企业重塑与突围企业文化符号及文化构建流程

总经理/副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员等企业管理人

【课程背景】

？你是否对优秀企业的员工工作状态和效率感到惊讶和羡慕

？你是否以为文化体育活动就是企业文化的重点

？你是否正徘徊在企业文化建设与管理的十字路口

？你是否在企业文化构建这一管理命题面前感到无从下手

？你是否正在为自己的企业缺乏活力感到无能为力

？你有没有找到解决企业裹足不前困境的有效方法

？你是否认识到构建一支无坚不摧的核心员工团队是企业制胜的法宝

？你是否期望获得塑造一支无坚不摧核心团队的有效方法和途径

构建属于企业自己的独特而有效的企业文化是众多企业向往的一项基础管理目标。现实中，许多企业曾为此付出了相当的努力，但结果却往往事与愿违。企业文化仿佛是天上的流云，可望却不可及。在“登顶之路新管理讲坛”的系列讲座中，我们通过《企业重塑与突围---企业文化符号及文化构建流程》这一主题讲座来介绍企业文化符号、企业文化符号人及其塑造的方法和实现流程，指导和帮助企业在其文化建设方面取得实效性进展；获得可测的管理成效。企业文化符号和文化符号人的概念及其塑造流程可以帮助企业走出企业文化建设的困局，它提供了企业建立实效性企业文化的一种新途径，使得企业文化和无坚不摧的核心团队不再是空中楼阁。学员通过参加这一主题培训，在企业管理实践中运用所学的思想和方法，实施和建立一个实实在在的构建流程，可以快速推动企业文化的演化进程，进而达到使企业文化成为企业血脉的期待目标。

【课程特点】

将企业文化理论的精髓和中国企业的现状相互融合，用可操作的流程实现企业文化的提炼和植入，

帮助企业实实在在的建立属于自己的、具有鲜明个性的企业文化，实现企业的永续经营

1理论和实践并重，既讲理论，更注重实践。

2透析中国中小企业文化的现状，帮助学员建立企业文化符号和企业文化符号人的概念。

3以企业文化符号和企业文化符号人塑造为导向，帮助学员提炼本企业的文化符号。

4帮助掌握构建企业文化符号的系统方法，包括创建的流程、关键活动、相关管理工具和模板等。

【课程收益】

1系统掌握企业文化的体系和内容

2建立企业文化符号的新概念

3建立企业文化符号人的新概念

4认识企业文化符号在企业文化建设中的重要作用

5理解提炼本企业的文化符号的方法和要领

6全面掌握构建企业文化符号的系统方法，包括创建的流程、关键活动、相关管理工具和模板等

【课程大纲】

一企业与文化

1企业与企业管理

2文化与企业文化

3案例解析：某跨国公司中西方文化融合的失败教训

二企业文化的层次与体系

1企业的核心文化

2企业的制度文化

3企业的行为文化

4企业的物质文化

5企业的质量文化

6企业的安全文化

7企业CIS与品牌文化

8案例解析：百度、比亚迪等多家明星企业的新时代文化特色

三企业文化符号和企业文化符号人

1中国中小企业文化现状透析

2企业文化符号的涵义

3企业文化符号人的概念和定义

4企业文化符号的特征

5企业文化符号的作用

6企业文化符号种类和范式

7案例解析：大族激光、沃尔马等数家著名公司的企业文化符号

四企业文化符号构建的实施流程

1企业文化符号提炼的准则和步骤

2企业文化符号的构建原则

3企业文化符号的先期导入

4企业文化符号的宣讲

5企业文化符号构建的组织与关键活动

6企业文化符号的管理植入（工具和模板）

7企业文化符号构建中的关键节点管理

8配合企业文化符号构建的其他文化建设工作

9企业文化符号构建的评审与循环改进

10企业领导者在企业文化符号构建活动中的角色作用

11案例研讨

五集团式组织架构下的企业文化符号构建

1企业集团文化及其作用

2企业集团文化符号塑造的意义

3企业集团文化符号的导入和塑造模式

4企业集团文化符号塑造的管理实施

5案例解析：海王集团的集团文化符号和文化建设

六企业文化符号研讨和实战演练

1学员企业的课前调研

2学员企业的课中访谈

3学员分组实战研讨和头脑风暴

4老师指导下的关键成果聚合

5学员企业的文化符号体系新案（愿景、使命、文化符号、价值观）

6学员企业文化符号构建的流程专案

　 曾 年 老 师，中国创新与变革新管理前沿专家，套餐式培训与咨询第一人。“要求的管理”等新管理模式创始人，“企业文化符号理论和文化符号人”提出者。多家知名培训机构专家级金牌讲师。八十年代初求学于武汉大学，首批枫园研究生院毕业生。 “登顶之路新管理沙龙”和“登顶之路新管理讲坛”领衔主讲，多家高科技企业和咨询公司顾问，以成果价值最大化为导向的中国式新管理开拓者。数本管理专著如：《让文化起飞---论企业文化符号及其塑造》、《被管理大师遗忘的金钥匙---要求的管理》待整理出版。二十余载丰富的企业管理实践和理论研究历程，亲历了著名大型国企、500强美企、上市港企、台企、民营高科技企业从经理—高管—总经理的解剖式管理实践，曾发起和创立民营高科技企业并取得了教科书式的成功经验。研究理念和原则：融合先进的管理思想，尊重中国文化和国情，在实践中进行理论创新，在变革中推动管理学发展。致力于推广与新时代同步的管理新方法和新模式，以个人标志性的“套餐式培训”实现自己“为中国强盛贡献智慧”的价值追求。授课特点是：体系严谨、主线清晰、层次分明、幽默生动、案例新颖而丰富。授课格言：讲授新思想，造就新动力。

