董事长、总经理、人事经理、人力资源部、人事部负责人
【课程背景】
最近几个月来,由人社部等部门起草的《劳务派遣规定》(草案)又引起了社会各界的广泛关注。有关劳动派遣用工之法律问题的“争论”从《劳动合同法》颁布前至《劳动合同法实施条例》实施后一直未有停歇,伴随着不断有新的单位群体选择或摒弃劳务派遣用工方式,其用工背后隐藏的法律问题亦不减反增。选择劳务派遣用工方式对实际用工单位究竟有何好处和弊端?有何法律风险?在实际操作中,用工单位应注意哪些问题?如何化解相关风险?通过本课程,使学员了解劳务派遣与人事外包的区别及不同适用情形,知晓劳务派遣用工方式的优劣势,明白劳务派遣的法律性质及运作模式,学会化解劳务派遣的用工风险,并掌握劳务派遣相关协议的签订技巧。
【课程收益】
了解各种用工模式不同的用工成本和用工风险,对企业用工模式进行设计
了解促进就业法和劳动合同法对企业用工的规定
了解劳动合同管理中的主要风险,掌握相关文件设计技巧
除获益于讲座之外,您还有机会与同行就共同的问题进行交流并从中受益!
现场发现您的工作误区,解决您的棘手难题……专家将现场答疑解惑。
课程大纲
话题一:当前的用工环境与企业可选择的用工模式
一、当前的用工环境
1、法律政策环境:劳动合同法等相关法律法规与构建和谐社会背景下的执法政策;
2、人力市场环境:人力资源的市场供求矛盾与员工维权意识的提高。
二、企业可选择的用工模式
1、企业可选择的用工模式有哪些?
2、各种用工模式的特点、法律界定?
3、各种用工模式的主要适用范围?
话题二:如何通过增强企业的用工自主权,提高企业的竞争力?
一、企业的用工自主权
1、提高企业的竞争力,企业需要哪些用工自主权?最核心的权力是什么?
2、当前法律政策环境,企业老板还有想拥有的用工自主权吗?都有哪些法律束缚?
二、如何增强企业的用工自主权
1、各种用工模式的用工自主权比较?
2、增强用工自主权,提高企业竞争力,我们可以怎么用工?
话题三:如何通过控制用工风险,提高企业的竞争力?
一、企业的用工风险
1、企业的用工风险有哪些?
2、企业的用工风险的分类?
二、如何轻松的控制企业的用工风险
1、各种用工模式的用工风险比较?
2、控制用工风险,提高企业竞争力,我们可以怎样轻松做到?
话题四:如何通过降低企业的综合用工成本,提高企业的竞争力?
一、企业的用工成本
1、企业的用工成本综合看包括哪些?
2、企业的各项用工成本分析?
二、如何降低企业的综合用工成本
1、企业降低用工成本应该有怎样的正确思路?
2、各种用工模式的综合用工成本比较?
话题五:如何通过激励员工更职业化,提高企业的竞争力?
一、职业化的员工
1、职业化的员工是什么样的?
2、职业化的员工怎么产生?
二、如何激励员工更职业化
1、企业现有员工的职业化程度不高,我们可以怎么做?
2、我们可以激励员工更加职业化?
话题六:如何通过提高HR部门的战略贡献,提高企业的竞争力?
一、HR部门的贡献
1、企业HR部门的主要职责?
2、HR部门哪些工作对企业发展更有价值?
二、如何提高HR部门的战略贡献
1、企业HR部门的贡献提高的基础是什么?
2、我们可以怎么为HR部门提高贡献创造条件?
话题七:提高竞争力,变革用工模式,企业怎么做?
一、变革用工模式,我们如何选择服务商?
1、选择服务商的五大准则
2、选择服务商的三个考虑因素
3、确认服务商是否合适,可以自问的几个关键问题?
二、服务商价值的表达式及其启示
1、服务商价值的表达式
2、服务商价值表达式给合作双方的启示
话题八:当前环境下主要的用工问题及解决方案
一、评析现场客户反馈的实际用工问题(挑选部分),探讨解决方案
请客户将企业常见且犯难的用工问题罗列好并于课前交课程顾问。
二、列举自己总结的当前环境下普遍存在的用工问题,提供系统解决方案
如:不想用的员工因法律束缚很难轻松让他走(请佛容易送佛难)?
如何让员工变的更职业化?员工离职随意,想走就走?等等
结束:现场交流与答疑
【主讲嘉宾】田庭峰 律师
上海申浩律师事务所主任律师,执业逾11年;上海交通大学凯原法学院兼职硕士生导师;上海市律师代表大会代表、静安区青年联合会律师分会委员、理事;前程无忧、智联招聘等专业招聘服务媒介特约授课嘉宾;灵捷咨询、博润伟业等采购与供应链专业咨询机构高级讲师;皇宇、影响力、上海知识产权中心等多家著名教育、研究机构高级授课嘉宾;
曾特邀担任中央电视台《经济与法》栏目专题嘉宾,接受过中央电视台、上海电视台、东方电视台、河南卫视、浙江卫视等多次法律专访或法律访谈节目,多次接受《法制日报》、《文汇报》、《环球时报》、《房地产时报》、《外滩画报》、《新民周刊》等诸多报刊专访。
工作经历: 超过十三年法务工作经验:
1995年始在中国石化下属的某石油勘探局法律事务处任合同主管,1998年起从事专职律师工作,2000年即成为省级文明律师事务所合伙人。执业期间参与过多次重大项目的法律论证、合同管理、劳资关系处理、债权债务清偿、企业破产等法律事务,代理过千余起企业法律纠纷案件。现担任近上海万科房地产、汇源果汁、脱普日用化学品(中国)、中远川崎重工等二十家大中型企业的常年法律顾问。
培训过的典型客户:
中国核电集团(秦山核电)、中国广东核电集团(红沿河核电、大亚湾核电)、西门子(中国)、上海万科房产、青岛海尔、爱默森电器、飞利浦照明、浦发银行、贝卡尔特(中国)技术研发、浙江雅戈尔、云南驰宏锌锗股份、上海交运集团、中国石化中原石油勘探局、上海欧曼石油科技、中冶宝钢、罗氏诊断(上海)、上海新奥九环车用能源、菲尼克斯电气、日本岛津(中国)、天方药业(普康制药)、苏州苏福马……