企业高层管理者、中层管理者、基层管理者、人力资源总监、培训经理等
第一部分:中国企业发展聚焦—赢在基层
1中国企业的五大顽疾—企业发展的致命瓶颈
?战略难以贯彻落实—发展的制约
?文化不能生根发芽—生命的制约
?组织职能管理不力—管理的制约
?任务无法执行到位—执行的制约
?人员素质函待提升—素质的制约
2卓越企业的成功法宝—赢在基层
?丰田生产方式的落脚点在哪里?
?海尔OEC管理模式的起点在哪里?
?青岛港务局许振超班组的优秀是如何产生的?
3基层班组建设—新时代中国企业管理的新命题
?信息化管理时代的组织结构聚焦
?扁平化组织结构的管理重心思考
?当代中国企业核心竞争力的又一聚焦
?中国国民素质带给企业的新思考
第二部分:卓越班组建设—夯实企业发展的百年根基
1班组基层组织建设—企业生命基因的传承
?基层组织建设的基本原则
?基层组织建设的四项基本内容
?基层组织管理的三个关注焦点
2班组基础管理体系建设—企业发展基因的传承
?标准化班组基础管理内容和方法
?常态化班组现场六项基本管理职能
?精益班组现场生产效率管理方式
3班组长基本胜任素质能力建设—以人才战略为支撑的企业战略实现
?班组长岗位胜任能力模型解析
?优秀班组长的岗位胜任标准
第三部分:卓越班组建设规划与实施—基业长青的企业管理模式
1班组建设内容规划与实施步骤
?班组建设内容规划纲要
?班组建设的阶段规划和实施步骤
?班组建设实施的两个关注主题
?班组建设实施的三种推进方法
?班组建设实施的四个目标
2企业班组建设实施的三个关键层面
?高层管理者的强势文化动力和战略指导
?教练式中层管理者重塑与领导技能提升
?基层管理者的岗位胜任素质能力提升
3中层管理者的角色转变—教练式领导角色重塑
?教练式领导的角色定位
?教练式领导的职责转变
?教练式领导的管理模型
?教练式领导的心智模式与职业素质
?教练式领导的核心能力训练
4中层管理者在班组建设中的胜任力提升
?中层管理者能力与水平的镜子—基层管理者队伍建设
?班组建设对中层管理者能力提出的新要求
?如何搭建部门班组建设的管理平台和推进机制
第四部分:班组长能力培育—做基层管理者教练
1班组长自我管理能力训练
?班组长角色认知与自我管理
?班组长职业素质与自我修炼
2班组长组织建设能力训练
?班组长团队建设能力训练
?班组长员工教导技能训练
?班组长绩效管理能力训练
3班组长基础管理能力训练
?班组长基础管理能力训练
?班组长日常管理能力训练
?班组长现场环境管理能力训练
?班组现场安全管理能力训练
?班组长现场品质管理能力训练
?班组长现场成本管理能力训练
?班组长现场设备管理能力训练
任继芳 老师
? 著名质量专家、生产管理专家
? 基层组织建设与团队建设管理专家
? 中国企业管理培训中心特邀讲师,清华大学经理人班特聘讲师
? 班组建设与班组长胜任素质能力建设课题承担者
? 13年大型制造业企业从业经历,历任制造过程设计、生产现场管理、系统质量管理和过程质量控制等管理职位,具备丰富的管理实战经验;曾任500强企业培训经理,系统设计了基于组织战略和岗位胜任素质能力模型的企业培训体系,尤擅长生产管理、质量教育和基层团队能力建设等培训工作。
? 35家大型制造业班组建设和三基建设咨询式培训经验,服务过的代表性客户有:中国一汽集团、莱钢集团永锋钢铁公司、富士康科技集团、航天科工集团、三一重工集团、北京曲美家具有限公司、康泰斯空压机公司、北安进发塑料制品公司、西安华泰座椅公司、新光华晨发动机公司。