TOC配销及供应链物流管理

- 以下机构的最高领导及高级行政人员：制造业、零售业、物流业、批发商、分销商、贸易行，代理商、业务代表、品牌拥有者、跨国公司在本地区的采购站。

-供应链之间的竞争–正在冒升的新战场。

-供应链上必然要面对的冲突：到底要增加库存(令客户随时买到所需货品，因而增加销售)，还是要降低库存(令成本得以控制)？很多企业破产，就是由于无法有效地针对这个恒久已存在的冲突，TOC怎样打破这个冲突？

-TOC的著名因果关系逻辑分析图，分析：(a)供应链上各种现行不良效应是怎样产生的？它们的共同根源是什么？(b)为什么〝TOC配销及供应链方案〞会大大改善工厂、区域配销中心、批发商、代理商、品牌拥有者、零售商的运作及盈利、并为消费者带来利益？

-电脑模拟练习及讨论。

-TOC配销下的动态缓冲管理：设立及调节缓冲，监察库存过高及过低状况，三色缓冲区。

-生产——TOC主张的〝为可得性而生产〞(“make-to-availability”)的新概念，跟常规的〝为库存量而生产〞(“make-to-stock”)及〝为订单而生产〞(“make-to-order”)有别，如何办到？

-在环球供应链的激烈竞争中，物流公司在〝TOC配销及供应链方案〞下可找到什么新的商机？数据及资讯科技在方案下担当什么角色？

-企业跟客户／消费者的关系：客户忠诚度，及如何运用TOC在不断转变的市场中满足他们的需求。

-企业跟供应商的关系：跟他们建立持久的、真正的双赢的战略的重要性；以TOC方式选择供应商；一个有效的新方法来真正衡量供应商的持续表现，远超乎一般将供应商评级的做法。

-衡量(measurements)——这是TOC的一项主打内涵，确保供应链所有成员为供应链的整体利益做正确的事，而且，同样重要地，不做错误的事。

-〝TOC配销及供应链方案〞跟JIT(Just-In-Time)的关系。

-多个实施案例，包括著名的汽车品牌凯迪拉克(Cadillac)案例。

-〝TOC配销及供应链方案〞跟两个当今最成功及最广为人知的模式——美国的沃尔玛(Wal-mart)模式，及利丰集团(LiandFung)模式——如何比较？TOC所取得的突破在哪里？

-放映电影。

- 罗镇坤先生Mr William Law, BS MMS CEng EuroIE FHKIE CITP FBCS, 是推动TOC的全球性组织〝高德拉特机构Goldratt Group〞 的区域总裁，负责区域包括香港、中国大陆、台湾及澳门。罗先生曾在美国、以色列及英国接受严格的TOC高阶培训，具超过十五年的TOC经验，提供本地区企业界所需的TOC顾问服务，为客户实施TOC，显着提升企业的运作及盈利表现，而出席过他在各地举行的TOC公开及内训课程的学员数以千计。他目前最重要的任务之一是在高德拉特机构的架构下吸引香港、中国大陆、台湾及澳门的资深顾问及管理人才，栽培他们以建立强大的TOC专家队伍，应付各地企业界越来越殷切的TOC需求。

- 罗先生毕业于美国纽约州州立大学，他是一位特许工程师(Chartered Engineer)，香港工程师学会及英国电脑学会的资深会员﹑欧洲工业工程师学会会员﹑英国Institute of Management Services 会员﹑美国电机及电子工程师学会(IEEE)会员﹑及香港管理专业协会会员，在投身TOC之前，他已有二十多年的管理经验，曾在数大机构担任高级管理职位，包括香港国际货柜码头、中华煤气、森那美、中华电力。

- 他亦曾在各专业及工商团体作TOC专题演讲，是TOC发明人高德拉特博士的TOC著作中文版制作人。