜之道在操场

案例:如何训练职业强队#

案例：建立企业造血机能#

?转换教练模式

塑造人才模型

现代教练七步法

?引领群体行为

群体行为定律

群体行为起始于标杆

用榜样的力量来驱动团队

案例：克里斯与汤米

五、达成绩效的执行力

?玩转绩效魔方

绩效管理的3个层面、4个维度、12个管控点

案例：如何做到事半功倍#

?强化执行机制

事先：承诺法则

事中：反馈法则

事后：5C法则

?创造超常业绩

运用潜能定律，制定竞赛模式和竞赛规则

案例：创新与绩效？#

新领导百日成就计划法#

六、凝聚人心的感召力

?施展人际影响

九性法划出你和员工最佳素能线

?构建团队文化

组织运行的推力与引力

企业核心价值观模板#

?从优秀到卓越

领导艺术的3种境界

爱让领导管理艺术化

案例解析：谁当总经理更合适？#

讲师介绍】　　陈德起

学历 本科学习历史，研究生学习管理

能力 有丰富的国学知识及西学理论的积淀

有丰富的企业管理及领导艺术的实践

有丰富的培训咨询及企业教练的经验

风格 国学理论工具化

西学管理中国化

培训咨询教练化

培训情景愉悦化

经历 担任多家企业高管，现专职咨询培训

深圳市某实业有限公司董事会秘书、总经理

香港某集团公司深圳投资公司总经理

上海某金属制造有限公司董事总经理

中商国际管理研究院国学与领导力研究所所长

主要

著作 《领导艺术的360°修炼》

《中国古代廉政史话》

客户名单

江西赣州市政府；：中国长江三峡集团总公司、中国邮政赣州局、国家电网吉林省局、深圳航空公司、中原出版传媒集团、中国盐业总公司、中国烟草公司（安徽、吉林、贵州、云南等）、铁道部第三研究院；中国电信集团、中国移动集团、中国网通、中国铁通、中国联通、广东省通信传输中心、中兴通信；中国银行、中国建设银行、交通银行、深圳发展银行、招商银行、中国人寿、太平保险、太平洋保险、中新大东方人寿；广汽集团、东风日产、中集集团、深圳五洲龙客车、广州敏惠汽车零部件有限公司；浙江超威电子、泰科集团东莞创宝达公司、唯冠（深圳）科技、富士康集团、深圳科技、广州移动电视；安利（中国）公司、深圳市清华源兴生物医药科技有限公司、海王药业杭州分公司、蝶恋花集团公司；华隆投资集团、中孚泰集团、深圳满京华集团、深圳宝特时公司

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合作院校：北京大学经济学院、清华大学深圳研究院继续教育学院、复旦济邦学院、中山大学、井冈山国家干部学院、中兴通讯学院、安利大学