　　　业内首推套餐式顾问培训，企业可在以下独家课程中挑选几门课程，费用等同一门培训课。

【课 程1】 新领导智慧-----要求的管理

核心内容：识别和认识要求落实的重要性，解析普遍存在的要求的误区，系统介绍提高要求的落实率的方法和步骤，帮助经理人获得优秀领导者的关键能力，引导企业家掌握要求的领导艺术，形成让别人羡慕的只有成功企业家才具备的卓越领导魅力。

【课 程2】 企业重塑与突围-----企业文化符号塑造和构建流程

核心内容：全面深刻的剖析企业文化理论体系和实践，以企业文化符号人为核心点，用实战的方法和流程解决企业文化虚弱的难题，使徘徊中的登顶企业建立核心攻坚团队，推动企业突破困局，重获新生。

【课 程3】 八小时成就销售高手

核心内容：以理论分析为指导，用情景互动为媒介，从百分之百实战经验和案例出发，通过六个分解纬度：高手目标、高手素质、高手心态、高手方法、高手陷阱和高手自律来对销售人员进行洗脑式强化培训，使受训者从心灵深处受到触动，获得成为优秀销售人员的技法和心法。

【课 程4】 中层经理*全面管理突破*高级培训

核心内容：深度解读最新管理知识和中层经理的角色定位，盘点七大领导功夫，包括：人力资源管理、沟通艺术、协调技巧、要求的智慧、高效时间管理、授权管理和团队建设，通过实战性的步骤化程序使团队建设流程化，特别的介绍执行力的管理技术：目标计划管理和流程管理。

【课 程5】 企业新神话-----十五天新管理包装和成形内训

核心内容：通过咨询式顾问内训，帮助企业快速实现企业文化、观念、经营理念、团队建设、管理规范的全面改观，达到树立企业现代新形象和管理升级的目标。

【课 程6】 创新为王---360°创造力新产品开发管理

核心内容：大型企业必须以流程为中心进行新产品开发管理, 而中小企业不能因此而被误导，中小企业迫切需要的是比IPD集成研发管理更全面的新产品开发管理体系, 以适应自己远不够强大的人力资源状况。360°创造力新产品开发管理可以帮助正在从中国制造向中国创造转型中的企业，建立适合自己运营状况的新品开发管理流程和创造力研发团队，用有效的专利路径管理实现企业的自主创新梦想。

【课 程7】 高品质执行力*要求和时间管理*短训

核心内容：从提高要求落实率着手帮助经理人提高和建立领导威信，用要求管理的科学方法使工作中的要求彻底执行到位。凭借掌控高效时间管理技能，实现职业经理人高品质执行力。

【课 程8】 经理人习惯制造和管理

核心内容：基于习惯决定和左右未来的哲学思维，帮助经理人认识养成良好习惯的第一重要性，介绍优秀职业经理人必备的好习惯， 揭示形成优良职业习惯的自我管理方法。

【课 程9】 用“要求的管理”实现卓越执行力

核心内容：影响提升执行力的诸多因素困扰着企业管理者，没有对要求进行有意识的科学管理是无法实现卓越执行力的关键原因之一，重视和实施“要求管理”是帮助管理者获取高效执行力的新途径。

【课程10】 企业突围---奋斗型企业塑造

核心内容：许许多多创立多年的企业, 经历了早期的辉煌, 在日趋激烈的市场竞争之下, 止步于核心竞争能力不足的发展瓶颈, 受困于裹足不前的状况. 奋斗型企业塑造为企业提供了一种走出困境的新管理模式和有效的解决方案。

【课程11】 更上一层楼---升华家族式管理

核心内容：家族企业在中国取得了巨大的成功, 当家族式企业进入竞争日益激烈的后金融危机时代, 大多面临着如何将家族式管理继续发扬光大的管理规范化问题, 如何能够吸引到企业急切需要的人才、建立职业经理人队伍已成为众多家族企业的当务之急. 升华家族式管理方法可以系统而全面地解决这些管理难题, 使家族式企业抓住历史发展机遇驶入高速发展的快车道.

【课程12】 没有对与错---让忙碌更有效率

核心内容：经理和业务骨干工作繁忙是常态, 但有些工作总是很忙就值得探究, 让忙碌更有效率的课程探讨和揭示忙碌背后的管理问题和管理空白, 帮助管理者改进管理并引入先进的管理手段，达到提高效率、改善业绩的目的。

【课程13】 消除跳槽威胁---接班人梯队管理

核心内容：核心员工以各种方式跳槽是企业不愿意看到的现象，核心员工离职打乱了企业的正常工作进程，使很多关键工作陷入停滞。接班人梯队管理提供了一种减少核心员工跳槽损失的管理方法。

【课程14】 打造员工血性---“养人”之道

核心内容：市场竞争已经进入了“白热化”和“秒杀”的时代，在这种环境下，血性员工往往能为企业创造更多的利润，血性员工培养问题越来越多的困扰着企业的管理者。“养人”之道的管理哲学指出培养员工血性的经验性途径和解决方法。

　 以上课程多具有独立知识著作产权, 受到了企业家和学员一致好评。

　 培训过的企业：中国石化、成都电信、华联集团、东风汽车、南方基金、TCL集团、天威视讯、格兰仕、人人乐购物、建设银行 、 农业银行 、金地集团、平安保险、太平洋保险、广东联通、新希望集团、华泰证券、深圳广电宜和购物、珠江啤酒、湖南卫视、苏宁集团、上海医药、海通集团、荣华实业、福建水泥、喜之郎、武钢集团、广发基金、广船国际、步步高、维也纳酒店、电子科技集团、伟创立集团、一致药业等多家知名企业。