集团产融结合与超限发展

参与企业管理的高级管理人员：

董事长、董事、监事

总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监

投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人

其他相关高级管理人员

《集团产融结合与超限发展》：

1.什么是产融结合

1)产业资本和金融资本（发展历程、特点、相互关系）

2)产融结合的历史，现在与未来

3)产融结合的主要形式

4)产融结合目的和意义

5)产融结合的风险（对金融机构难以监管可能导致的风险，大型企业集团和金融机构机制的不健全可能导致的风险，巨额投资本身的风险，经营金融和产业这两种不同业务对能力提出的高要求，产业被边缘化的风险等）

6)产融结合的实质与影响产融结合的主要因素

2.产融结合模式

1)国际产融结合模式借鉴（美国经验、日本经验、欧洲经验及其比较）

2)目前跨国公司产融结合的趋势

3)中国产融结合模式选择（金融资本一产业资本模式、产业资本一金融资本模式、中国产融结合的目标模式）

4)央企产融结合模式

5)民企产融结合模式

6)产融结合的途径设计（新型银企关系；基于控制风险和财团、企业集团成长目标的途径设计；以金融控股集团及其风险控制为目标的途径设计）

7)产融结合的技术途径确定（信贷方式、单向持股方式、双向持股方式、事派遣方式、协议合作方式、担保和抵押形式）

8)中国式民企产融结合的典范----浙商商帮的运作

9)中国式国企产融结合的运作----中国各省投资平台公司-----江苏国信，浙江铁投，重庆渝富，天津泰达

3.中国产融结合的发展和环境

1)中国产融结合的主要问题及其迫切要求（经济全球化、国家战略的实现、国家产业结构的升级需要产融结合，中国集团型企业做大做强要求产融结合，国有企业深化改革要求产融结合，利用资本纽带实现集团内更紧密的联系需要产融结合，实现商业银行等金融机构的改革需要产融结合，剩余资金的更有效利用需要产融结合，对国际优质资产的兼并收购需要产融结合）

2)产融结合的环境分析（历史文化背景与经济发展水平；法律的约束和规范；社会融资结构；政府参与经济的程度；政府选择金融制度的态度；银企之间的交易和联系机制/67

3)中国产融结合的环境分析（金融压抑及政策法规的约束；金融结构问题；体制问题）

4)中国集团型企业产融结合模式的目前的特点以及发展趋势

5)中国产融结合的环境建设和完善（政策法规的完善；产融结合机制建设；产融结合组织体系建设）

6)国家正逐步加大产融结合的支持力度——中国产融结合的金融环境逐步改善

4.产融结合的实施步骤----产融结合七境界

1)境界一：单一融资渠道管理

2)境界二：多元融资平台管理

3)境界三：内涵式资本运作

4)境界四：金融服务

5)境界五：产融互动

6)境界六：综合性商社的循环放大

7)境界七：金融控股集团

5.产融结合的工具选择

1)工具选择之一——资产及银企债务重组

2)工具选择之二——银行改造

3)工具选择之三——信托投资公司

4)工具选择之四——证券公司租赁

5)工具选择之五——保险

6)工具选择之六——产业投资基金

7)支撑结构之一一-----财务公司

8)支撑结构之一-------地方类主权基金

9)支撑结构之三-------大投行式运作

6.中国企业产融结合案例分析

1)德隆案例全景剖析----中国产业整合与金融控股二合一运作

2)三菱财团案例分析----综合性商社的全维度运作

3)新加坡淡马锡运作-----产融结合的典范

4)海尔——倾力打造产融帝国

5)山东鲁能——向多业型的投资集团的转型

6)首创集团——“大投行”之路

7)联想集团——在资本浪潮下腾飞

8)复星集团----主业+投行模式

9)中信集团——产融结合的巨舰

10)宝钢集团——产融结合，复制GE金融扩张路？

赠送：战略管控图书一套、《管控操作指导手册及光盘》；5人以上团队报名赠送研讨会

白万纲（中央党校国资委分校、国家会计学院客座教授）

华彩咨询公司执行董事、总裁；

中国首席集团战略与集团管控专家；

国务院国资委、多个省市国资委管控顾问：北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市；

多家大型集团战略、管控顾问：中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团；

多家政府院校客座教授：中央党校国资委分校、大连高级经理学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等；

多家重点院校客座教授：清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大等学府客座教授；

亚洲集团管控研究中心首席研究员、上海财大500强企业研究中心研究员；

他带领团队研发集团发展和管理理论：集中于集团战略、管控和风险内控体系研究，全新创始了“国家管控”、“集团战略”、“集团管控”、“集团风险管控”、“集团内控体系”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系，并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略，基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系。

他带领团队研发集团管控能力评价体系：推出中国集团管控百强排行榜；

他带领团队为四百余家集团提供了专业的集团管控、集团战略，集团风险管理与内控等咨询服务：中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、浦发集团、沙钢集团、广厦控股、华立集团等。

个人专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起——国家管控》、《集团管控职能系列（10本）》、《国家战略与国家管控》、《集团管控大趋势》、《集团大纵深战略》分别由机械工业出版社和中国发展出版社出版。系列管理音像教材：《集团管控系列（10套）》、《集团管控操作篇》、《总裁修炼》、《集团利润飙升》、《集团管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等。